AMA管理层共学管理经典《卓有成效的管理者》读书感悟笔记分享 上 Ⅱ
以下文章选自《AMA国际装饰机构》
《卓有成效的管理者》1-4章 读书感悟 上 Ⅱ
内容简介
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，便是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。管理者就是企业的灵魂，如果管理者不能够把管理做到有效，那么整个企业就会陷入混乱。如何成为卓有成效的管理者就变成了我们应当认真思考的问题。
为了使公司能够更加有效地运作，AMA国际装饰全体中层领导阅读学习德鲁克著作《卓有成效的管理者》，并分享读后感。
读书感悟
网销部经理：谷新新
实践是检验真理的唯一标准
——走进德鲁克，让我们卓有成效
德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。个人认为，《卓有成效的管理者》一书的理论不难，难点在于实践。实践是检验真理的唯一标准。
权利很大程度上并不来自于任命，而在于周围的人对你是否认同。升职加薪很大程度上也并不是领导选择了你，而是你承担了超越职责的责任，领导发现这个事实后进行的追加认可。而如何超越本身的职责呢？答案就是，你必须卓有成效。任何人都能成为一个卓有成效的人，任何人也都应该成为一个卓有成效的人，而卓有成效是可以通过训练获得的，这是这本书第一章告诉我们的，也是最为核心的观点。
书中分别用了时间管理、贡献程度、发挥人的长处、要事优先的做事原则、有效决策等方面进行论述，提出了具体的方法和步骤，来引导我们如何做到卓有成效，这在有关管理的书籍中是难能可贵的。每一部分的内容都堪比一个脑洞，深入浅出，用最朴实无华的语言，将被许多学者研究者神秘高贵化的管理学掰碎分解娓娓道来，当管理走下神坛走入日常，每个人的世界便发生了奇妙的变化。
对于时间管理及方法，《卓有成效的管理者》只用一个章节的内容，就将这个内容讲的清楚、明白，深刻，且行之有效。其中提出了一个行动到反馈，再修改再反馈的过程，通过不断地完善我们的时间分配，做到对于时间的掌控。要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。我们要善于管理好自己的时间，给自己做一个时间表，知道自己的时间花在什么地方，然后不去做那些消耗时间却又毫无意义的事情。要事优先，事情有轻重缓急，我们应该先做重要的事情，虽然因选择先做要事而没做其他的事，可能会有一点损失，但是要事却节约了许多的时间，也让我们更有效。而在管理过程中，管理者要懂得利用人的长处，而不是关注于他的短处。
有关贡献方面，在企业或组织中，不管是普通员工还是骨干管理层，很多人都在抱怨，但是很少有人会问自己，你对企业有什么贡献，你对于别人有什么帮助与价值。当被问及岗位职责时，回答多是我负责什么，决口不提贡献是什么。如果把问题翻转过来，站在组织的角度上看，会发现，组织也很可能会问：我凭什么给你更多。所以，不妨问自己这样几个问题：我的贡献是什么？我能够持续稳定的提供这样的贡献吗？我能持续稳定的贡献，并且在未来贡献还会越来越大吗？如果一个企业中每个人都这样问自己，那么这样的个人一定是无价之宝，这样的企业也必定是有前途的企业。
发挥人的长处，这好像是反人性的东西，因为人的本性是想要表现，而要发挥他人的长处，就要求我们必须拥有成就他人的愿望。稻盛和夫说过，利他是最大的利己。一个善于运用他人长处的人，不会在乎别人会不会抢了自己的位置，因为利他就是成就自己。有效的管理者善于利用长处：自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做自己想做的事，不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。想要有成果，只看到人的短处与缺点是不行的，唯有用人之所长才能产生成果。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，且坚持因事设人而非因人设事。
只要每个人都能卓有成效，一群平凡人，也能做出不平凡的事业。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，成为一个有效的管理者。不断的学习并实践，站在了巨人的肩膀上，眺望远方，世界就在我们眼前。
读书感悟
市场一部经理：范永庆
