感悟《法务之道》—记德赛西威读书分享会
以下文章选自《德赛法务》
杭东霞老师的著作《法务之道》，从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度，结合典型案例，全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理等内容。
春暖花开之际，正是读书好时节。
德赛西威法务团队共同学习了《法务之道》一书后，法务总监林贤伟带领团队开展了读书分享会。
读书会分享现场
各位学员利用业余时间阅读后依次在会上分享感悟和收获。
宋子敬：
作为上市公司法务需要具备多种“才艺”；
避免制定“花瓶式”的法务管理制度，要避免制定逻辑不清，条款笼统，不具有可操作性，核心内容不精确，出现职能与实际不符，无法适用及遗漏主要内容的制度；对工作要“长情”，①、保持热情；②建立行为标准；③保持关注度；④定期回顾总结；
法务既要“高大上”又要“接地气”，①、法务要有商业思维，要有高管思维和综合见解；②法务要有务实能力，成为最熟悉本行业、本公司的人，知道具体操作细节和路径；
彭康锐：
全书从较高的视角看好公司法务的职业前景，明确公司法务的对企业的发展非常重要且必要；
归纳不同类型企业的法务的工作形式和重点，明确公司法务的发展路径和着力点，让我们从中汲取合适的知识，做好综合性发展的规划；
阐述了公司法务合理调用内外资源对工作的重要性；
归纳了法务“全才”的突破方向和特点；
综合理解有两点感悟：
①企业对法务的要求更高，在经验上需要法律思维和商业思维的千锤百炼，以及高效的自我规划、学习、总结、复盘；
②工作中要成熟、深入的思考，合理调配资源突破难关，处事灵活变通并符合公司的业务需求；有强烈的责任感和目标感。
周经：
法治建设、公司治理能力和治理体系的现代化，公司需要法务、法务需要公司；
律师与法务，内外有别、内外结合，法务更有容易理解决策者的商业意图与价值判断的优势；
汇报行文要“简、浅、显”，注重逻辑关系；
法务个人要有部门观念，保持一致的“口径”，要具有AB面特质；
对工作要长情，保持热情、建立行为标准、保持关注度、定期回顾还要兼顾灵活性。
邹敏菊：
法务工作不限于专业：法务工作不但是专业支持，还要在面对非纯法律问题的时候也给予支持；
沟通勿成为“麦霸”：在工作中最主要的目的是解决问题、达成共识；
兼顾决策的效率与正确率；
专业和经验从工作中来：工作中会遇到很多非法律专业的知识，对这些知识的了解才能更好的支持法务的工作；
法务的目的是促成交易：法务不是一味地从风险最小的角度，否定交易结构和交易，而是在合法合规的前提下，确定最佳选择和路径。
张若芳：
比检索工具更重要的是检索技巧和解决问题的思路；
法务需要数学的逻辑思维；
法务工作需要提升综合能力以及跨界的知识储备：了解法务以外的专业知识能够很好开阔自己的眼界，“眼界”对于法律人更加重要。
法务工作会遇到很多未知的事情，需要知识不断更新、不断细化，保持动力与活力。
法务是风险预防者：法务与律师比较而言，除了处理法律纠纷还有一个职能是风险预防。
卢紫昱：
法务要有商业思维，应熟悉产品、生产和市场，和业务相互理解；
选择与律师事务所合作的模式——合适最佳；
选择外聘律师的技巧。①、公开检索判决书。②、充分比较。借助专业官方排名。重律师个人而非律所；
完善案件管理制度。明确承办部门、决策部门、哪些案件需要如何分级处理、调解应履行哪些内部流程等；
接受咨询时的应对策略——①、剖析问题；②、向提问者取经；③、实质问题回答不出不要乱回答；④、对于综合性问题要借助外脑，综合其他专业意见。
读书分享会中，还贴心地设置了票选最佳分享和颁奖的环节。经过紧张的匿名投票后，彭康锐以票数优势取得最佳分享称号。
林贤伟颁发最佳分享
在聆听了各位学员的感悟和理解后，林贤伟也敞开心扉，就过往的经历和感悟分享了选书的原因和读后感。
为什么推荐这本书？是希望我们的团队追求卓越。这本书教我们怎么去更加夯实我们的软技能。外企、国企和民企这三个类型的企业是各有特点，但都不能够成为妨碍自己成长的理由。我们的做法就是要集三家之所长，不用自我约束，不用自我设限，争取综合发展，创造出更好的业绩。
德赛西威法务精准定位为管理型服务部门。德赛西威法务属于管理型职能，但同样应重视服务意识。涉及法务专业的管理工作是底线，在合法合规前提下我们应当有灵活的替代方案，去解决业务部门的这个实际需求，为公司内部提供优质的服务。
