【读书心得】成本管控，人人有责
以下文章选自《瓯海眼镜》
编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。
2022年7月6日祁飞读书心得：企业是盈利性组织，任何企业都是要以赚钱为核心，没有钱就不能支撑事业，没有钱就不能成就创立企业的梦想，而赚钱有两个手段，一是来源，一是节流，来源靠经营，要寻找机会，寻找商机，节流靠管理，能不花的钱不花，能少花的钱少花，在抓到机会的时候让利润最大化，在实现组织目标的时候让成本最小化，开源和节流是相辅相成的，缺一不可的，管理企业不能耍小聪明，一个企业能不能抓住机会，能不能快速成长，跟企业的管理有很大的关系，所以，开源和节流需要所有人员共同参与，并且有共同的目标:赚钱。
2022年7月6日田水红读书心得：企业就是企图成就一番事业，它的形式有很多，可能是做到某个领域最好的产品，可能是为客户提供最好的服务，也可能是让更多的人知道一种文化、技艺，任何事业的成就必须得到志同道合的工作伙伴的支持，有物质条件的支撑，而这些都需要资金来撑。一个企业如果没有足够的钱，连生存都是问题，更不要说成就一番事业了。大多数企业成立的目的是在经营中赚到一定数额的钱，再用这笔钱去支撑自己的事业，继而扩建生产线，投入更多的宣传费，提升服务质量，完成企业成立之初的梦想。
2022年7月6日張鋭读书心得：企业存在的目的就是为了盈利，否则企业也维持不了多久或者消失。虽然有很多非营利性组织，但其背后是盈利性组织在支持其运作。为了盈利，我们使用的最多的方法就是开源和节流。我分管的两大部门刚好是一个开源一个节流。工程开发为公司开发出更多的样品接更多的订单，品管品保按照标准要求监督制程生产减少异常和返工浪费起到节流的作用。这两个方面都没有做好，需要从各个模块进行梳理对应部门岗位的作业标准，让所有的人围绕同一个标准执行，这也是目前我们最为缺少的专业素质。我们公司已经有做大的基础，要做强大必须要有一批专业的人进行运营各个部门取得更大的盈利。
2022年7月6日赖真读书心得：在意识层面，绝大多数企业都没有建立“成本管控，人人有责”的企业成本管理文化，企业成本管理走不出单纯靠公司财务人员管理成本的案白，业务部门及其他职能部门的人员比较缺乏成本控制意识，他们误认为只有财务部门需要承担成本控制责任，而没有意识到企业内部所有人员、各个价值环节其实都在发生成本，所以，财务部门保险箱中、银行账户中放的钱是钱，而车间中的设备、原材料、库房中的存货却不是钱；财务账上不能差一厘一毫，但现场却浪费惊人、无人问津，人为地把成本的概念变狭险化，导致了成本控制效果的弱化！
2022年7月6日吴进华读书心得：成本削减是一门情商课。高智商能很好的控制自己的情绪，而高情商则是能很好的控制别人的情绪，而大智若愚的人也就是高情商的一种表现。直观上来看，真正情商高的人，在逻辑思维上是经常陷入悖论的，所以一个高情商的理想模型，很多话是永远不会直说的。反而是自我表达出是高情商的人，其实表现出过度自我关注、自我夸耀，这都是低情商行为。而从他们的行为模式来看，对内他们善于控制和调整自己的情绪，而对外则善于配合别人的个性调整相处方针。情商高并不是老好人的代名词，反而情商高的人恰恰知道，并不是所有的人都适合和睦相处的。而从他们性格上来看，那种在逆境中、在困难中依旧能够保持自我的积极情绪的人，才是真正的高情商。
编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。
2022年7月6日祁飞读书心得：企业是盈利性组织，任何企业都是要以赚钱为核心，没有钱就不能支撑事业，没有钱就不能成就创立企业的梦想，而赚钱有两个手段，一是来源，一是节流，来源靠经营，要寻找机会，寻找商机，节流靠管理，能不花的钱不花，能少花的钱少花，在抓到机会的时候让利润最大化，在实现组织目标的时候让成本最小化，开源和节流是相辅相成的，缺一不可的，管理企业不能耍小聪明，一个企业能不能抓住机会，能不能快速成长，跟企业的管理有很大的关系，所以，开源和节流需要所有人员共同参与，并且有共同的目标:赚钱。
2022年7月6日田水红读书心得：企业就是企图成就一番事业，它的形式有很多，可能是做到某个领域最好的产品，可能是为客户提供最好的服务，也可能是让更多的人知道一种文化、技艺，任何事业的成就必须得到志同道合的工作伙伴的支持，有物质条件的支撑，而这些都需要资金来撑。一个企业如果没有足够的钱，连生存都是问题，更不要说成就一番事业了。大多数企业成立的目的是在经营中赚到一定数额的钱，再用这笔钱去支撑自己的事业，继而扩建生产线，投入更多的宣传费，提升服务质量，完成企业成立之初的梦想。
2022年7月6日張鋭读书心得：企业存在的目的就是为了盈利，否则企业也维持不了多久或者消失。虽然有很多非营利性组织，但其背后是盈利性组织在支持其运作。为了盈利，我们使用的最多的方法就是开源和节流。我分管的两大部门刚好是一个开源一个节流。工程开发为公司开发出更多的样品接更多的订单，品管品保按照标准要求监督制程生产减少异常和返工浪费起到节流的作用。这两个方面都没有做好，需要从各个模块进行梳理对应部门岗位的作业标准，让所有的人围绕同一个标准执行，这也是目前我们最为缺少的专业素质。我们公司已经有做大的基础，要做强大必须要有一批专业的人进行运营各个部门取得更大的盈利。
2022年7月6日赖真读书心得：在意识层面，绝大多数企业都没有建立“成本管控，人人有责”的企业成本管理文化，企业成本管理走不出单纯靠公司财务人员管理成本的案白，业务部门及其他职能部门的人员比较缺乏成本控制意识，他们误认为只有财务部门需要承担成本控制责任，而没有意识到企业内部所有人员、各个价值环节其实都在发生成本，所以，财务部门保险箱中、银行账户中放的钱是钱，而车间中的设备、原材料、库房中的存货却不是钱；财务账上不能差一厘一毫，但现场却浪费惊人、无人问津，人为地把成本的概念变狭险化，导致了成本控制效果的弱化！
2022年7月6日吴进华读书心得：成本削减是一门情商课。高智商能很好的控制自己的情绪，而高情商则是能很好的控制别人的情绪，而大智若愚的人也就是高情商的一种表现。直观上来看，真正情商高的人，在逻辑思维上是经常陷入悖论的，所以一个高情商的理想模型，很多话是永远不会直说的。反而是自我表达出是高情商的人，其实表现出过度自我关注、自我夸耀，这都是低情商行为。而从他们的行为模式来看，对内他们善于控制和调整自己的情绪，而对外则善于配合别人的个性调整相处方针。情商高并不是老好人的代名词，反而情商高的人恰恰知道，并不是所有的人都适合和睦相处的。而从他们性格上来看，那种在逆境中、在困难中依旧能够保持自我的积极情绪的人，才是真正的高情商。