最大感受前部分就是卓有成效是可以学会的，针对于时间管理，一个优秀的管理者，针对于时间管理肯定是卓有成效的。
管理者的工作必须要卓有成效，而且卓有成效是可以学会，通过了距离，来做了许多说明，管理者很大程度要言传身教，自己无法管理自己，何以谈管理别人！所以管理者 首先管理的是自己，而每个人也都是管理者。针对工作 感情 生活，都是需要去安排 管理的，但是管理的有效性就需要去学习，对有效性的认知，要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。在工作中 管理者 要发挥人之所强，天才是可遇不可求的，用员工的强来提高结果及有效性！
卓有成效通过时间、结果、长处、精力、决策。
一定要安排好自己时间，拿出结果，要利用好自己的长处再借他力，把精力放在最重要的地方。决策最为重要！
第一个就是时间，首先要掌握自己的时间，每天很忙碌，仔细思考其实一天时间安排，被一些小事给浪费掉了。时间的安排很重要，针对于管理者更为重要，因为有很对工作是需要管理者来完成的。时间是有限的，要合理的安排自己的时间。有效性。
要清楚自己时间的利用，就要做好记录，做事情当下的记录，每天自己的时间怎么的，每天都很忙，但是一天结束 自己结果却不是很好
消除浪费时间的活动：
时间的浪费，在于很多方面，文中归结了4点，但还有其他地方，时间的安排 在于自己清楚每天工作的基础上，怎么样能够按部就班做好每天，达成自己目标就很重要。要把时间用在结果上。
时间的重要性，但是对于时间的安排更为重要，管理者属于自己的时间的安排，就会更加更加的重要。一定要认识自己的时间。
管理者 要思考 针对于公司做出了什么贡献，直接结果，带领部门 达成目标。以结果为导向，不认苦劳，只认功劳。
读书感悟
工程部经理：车明明
3月份在公司组织下，我完成了管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》第一章节至第四章节的阅读，回想在工作中的遇到的种种，感觉书中很多方面传达的知识和经验是很值得借鉴和研究的。
这本书每阐述一个观点，都列举了大量的例子进行说明，阅读和理解相对来说不难，比较通俗易懂，却能切中要害，是一本教与学及实践综合性极高的管理书籍。
总结第一章节至第四章节内容，主要阐述了成为一名有效的管理者所必备的几个重要要素，如下：
1、有效的善用有限的时间。
2、重视工作的贡献。
3、善于利用个人的长处。
在时间管理方面，不通过时间记录，很难发现工作中到底多少时间是真正有效的，在做一件重要的事情或工作时，首先要规划时间，整合时间，把琐碎的事情集中处理，或有所取舍的去处理，将分散的时间集中转化为整块时间，足以完成此项工作的整块时间，集中精力专心去做事，尽可能减少或避免外界因素的干扰，使时间利用更加有效。
管理者要重视贡献，这是工作的根本，否则一切都是徒劳无果。贡献的意义不仅仅局限于对个人或本部门，对企业的贡献促使企业可以更好更稳健的发展，产生良好的结果或绩效。以贡献衡量管理者的工作是否有效，减少无谓的时间、精力浪费。
善于利用个人长处，扬长避短，促使员工优点发挥最大作用，做擅长的事或工作，可以使其积累信心，获得成就感，从而更好地推进自己的工作，逐步学习覆盖周边知识，能力更加全面。把适合的人放在适合的岗位，结果和绩效会大幅增长。
在工程部的工作中，时间管理更加难以把控，在做一件事情时，经常会被很多琐事打断，导致工作效率不高，甚至工作遗忘，不能跳出问题看本质，制定解决方案也往往不是最佳方案，精力不集中的做事情，往往结果都不是很理想。所以，在读过这本书以后，我要开始学习记录时间，分析时间，减少不必要的或没有意义的时间浪费，争取成为一名工作有绩效，办事有结果的管理者。
读书感悟
产品部经理：李冉
本书主要是围绕管理者的有效性展开的论述。包括时间管理，管理自身，管理团队，以及有效决策。在上面说的管理维度中，本书一直强调的主线就是有效性这三个字。而有效性的核心就是能否对组织产生绩效以及贡献。不管是在时间的运用上，对自己的能力发挥上，对团队的协调上，还是对参与决策的过程。如果没有办法输出绩效给公司创造价值，那么管理的有效性便会存在着折扣。
在时间管理上核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的时候，首先先问一问自己，是否对做这件事情存在相对应的价值，如果没有价值那么这件事情就不要去做。只做有价值意义的事情。而且核心的时间放在核心的事情上，不要浪费时间去处理人际关系问题上。如果工作中有十分之一的时间都花在处理争执和合作等问题上，那么这个组织的人员就过多了，人数过多，难免彼此侵犯。成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大。不至于互相冲突。工作时也不用每次都向别人说明。
