《TRS管理工作手册》读书心得（十一）
以下文章选自《山东和美集团有限公司》
学习《TRS管理工作手册》心得体会
集团技术部 苏双良
近日，工作之余学习了TRS管理工作手册，尝试理解和学习从理论语言到管理语言，再到工作语言的工作密码。“学而不行则浮，行而不学则庸”。通过几日的学习，对其中的所提到的管理方法，对集团“一个中心，两个基本点”的论述有了更深的理解。作为技术部的一员，也要通过武装理论，寻找解题思路，认真做好任务分解，才能更好地体现个人价值。明确所有的努力，皆为公司“帮助用户多赚钱”的使命服务。
项目作为一种临时性工作内容，是整个工作发展中的重要组成部分，在实践中必须三思而行，做到有的放矢。项目制管理作为理论语言的一部分，在日常的工作中可作为一项重要的工具。正如陶总所言，通过项目制我们可以推倒“部门墙”，打掉管理层级的“隔热层”。将工作中的每一次任务目标作为一个项目，先按照SMART方法去判定目标是否明确清晰，是否可衡量，是否可实现、行动导向，是否是与其他目标相关，并且具有时效性，如此才能更好地推动项目执行落地。
“一个中心、两个基本点”是TRS对管理语言经典浓缩的经营方阵，即以3+1目标为中心，以对内五掌控，对外强协同为两个基本点全面开展工作。技术部也是如此，开展任何项目都应当将经营方阵带入工作中，精准发力，才能箭无虚发，才能合力完成公司的既定目标，与企业共成长。而TRS项目推进六步法，将项目推进步骤进行了规制，是如何高效实施项目的重要指导。从确定项目目标到确定项目人员，再到确定有效方案和确定关键人物，经数字化营运，促成目标达成，进行项目价值评估。各步骤同步连贯，可为今后的项目推进制定合理规划和有效操作提供了可靠方法。这其中完成任务很重要的一个因素就是人、是团队，只有人人尽责、同向前行，才能协同进步。做到掌控团队，这就要求有厚德博学之人，做到“四要四不要”，要有四能（业务能力，专业能力，组织能力，赚钱能力）之人。
最后，重要的还是落实。只有执行到位、落实到位，才能完成既定目标。因此将管理语言转化为工作语言，经目标落实到每个月/周/日,到每个业务单元/公司/部门/个人。通过制定工作清单、流程，并坚持去做，定能“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。
“因为相信，所以看见；因为看见，所以服众”，为成为博学之人，不拖后腿，不被淘汰，就要加强修炼，不断学习，“照镜子，正衣冠”，而不是上班摸鱼，被牵着鼻子负面工作。相信组织，相信自己，努力践行，赢得团队信任，创造公司价值，实现自我成长。
学习《TRS管理工作手册》心得体会
集团技术部 苏双良
近日，工作之余学习了TRS管理工作手册，尝试理解和学习从理论语言到管理语言，再到工作语言的工作密码。“学而不行则浮，行而不学则庸”。通过几日的学习，对其中的所提到的管理方法，对集团“一个中心，两个基本点”的论述有了更深的理解。作为技术部的一员，也要通过武装理论，寻找解题思路，认真做好任务分解，才能更好地体现个人价值。明确所有的努力，皆为公司“帮助用户多赚钱”的使命服务。
项目作为一种临时性工作内容，是整个工作发展中的重要组成部分，在实践中必须三思而行，做到有的放矢。项目制管理作为理论语言的一部分，在日常的工作中可作为一项重要的工具。正如陶总所言，通过项目制我们可以推倒“部门墙”，打掉管理层级的“隔热层”。将工作中的每一次任务目标作为一个项目，先按照SMART方法去判定目标是否明确清晰，是否可衡量，是否可实现、行动导向，是否是与其他目标相关，并且具有时效性，如此才能更好地推动项目执行落地。
“一个中心、两个基本点”是TRS对管理语言经典浓缩的经营方阵，即以3+1目标为中心，以对内五掌控，对外强协同为两个基本点全面开展工作。技术部也是如此，开展任何项目都应当将经营方阵带入工作中，精准发力，才能箭无虚发，才能合力完成公司的既定目标，与企业共成长。而TRS项目推进六步法，将项目推进步骤进行了规制，是如何高效实施项目的重要指导。从确定项目目标到确定项目人员，再到确定有效方案和确定关键人物，经数字化营运，促成目标达成，进行项目价值评估。各步骤同步连贯，可为今后的项目推进制定合理规划和有效操作提供了可靠方法。这其中完成任务很重要的一个因素就是人、是团队，只有人人尽责、同向前行，才能协同进步。做到掌控团队，这就要求有厚德博学之人，做到“四要四不要”，要有四能（业务能力，专业能力，组织能力，赚钱能力）之人。
最后，重要的还是落实。只有执行到位、落实到位，才能完成既定目标。因此将管理语言转化为工作语言，经目标落实到每个月/周/日,到每个业务单元/公司/部门/个人。通过制定工作清单、流程，并坚持去做，定能“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。
“因为相信，所以看见；因为看见，所以服众”，为成为博学之人，不拖后腿，不被淘汰，就要加强修炼，不断学习，“照镜子，正衣冠”，而不是上班摸鱼，被牵着鼻子负面工作。相信组织，相信自己，努力践行，赢得团队信任，创造公司价值，实现自我成长。