什么是专业？每个人对专业的理解不同，我认为的专业不仅是指法律专业，还应包括横向扩展的专业知识，包括对产品结构的理解，包括对公司行业竞争对手了解。这个是大家在跨部门交流的时候，觉得你是这个行业的人。
总的来说，不必自我设限，我们没有这个定型之说，始终以一种动态灵活的姿态适应公司业务发展需求。所以我们应秉持开放、务实、灵活的理念，博采众长。
了解更多活动精彩，请关注我们的公众号！
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读书会分享现场
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法务既要“高大上”又要“接地气”，①、法务要有商业思维，要有高管思维和综合见解；②法务要有务实能力，成为最熟悉本行业、本公司的人，知道具体操作细节和路径；
彭康锐：
全书从较高的视角看好公司法务的职业前景，明确公司法务的对企业的发展非常重要且必要；
归纳不同类型企业的法务的工作形式和重点，明确公司法务的发展路径和着力点，让我们从中汲取合适的知识，做好综合性发展的规划；
阐述了公司法务合理调用内外资源对工作的重要性；
归纳了法务“全才”的突破方向和特点；
综合理解有两点感悟：
①企业对法务的要求更高，在经验上需要法律思维和商业思维的千锤百炼，以及高效的自我规划、学习、总结、复盘；
②工作中要成熟、深入的思考，合理调配资源突破难关，处事灵活变通并符合公司的业务需求；有强烈的责任感和目标感。
周经：
法治建设、公司治理能力和治理体系的现代化，公司需要法务、法务需要公司；
律师与法务，内外有别、内外结合，法务更有容易理解决策者的商业意图与价值判断的优势；
汇报行文要“简、浅、显”，注重逻辑关系；
法务个人要有部门观念，保持一致的“口径”，要具有AB面特质；
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邹敏菊：
法务工作不限于专业：法务工作不但是专业支持，还要在面对非纯法律问题的时候也给予支持；
沟通勿成为“麦霸”：在工作中最主要的目的是解决问题、达成共识；
兼顾决策的效率与正确率；
专业和经验从工作中来：工作中会遇到很多非法律专业的知识，对这些知识的了解才能更好的支持法务的工作；
法务的目的是促成交易：法务不是一味地从风险最小的角度，否定交易结构和交易，而是在合法合规的前提下，确定最佳选择和路径。
张若芳：
比检索工具更重要的是检索技巧和解决问题的思路；
法务需要数学的逻辑思维；
法务工作需要提升综合能力以及跨界的知识储备：了解法务以外的专业知识能够很好开阔自己的眼界，“眼界”对于法律人更加重要。
法务工作会遇到很多未知的事情，需要知识不断更新、不断细化，保持动力与活力。
法务是风险预防者：法务与律师比较而言，除了处理法律纠纷还有一个职能是风险预防。
卢紫昱：
法务要有商业思维，应熟悉产品、生产和市场，和业务相互理解；
选择与律师事务所合作的模式——合适最佳；
选择外聘律师的技巧。①、公开检索判决书。②、充分比较。借助专业官方排名。重律师个人而非律所；
完善案件管理制度。明确承办部门、决策部门、哪些案件需要如何分级处理、调解应履行哪些内部流程等；
接受咨询时的应对策略——①、剖析问题；②、向提问者取经；③、实质问题回答不出不要乱回答；④、对于综合性问题要借助外脑，综合其他专业意见。
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林贤伟颁发最佳分享
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德赛西威法务精准定位为管理型服务部门。德赛西威法务属于管理型职能，但同样应重视服务意识。涉及法务专业的管理工作是底线，在合法合规前提下我们应当有灵活的替代方案，去解决业务部门的这个实际需求，为公司内部提供优质的服务。
什么是专业？每个人对专业的理解不同，我认为的专业不仅是指法律专业，还应包括横向扩展的专业知识，包括对产品结构的理解，包括对公司行业竞争对手了解。这个是大家在跨部门交流的时候，觉得你是这个行业的人。
总的来说，不必自我设限，我们没有这个定型之说，始终以一种动态灵活的姿态适应公司业务发展需求。所以我们应秉持开放、务实、灵活的理念，博采众长。
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