管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。书中有一个观点，我觉得很好，“一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其位置有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注重对成果负责的人，即使他的职位在小也应该是高层管理人员，因为他能对整个组织的经营绩效负责”这句话说出了管理的精髓与本质。
AMA国际装饰
在所有的组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。当一名管理者，并没有什么值得骄傲和自豪的，因为管理者与其他千千万万的人样，都是做他自己应做的工作！有效管理者的提高，是个人的真正发展，应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，这也是企业发展的关键所在。在一家企业中，如果每一名员工都能成为卓有成效的管理者，那么这家企业必定会成为行业的翘楚！
关于AMA装饰机构
AMA国际装饰机构开创于2012年，是一家专业的双全案设计公司。专注于高端别墅、大宅、办公空间、私人住宅等室内设计领域。至今已完成多个装修设计项目，备受业界好评以及客户的专业认可，以专业的设计能力领先于市场。
十年来，我们专注别墅大宅设计，我们的项目遍布全省各大地市，十年间，我们服务于山东省各个地市，在各大地市都有较高的品牌知名度!代表作，海尔绿城玺园，九英里颢苑千平楼王，莱芜央墅等.....
AMA国际装饰机构累计服务300余项别墅工程，为近万人提供了满意的家庭设计，目前已经成功地为数干个家庭提供服务，得到非常高的评价和极高的满意度.
时至今日，AMA国际装饰机构仍以努力不懈、进取探索的专业态度，在今年提出并发布了海派精工·终身质保的发展战略，AMA国际装饰机构就是要用真心换取客户的口碑，真心为客户服务，努力成为高端装修的标杆！
《卓有成效的管理者》1-4章 读书感悟 上 Ⅱ
内容简介
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，便是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。管理者就是企业的灵魂，如果管理者不能够把管理做到有效，那么整个企业就会陷入混乱。如何成为卓有成效的管理者就变成了我们应当认真思考的问题。
为了使公司能够更加有效地运作，AMA国际装饰全体中层领导阅读学习德鲁克著作《卓有成效的管理者》，并分享读后感。
读书感悟
网销部经理：谷新新
实践是检验真理的唯一标准
——走进德鲁克，让我们卓有成效
德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。个人认为，《卓有成效的管理者》一书的理论不难，难点在于实践。实践是检验真理的唯一标准。
权利很大程度上并不来自于任命，而在于周围的人对你是否认同。升职加薪很大程度上也并不是领导选择了你，而是你承担了超越职责的责任，领导发现这个事实后进行的追加认可。而如何超越本身的职责呢？答案就是，你必须卓有成效。任何人都能成为一个卓有成效的人，任何人也都应该成为一个卓有成效的人，而卓有成效是可以通过训练获得的，这是这本书第一章告诉我们的，也是最为核心的观点。
书中分别用了时间管理、贡献程度、发挥人的长处、要事优先的做事原则、有效决策等方面进行论述，提出了具体的方法和步骤，来引导我们如何做到卓有成效，这在有关管理的书籍中是难能可贵的。每一部分的内容都堪比一个脑洞，深入浅出，用最朴实无华的语言，将被许多学者研究者神秘高贵化的管理学掰碎分解娓娓道来，当管理走下神坛走入日常，每个人的世界便发生了奇妙的变化。
对于时间管理及方法，《卓有成效的管理者》只用一个章节的内容，就将这个内容讲的清楚、明白，深刻，且行之有效。其中提出了一个行动到反馈，再修改再反馈的过程，通过不断地完善我们的时间分配，做到对于时间的掌控。要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。我们要善于管理好自己的时间，给自己做一个时间表，知道自己的时间花在什么地方，然后不去做那些消耗时间却又毫无意义的事情。要事优先，事情有轻重缓急，我们应该先做重要的事情，虽然因选择先做要事而没做其他的事，可能会有一点损失，但是要事却节约了许多的时间，也让我们更有效。而在管理过程中，管理者要懂得利用人的长处，而不是关注于他的短处。
