【读书心得】管理必须要“管”“理”并举
以下文章选自《中铁二局五公司》
“核心竟争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步更重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向”。看完这段话，收获颇丰。
目前基建行业的快速发展及施工单位的日渐增多，技术上也越来越透明，而管理的成效，加大了公司之间的各种差距。因为未来的竟争是管理的竟争，所以我们要在管理上与竟争对手拉开差距。
以项目而言，领导决策层的管理决定了项目工程的效益；部门及作业层管理人员的管理决定了施工过程中是否对物资设备、技术、质量、安全、成本、后勤、文明施工等合理高效的统筹安排；协作队伍的管理确保了工程实体质量的控制、有无安全质量事故的发生。
其中最重要的是各级管理人员，他们的管理水平决定着协作队伍的安全施工水平，所以必须要提高自身的管理水平，在处理日常事务时，必须做到“管”“理”并举，对事不对人，做事讲方法，心平气和，以诚待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重担，对工作中的失误要勇于承担责任，树立良好的榜样与威信。
管理工作要采取人性化的管理方式，要以人为本。管理工作除了利用好安全管理制度外，更重要的是要做好员工的思想工作，即采用人性化的管理方式，这样才能把员工的精力凝聚到工作的中心任务上来，不管是奖励还是批评都要让当事人以及其他员工心服口服，决不能以压代管。
团队的管理必须要“管”“理”并举，不然安全生产会陷入混乱状态或者出现制度规定千万条，照样我行我素的情况；思路方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会出现一条也得不到落实的情况。所以我们可以通过公平、公正、公开的考核来规范、约束，奖罚分明，有理有据，大家才能心甘情愿、齐心协力的干好工作。
—— 渝昆高铁项目 王建
END
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①
②
③
供稿：王建
编辑：朱红洲
审核：刘宇
来源：渝昆高铁项目
中铁二局五公司
宣传企业政策，弘扬先进文化，高举开路先锋大旗，集合全员之力，力促企业提质增效、做优做强！
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“核心竟争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步更重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向”。看完这段话，收获颇丰。
目前基建行业的快速发展及施工单位的日渐增多，技术上也越来越透明，而管理的成效，加大了公司之间的各种差距。因为未来的竟争是管理的竟争，所以我们要在管理上与竟争对手拉开差距。
以项目而言，领导决策层的管理决定了项目工程的效益；部门及作业层管理人员的管理决定了施工过程中是否对物资设备、技术、质量、安全、成本、后勤、文明施工等合理高效的统筹安排；协作队伍的管理确保了工程实体质量的控制、有无安全质量事故的发生。
其中最重要的是各级管理人员，他们的管理水平决定着协作队伍的安全施工水平，所以必须要提高自身的管理水平，在处理日常事务时，必须做到“管”“理”并举，对事不对人，做事讲方法，心平气和，以诚待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重担，对工作中的失误要勇于承担责任，树立良好的榜样与威信。
管理工作要采取人性化的管理方式，要以人为本。管理工作除了利用好安全管理制度外，更重要的是要做好员工的思想工作，即采用人性化的管理方式，这样才能把员工的精力凝聚到工作的中心任务上来，不管是奖励还是批评都要让当事人以及其他员工心服口服，决不能以压代管。
团队的管理必须要“管”“理”并举，不然安全生产会陷入混乱状态或者出现制度规定千万条，照样我行我素的情况；思路方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会出现一条也得不到落实的情况。所以我们可以通过公平、公正、公开的考核来规范、约束，奖罚分明，有理有据，大家才能心甘情愿、齐心协力的干好工作。
—— 渝昆高铁项目 王建
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