【读书心得】企业开源节流，内部成本控制
以下文章选自《瓯海眼镜》
编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。
2022年4月13日李磊读书心得：创新型产品，仿者能使新型产品的竞争优势迅速消失，因此公司被追不断地进行创 新避免边际利润率太低，许多公司在产品式样和技术上不断创新以吸引顾客购买，流行服饰和个人电子产品，较短的生命周期和巨大的需求变化进一步提高了产品的不可预测性。文章总结了功能型产品和创新型产品，之所以关注供应链的“供方”因为虽然供应链的不确定性结构抓住了重要的需求特点。但供方同样有不定性，这也是供应链战略的决定因素。
2022年4月13日陈永江读书心得：制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
2022年4月13日何旭读书心得：很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。作为企业的管理层就应从多方位为公司节约，节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金。不断进行成本控制是企业生死存亡的关键，值得企业内部所有人员的反省与思考。
2022年4月13日赖真读书心得：不注重产品质量最终会寸步难行，从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费提升产品质量才是生产的根本
2022年4月13日肖伟读书心得：综合运营计划所形成的过程有很大不同。通常的做法是根据公司的年度计划来安排，典型的公司计划包含一个生产上的环节：确定未来12个月中每条主生产线上需要多少单位才能满足计划的预测。计划制定者利用这个信息来确定如何利用现有资源最好的满足需求。另一种制定综合计划的方法是将各种生产时序安排综合起来，并且计算相应的能力需求，来看每个工作中心是不是都具有足够劳动力及设备。如果生产能力不足，需要加班、分包订单或者雇用额外的工人就把它细分到每条生产线并且形成粗略计划。
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2022年4月13日陈永江读书心得：制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
2022年4月13日何旭读书心得：很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。作为企业的管理层就应从多方位为公司节约，节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金。不断进行成本控制是企业生死存亡的关键，值得企业内部所有人员的反省与思考。
2022年4月13日赖真读书心得：不注重产品质量最终会寸步难行，从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费提升产品质量才是生产的根本
2022年4月13日肖伟读书心得：综合运营计划所形成的过程有很大不同。通常的做法是根据公司的年度计划来安排，典型的公司计划包含一个生产上的环节：确定未来12个月中每条主生产线上需要多少单位才能满足计划的预测。计划制定者利用这个信息来确定如何利用现有资源最好的满足需求。另一种制定综合计划的方法是将各种生产时序安排综合起来，并且计算相应的能力需求，来看每个工作中心是不是都具有足够劳动力及设备。如果生产能力不足，需要加班、分包订单或者雇用额外的工人就把它细分到每条生产线并且形成粗略计划。
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