《TRS管理工作手册》读书心得_《TRS管理工作手册》读书心得900字
以下文章选自《山东和美集团有限公司》
《TRS管理工作手册1.0版》读后感：采购中心 贾宝华
序言中写到：实践角度的管理就是确切的让别人知道你要让别人干什么，并使他们用最好的方法去干。TRS管理手册就充分诠释了这句话的含义，围绕一个中心，两个基本点，让我们知道需要怎么干，并告诉我们用什么办法做的更好。带着这种期待我开始了仔细研读.....
全书讲述了在经营管理中如何运用三种语言：理论语言、管理语言、工作语言，即从成功的标杆中汲取经验教训，总结出结论或模型，然后结合公司实际，根据一个中心，两个基本点，将任务、指标进行分解、执行。阅读本书的时间正值半年度，利用书中所讲内容对自己上半年工作进行复盘，下半年工作思路进行思考、对下一步的任务进行清单梳理、精准分解，无疑是一件非常有必要的事情。
结合上半年的工作，首先对一个中心两个基本点的执行情况进行复盘，一个中心“3+1目标”：三大经济指标，即投资回报率、资金效率、税收筹划节税指标是否达标；组织成长情况如何。再次对两个基本点的掌控与协同情况进行落实：资金运行风险、收入增加、成本下降、效率、毛利总额与净利润总额的掌控，对公司及板块运营过程中存在的问题，需求外部协同的结果如何。如果从“望、闻、问、切、推”立项法的管理语言来计划下半年的工作，那么作为一名财务管理者，在财务管理、服务运营方面，要想极尽所能发挥价值，就要先立足寻求业务的价值流，找出要实现这种价值流当前存在的问题，然后结合公司发展战略指导，确定好目标，根据领导安排的近期项目，深入业务，了解准确的切入点，结合自身资源、必要时需求外部资源及时推进。转化为工作语言就是梳理好目标清单、确定任务清单、逐个完成、及时复盘、协同解决。
书中内容深入浅出的介绍了管理的多种方法，需要反复阅读，慢慢消化，深入理解才可以落到实处，就如年初提出的“向下扎根、向上结果”工作理念一样，这虽然是一句口号，但更是一种行动。学习亦如此，只有不断学习，深层次的掌握知识、管理方法并且融入业务，然后去运用、推进、落实，哪里有问题就向哪里扎根解决，确保向下扎根吸收到足够的营养和水分，就一定可以向上结果，这是我对学习的理解也是对工作的态度。
《TRS管理工作手册1.0版》读后感：采购中心 贾宝华
序言中写到：实践角度的管理就是确切的让别人知道你要让别人干什么，并使他们用最好的方法去干。TRS管理手册就充分诠释了这句话的含义，围绕一个中心，两个基本点，让我们知道需要怎么干，并告诉我们用什么办法做的更好。带着这种期待我开始了仔细研读.....
全书讲述了在经营管理中如何运用三种语言：理论语言、管理语言、工作语言，即从成功的标杆中汲取经验教训，总结出结论或模型，然后结合公司实际，根据一个中心，两个基本点，将任务、指标进行分解、执行。阅读本书的时间正值半年度，利用书中所讲内容对自己上半年工作进行复盘，下半年工作思路进行思考、对下一步的任务进行清单梳理、精准分解，无疑是一件非常有必要的事情。
结合上半年的工作，首先对一个中心两个基本点的执行情况进行复盘，一个中心“3+1目标”：三大经济指标，即投资回报率、资金效率、税收筹划节税指标是否达标；组织成长情况如何。再次对两个基本点的掌控与协同情况进行落实：资金运行风险、收入增加、成本下降、效率、毛利总额与净利润总额的掌控，对公司及板块运营过程中存在的问题，需求外部协同的结果如何。如果从“望、闻、问、切、推”立项法的管理语言来计划下半年的工作，那么作为一名财务管理者，在财务管理、服务运营方面，要想极尽所能发挥价值，就要先立足寻求业务的价值流，找出要实现这种价值流当前存在的问题，然后结合公司发展战略指导，确定好目标，根据领导安排的近期项目，深入业务，了解准确的切入点，结合自身资源、必要时需求外部资源及时推进。转化为工作语言就是梳理好目标清单、确定任务清单、逐个完成、及时复盘、协同解决。
书中内容深入浅出的介绍了管理的多种方法，需要反复阅读，慢慢消化，深入理解才可以落到实处，就如年初提出的“向下扎根、向上结果”工作理念一样，这虽然是一句口号，但更是一种行动。学习亦如此，只有不断学习，深层次的掌握知识、管理方法并且融入业务，然后去运用、推进、落实，哪里有问题就向哪里扎根解决，确保向下扎根吸收到足够的营养和水分，就一定可以向上结果，这是我对学习的理解也是对工作的态度。