有关贡献方面，在企业或组织中，不管是普通员工还是骨干管理层，很多人都在抱怨，但是很少有人会问自己，你对企业有什么贡献，你对于别人有什么帮助与价值。当被问及岗位职责时，回答多是我负责什么，决口不提贡献是什么。如果把问题翻转过来，站在组织的角度上看，会发现，组织也很可能会问：我凭什么给你更多。所以，不妨问自己这样几个问题：我的贡献是什么？我能够持续稳定的提供这样的贡献吗？我能持续稳定的贡献，并且在未来贡献还会越来越大吗？如果一个企业中每个人都这样问自己，那么这样的个人一定是无价之宝，这样的企业也必定是有前途的企业。
发挥人的长处，这好像是反人性的东西，因为人的本性是想要表现，而要发挥他人的长处，就要求我们必须拥有成就他人的愿望。稻盛和夫说过，利他是最大的利己。一个善于运用他人长处的人，不会在乎别人会不会抢了自己的位置，因为利他就是成就自己。有效的管理者善于利用长处：自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做自己想做的事，不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。想要有成果，只看到人的短处与缺点是不行的，唯有用人之所长才能产生成果。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，且坚持因事设人而非因人设事。
只要每个人都能卓有成效，一群平凡人，也能做出不平凡的事业。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，成为一个有效的管理者。不断的学习并实践，站在了巨人的肩膀上，眺望远方，世界就在我们眼前。
读书感悟
市场一部经理：范永庆
最大感受前部分就是卓有成效是可以学会的，针对于时间管理，一个优秀的管理者，针对于时间管理肯定是卓有成效的。
管理者的工作必须要卓有成效，而且卓有成效是可以学会，通过了距离，来做了许多说明，管理者很大程度要言传身教，自己无法管理自己，何以谈管理别人！所以管理者 首先管理的是自己，而每个人也都是管理者。针对工作 感情 生活，都是需要去安排 管理的，但是管理的有效性就需要去学习，对有效性的认知，要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。在工作中 管理者 要发挥人之所强，天才是可遇不可求的，用员工的强来提高结果及有效性！
卓有成效通过时间、结果、长处、精力、决策。
一定要安排好自己时间，拿出结果，要利用好自己的长处再借他力，把精力放在最重要的地方。决策最为重要！
第一个就是时间，首先要掌握自己的时间，每天很忙碌，仔细思考其实一天时间安排，被一些小事给浪费掉了。时间的安排很重要，针对于管理者更为重要，因为有很对工作是需要管理者来完成的。时间是有限的，要合理的安排自己的时间。有效性。
要清楚自己时间的利用，就要做好记录，做事情当下的记录，每天自己的时间怎么的，每天都很忙，但是一天结束 自己结果却不是很好
消除浪费时间的活动：
时间的浪费，在于很多方面，文中归结了4点，但还有其他地方，时间的安排 在于自己清楚每天工作的基础上，怎么样能够按部就班做好每天，达成自己目标就很重要。要把时间用在结果上。
时间的重要性，但是对于时间的安排更为重要，管理者属于自己的时间的安排，就会更加更加的重要。一定要认识自己的时间。
管理者 要思考 针对于公司做出了什么贡献，直接结果，带领部门 达成目标。以结果为导向，不认苦劳，只认功劳。
读书感悟
工程部经理：车明明
3月份在公司组织下，我完成了管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》第一章节至第四章节的阅读，回想在工作中的遇到的种种，感觉书中很多方面传达的知识和经验是很值得借鉴和研究的。
这本书每阐述一个观点，都列举了大量的例子进行说明，阅读和理解相对来说不难，比较通俗易懂，却能切中要害，是一本教与学及实践综合性极高的管理书籍。
总结第一章节至第四章节内容，主要阐述了成为一名有效的管理者所必备的几个重要要素，如下：
