读书心得｜陈玉冬：《底层逻辑》读后感
以下文章选自《浙江风驰机械有限公司》
活动说明：
公司诚邀全体员工一起参与每季度的读书活动！活动方式：每季度可到公司前台借取图书进行阅读，季度末提交一篇读书心得，即可参与公司“最佳读书者”评选活动！高分读书心得要求主题明确、立意新颖、结合工作实际、文字通顺完整！公司行政办公员工强制性参与，一线员工可主动参与！读书促人奋进，学习改变思维！
正文：
何为底层逻辑，起初看到这本书上的这几个字时，我的脑海中没什么概念，一脸懵逼，什么是底层逻辑？怎么会有这种逻辑。在看完目录后，我才知道底层逻辑包括定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑和沟通逻辑等十大逻辑。
无论何时，思维和行动决定着一个人的命运，格局和价值观影响着一个人的成败，而这才是底层逻辑的真正的核心。那么，所谓的底层逻辑到底如何去理解呢？以下是我理解的其中几个底层逻辑
定位逻辑——在工作中，我们要先找准自己定位，我们要知道自己的职责是什么，需要干什么，怎么去干。就比如一个班组长，除去日常常规的管理安排之外，还要了解 设备的运行状态，和员工的言行举止及思想状态.发现问题解决问题并做好记录，碰到不能解决的及时上报，还要认真做到对设备的维护保养，及多于员工沟通.多多了解他们的想法.有助于班组团队建设和稳定.最大程度保证生产线的人员和谐及舒适的氛围，提升生产效率，给公司创造价值。如果只是一味的抓生产和忽略团队建设及设备得不到保养维修，是解决不了问题的，对公司来说反而是一种不好的现象。就像领导们常说的一句话：不能光救火，我们要提前预防。只有把什么事都做到前面了，其它的一小部分事都是难免的。
结果逻辑——只要找准自己的定位，就可以把领导交代的事情做好，可以给公司解决问题。说到解决问题，你要清楚，公司为什么招聘你做这个岗位呢，就是因为你在某一方面符合他们的岗位要求和需求，是通过招聘你来帮他们解决这一方面问题的，而不是让你给公司制造问题，不是你问老板这问题怎么解决，如果问题都让公司解决，那么公司要你来干嘛，是让你来提问题的吗？公司需要的是解决问题的人，在公司看来你能解决问题，你就有价值，只能发现问题不能解决问题的，只能说明你这个人就是一个问题。
清楚自己的定位，为公司排忧解难，是每一个职业人员的必备技能，当你具备了这个能力，你才能展现你的价值，同时通过不断的努力学习提升自身的价值，让公司看到你的价值，公司才能根据你的价值，给你多少薪水。
其实看过此书的人都应该知道，工作中我们都离不开这些底层思维，只是层级不同，见解不同，不是我们不懂这些逻辑道理，道理谁都懂，我们只是不知道如何去做。通过对这本《底层逻辑》的解读，我对自己的职责和处事方式有了进一步的了解，也知道自己缺少的是什么。为了美好的明天。
使命：
创新引领非公路车轮发展！
愿景：
打造全球非公路车轮第一品牌！
价值观：
诚信、务实（用心）、合作、创新！
活动说明：
公司诚邀全体员工一起参与每季度的读书活动！活动方式：每季度可到公司前台借取图书进行阅读，季度末提交一篇读书心得，即可参与公司“最佳读书者”评选活动！高分读书心得要求主题明确、立意新颖、结合工作实际、文字通顺完整！公司行政办公员工强制性参与，一线员工可主动参与！读书促人奋进，学习改变思维！
正文：
何为底层逻辑，起初看到这本书上的这几个字时，我的脑海中没什么概念，一脸懵逼，什么是底层逻辑？怎么会有这种逻辑。在看完目录后，我才知道底层逻辑包括定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑和沟通逻辑等十大逻辑。
无论何时，思维和行动决定着一个人的命运，格局和价值观影响着一个人的成败，而这才是底层逻辑的真正的核心。那么，所谓的底层逻辑到底如何去理解呢？以下是我理解的其中几个底层逻辑
定位逻辑——在工作中，我们要先找准自己定位，我们要知道自己的职责是什么，需要干什么，怎么去干。就比如一个班组长，除去日常常规的管理安排之外，还要了解 设备的运行状态，和员工的言行举止及思想状态.发现问题解决问题并做好记录，碰到不能解决的及时上报，还要认真做到对设备的维护保养，及多于员工沟通.多多了解他们的想法.有助于班组团队建设和稳定.最大程度保证生产线的人员和谐及舒适的氛围，提升生产效率，给公司创造价值。如果只是一味的抓生产和忽略团队建设及设备得不到保养维修，是解决不了问题的，对公司来说反而是一种不好的现象。就像领导们常说的一句话：不能光救火，我们要提前预防。只有把什么事都做到前面了，其它的一小部分事都是难免的。
结果逻辑——只要找准自己的定位，就可以把领导交代的事情做好，可以给公司解决问题。说到解决问题，你要清楚，公司为什么招聘你做这个岗位呢，就是因为你在某一方面符合他们的岗位要求和需求，是通过招聘你来帮他们解决这一方面问题的，而不是让你给公司制造问题，不是你问老板这问题怎么解决，如果问题都让公司解决，那么公司要你来干嘛，是让你来提问题的吗？公司需要的是解决问题的人，在公司看来你能解决问题，你就有价值，只能发现问题不能解决问题的，只能说明你这个人就是一个问题。
清楚自己的定位，为公司排忧解难，是每一个职业人员的必备技能，当你具备了这个能力，你才能展现你的价值，同时通过不断的努力学习提升自身的价值，让公司看到你的价值，公司才能根据你的价值，给你多少薪水。
其实看过此书的人都应该知道，工作中我们都离不开这些底层思维，只是层级不同，见解不同，不是我们不懂这些逻辑道理，道理谁都懂，我们只是不知道如何去做。通过对这本《底层逻辑》的解读，我对自己的职责和处事方式有了进一步的了解，也知道自己缺少的是什么。为了美好的明天。
使命：
创新引领非公路车轮发展！
愿景：
打造全球非公路车轮第一品牌！
价值观：
诚信、务实（用心）、合作、创新！
