《TRS管理工作手册》读书心得（九）
以下文章选自《山东和美集团有限公司》
如何成为 “一厚四能”的铁军
鲁南片区 李厥洋
通过学习TRS管理工作手册，对管理过程中理论语言、管理语言、工作语言有了更深刻的认识。管理手册比之前株洲学习的内容又进一步丰富了内涵，细化操作流程清单，具备了更强的可操作性。在这里想谈一谈对如何成为“一厚四能”铁军的心得。
“一厚”是厚德博学。厚德就是要做到“四要四不要”，即要利出一孔，不要一有机会就搞钱；要合伙成事，不要一有权力就拉帮结派；要感恩报德，不要一有成绩就居功自傲；要讲真话做实事，不要讲假话做虚事。
博学就是要“四学”，即向书本学、向实践学、向他人学、向优秀公司学。
“四能”即四有能力，业务能力、专业能力、组织能力、赚钱能力。
实际上 “一厚四能”的提出，就是把德、能融合在一起来打造队伍，德在前，能在后。能力不行可以培养，品德不好是很难培养的。干部选拔任用同样适用，不能一考核就说这人能力很强，忽视最重要的品德考核。德行不够，能力越强破坏力越大。
怎样修炼厚德，强化博学？
书中给出了答案。一是加强个人修炼，自我学习正、反面典型，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不断认知自我、认知改变和认知行动，树立正气，传播正能量。二是组织要出台新规，重拳出击。公开公正信息披露，打掉上下隔热层，推翻部门墙；大力选拔引进新秀，培养新精英，开展顾客评价，一切以数据说话，扭转假大空作风。
锤炼四大能力。一是要用望闻问切工作法、项目制管理六步法、游戏工作法、应知应会应用考核和经济活动分析法等管理工具迅速提升业务能力、专业能力。二是用标杆示范提升组织能力，大力开展“树标杆、学标杆、超标杆”的活动，充分发挥基层的力量。三是用成功发展的模式提升赚钱能力。四是建立2233目标、项目、能力、营运管理体系，赋能个人成长。
我认为“一厚四能”是整个管理手册的核心，没有厚德博学能力强的人来执行公司制度决议，任何管理工具和管理手段都会大打折扣。打造“一厚四能”的人才队伍势在必行，而且需要常抓不懈。
如何成为 “一厚四能”的铁军
鲁南片区 李厥洋
通过学习TRS管理工作手册，对管理过程中理论语言、管理语言、工作语言有了更深刻的认识。管理手册比之前株洲学习的内容又进一步丰富了内涵，细化操作流程清单，具备了更强的可操作性。在这里想谈一谈对如何成为“一厚四能”铁军的心得。
“一厚”是厚德博学。厚德就是要做到“四要四不要”，即要利出一孔，不要一有机会就搞钱；要合伙成事，不要一有权力就拉帮结派；要感恩报德，不要一有成绩就居功自傲；要讲真话做实事，不要讲假话做虚事。
博学就是要“四学”，即向书本学、向实践学、向他人学、向优秀公司学。
“四能”即四有能力，业务能力、专业能力、组织能力、赚钱能力。
实际上 “一厚四能”的提出，就是把德、能融合在一起来打造队伍，德在前，能在后。能力不行可以培养，品德不好是很难培养的。干部选拔任用同样适用，不能一考核就说这人能力很强，忽视最重要的品德考核。德行不够，能力越强破坏力越大。
怎样修炼厚德，强化博学？
书中给出了答案。一是加强个人修炼，自我学习正、反面典型，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不断认知自我、认知改变和认知行动，树立正气，传播正能量。二是组织要出台新规，重拳出击。公开公正信息披露，打掉上下隔热层，推翻部门墙；大力选拔引进新秀，培养新精英，开展顾客评价，一切以数据说话，扭转假大空作风。
锤炼四大能力。一是要用望闻问切工作法、项目制管理六步法、游戏工作法、应知应会应用考核和经济活动分析法等管理工具迅速提升业务能力、专业能力。二是用标杆示范提升组织能力，大力开展“树标杆、学标杆、超标杆”的活动，充分发挥基层的力量。三是用成功发展的模式提升赚钱能力。四是建立2233目标、项目、能力、营运管理体系，赋能个人成长。
我认为“一厚四能”是整个管理手册的核心，没有厚德博学能力强的人来执行公司制度决议，任何管理工具和管理手段都会大打折扣。打造“一厚四能”的人才队伍势在必行，而且需要常抓不懈。