1、有效的善用有限的时间。
2、重视工作的贡献。
3、善于利用个人的长处。
在时间管理方面，不通过时间记录，很难发现工作中到底多少时间是真正有效的，在做一件重要的事情或工作时，首先要规划时间，整合时间，把琐碎的事情集中处理，或有所取舍的去处理，将分散的时间集中转化为整块时间，足以完成此项工作的整块时间，集中精力专心去做事，尽可能减少或避免外界因素的干扰，使时间利用更加有效。
管理者要重视贡献，这是工作的根本，否则一切都是徒劳无果。贡献的意义不仅仅局限于对个人或本部门，对企业的贡献促使企业可以更好更稳健的发展，产生良好的结果或绩效。以贡献衡量管理者的工作是否有效，减少无谓的时间、精力浪费。
善于利用个人长处，扬长避短，促使员工优点发挥最大作用，做擅长的事或工作，可以使其积累信心，获得成就感，从而更好地推进自己的工作，逐步学习覆盖周边知识，能力更加全面。把适合的人放在适合的岗位，结果和绩效会大幅增长。
在工程部的工作中，时间管理更加难以把控，在做一件事情时，经常会被很多琐事打断，导致工作效率不高，甚至工作遗忘，不能跳出问题看本质，制定解决方案也往往不是最佳方案，精力不集中的做事情，往往结果都不是很理想。所以，在读过这本书以后，我要开始学习记录时间，分析时间，减少不必要的或没有意义的时间浪费，争取成为一名工作有绩效，办事有结果的管理者。
读书感悟
产品部经理：李冉
本书主要是围绕管理者的有效性展开的论述。包括时间管理，管理自身，管理团队，以及有效决策。在上面说的管理维度中，本书一直强调的主线就是有效性这三个字。而有效性的核心就是能否对组织产生绩效以及贡献。不管是在时间的运用上，对自己的能力发挥上，对团队的协调上，还是对参与决策的过程。如果没有办法输出绩效给公司创造价值，那么管理的有效性便会存在着折扣。
在时间管理上核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的时候，首先先问一问自己，是否对做这件事情存在相对应的价值，如果没有价值那么这件事情就不要去做。只做有价值意义的事情。而且核心的时间放在核心的事情上，不要浪费时间去处理人际关系问题上。如果工作中有十分之一的时间都花在处理争执和合作等问题上，那么这个组织的人员就过多了，人数过多，难免彼此侵犯。成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大。不至于互相冲突。工作时也不用每次都向别人说明。
管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。书中有一个观点，我觉得很好，“一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其位置有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注重对成果负责的人，即使他的职位在小也应该是高层管理人员，因为他能对整个组织的经营绩效负责”这句话说出了管理的精髓与本质。
AMA国际装饰
在所有的组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。当一名管理者，并没有什么值得骄傲和自豪的，因为管理者与其他千千万万的人样，都是做他自己应做的工作！有效管理者的提高，是个人的真正发展，应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，这也是企业发展的关键所在。在一家企业中，如果每一名员工都能成为卓有成效的管理者，那么这家企业必定会成为行业的翘楚！
关于AMA装饰机构
AMA国际装饰机构开创于2012年，是一家专业的双全案设计公司。专注于高端别墅、大宅、办公空间、私人住宅等室内设计领域。至今已完成多个装修设计项目，备受业界好评以及客户的专业认可，以专业的设计能力领先于市场。
十年来，我们专注别墅大宅设计，我们的项目遍布全省各大地市，十年间，我们服务于山东省各个地市，在各大地市都有较高的品牌知名度!代表作，海尔绿城玺园，九英里颢苑千平楼王，莱芜央墅等.....
AMA国际装饰机构累计服务300余项别墅工程，为近万人提供了满意的家庭设计，目前已经成功地为数干个家庭提供服务，得到非常高的评价和极高的满意度.
时至今日，AMA国际装饰机构仍以努力不懈、进取探索的专业态度，在今年提出并发布了海派精工·终身质保的发展战略，AMA国际装饰机构就是要用真心换取客户的口碑，真心为客户服务，努力成为高端装修的标杆！
