【读书心得】企业需要“狼”性管理
以下文章选自《中铁二局五公司》
导读
为持续深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实“深化国企改革三年行动”有关精神，结合股份公司“项目管理效益提升三年行动”和集团公司“项目管理提升起步年”主题活动要求，坚持理论与实践相结合、读书与思考相结合、学习与运用相结合，在读书学习中找思路、找方法、找遵循，力争通过读书活动，推动全体员工养成勤学善思、明辨笃行的良好习惯，营造全员大学习、大思考、大提升的浓厚氛围，形成一批有效管用的管理改革制度成果、实践成果，更加深入推动改革举措落地见效，持续推进公司稳步向前。
公司微信将持续推出《先锋书摘》栏目，深入推进读书活动，共同探讨读书心得，共谋企业发展之路。
《以奋斗为本》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存一目标、协调一群策群力、人才一挖掘、发展一创新”融入一体，其深刻的思想内涵是企业发展强大的根基。而书中多次提到的“狼”性管理是战斗式管理，进取式管理!是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标， 像狼一样知彼知己，像狼一样狭路亮剑，像狼一样团队协战， 像狼一样创新而不安于现状，像狼一样注入企业文化的基因，打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《以奋斗为本》一书使我充分意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉；我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是以奋斗为本发挥作用呢?他的“三不结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员”。结论就是未来只有一种公司可以生存—狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性企业家。是啊，自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
针对今天的建筑市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是一支“狼”性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一起发挥威力，完成目标。
《以奋斗为本》一书让我学习到很多管理方法和思想，有很多实实在在好用的举措。我想，加强员工“狼”性管理，“以奋斗者为本”吹响集结号，一定会让基层员工活跃起来，让基层的奋斗者越来越多，让奋斗者们成为一个奋斗的群体，真正让我们企业完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
——唐国钟 苏州地铁7号线5标项目
END
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①
②
③
供稿：唐国钟
编辑：朱红洲
审核：匡小明
来源：苏州地铁7号线5标项目
中铁二局五公司
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为持续深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实“深化国企改革三年行动”有关精神，结合股份公司“项目管理效益提升三年行动”和集团公司“项目管理提升起步年”主题活动要求，坚持理论与实践相结合、读书与思考相结合、学习与运用相结合，在读书学习中找思路、找方法、找遵循，力争通过读书活动，推动全体员工养成勤学善思、明辨笃行的良好习惯，营造全员大学习、大思考、大提升的浓厚氛围，形成一批有效管用的管理改革制度成果、实践成果，更加深入推动改革举措落地见效，持续推进公司稳步向前。
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《以奋斗为本》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存一目标、协调一群策群力、人才一挖掘、发展一创新”融入一体，其深刻的思想内涵是企业发展强大的根基。而书中多次提到的“狼”性管理是战斗式管理，进取式管理!是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标， 像狼一样知彼知己，像狼一样狭路亮剑，像狼一样团队协战， 像狼一样创新而不安于现状，像狼一样注入企业文化的基因，打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《以奋斗为本》一书使我充分意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉；我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是以奋斗为本发挥作用呢?他的“三不结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员”。结论就是未来只有一种公司可以生存—狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性企业家。是啊，自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
针对今天的建筑市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是一支“狼”性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一起发挥威力，完成目标。
《以奋斗为本》一书让我学习到很多管理方法和思想，有很多实实在在好用的举措。我想，加强员工“狼”性管理，“以奋斗者为本”吹响集结号，一定会让基层员工活跃起来，让基层的奋斗者越来越多，让奋斗者们成为一个奋斗的群体，真正让我们企业完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
——唐国钟 苏州地铁7号线5标项目
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编辑：朱红洲
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