威胁
以下文章选自《行深思远》
这段时间用阅读器看书上了瘾。比如花了两晚功夫，昨日入睡前正式读完了一位日本作家写的《王安石传》。
快要读完时，女儿拿着瑞奇系列绘本，爬到我的腿上来，央我给她读故事。
这几日一切还算顺意，工作忙而不乱，家中还算干净整洁，颈椎不适的毛病也好了大半，不免飘飘然戏精上身。
“好的，没问题”。想起上周去京郊游玩，同车的朋友说起近来迷上了配音，便趁机拿出了压箱底的爱好，操练了一把有感情朗读课文。绘本故事情节早已成熟在胸，按照人物性格和年龄差异，一人分饰了小兔瑞奇、爸爸妈妈、爷爷奶奶、安妮、旁白等六七个角色。母女俩津津有味，依次读完了《瑞奇大武士》《瑞奇的三个吻》，还有《瑞奇当大哥哥了》。
这边厢读完绘本，那边厢才发现，先生好似在有意与我“做对”，读得居然是《苏东坡传》。
先不论两位先哲生前的政见孰高孰低，单是得知他手中的主人公，是与荆公道不同不相为谋的另一派别时，突然就感到了一阵小小的“威胁”。
哦，对了，谈到威胁，想到了自己在得到的知识城邦里籍籍无名，靠着一段听书读后感，偶然收获了一枚点赞。
这本书叫做《效率脑科学》，由很有几把刷子的哈希解读。我的读后感有三条，第一条是这样写的“不能好为人师，不能好为人师，不能好为人师（尤其是本人有这个发自善良希望帮助别人提高的毛病）”。
为什么不能好为人师呢？因为“人的大脑天然会接近奖赏，远离威胁”。而好为人师最大的弊端就在于，居高临下，给人提意见建议，且通常都是打着“我是为你好”的幌子，大多数人会自然升腾起“我被威胁了”“最好远离”的感受，不过是碍于面子，不好意思戳破，只能一边假装点头应和，一边在心里嫌恶，巴不得早点结束这场说话人苦口婆心自己感动自己的说教。
（难怪大大有篇发言里也讲到了，“我们不欢迎颐指气使的教师爷”。）
说实话，当看到系统提醒有人为这篇读后感点赞时，才联想起月余前听过此书，当时还颇为震撼，不过随后便丢掷脑后了。至少是这句“人的大脑天然会接近奖赏，远离威胁”并未在记忆里扎根。
神奇的是，这次再看《效率脑科学》的解读文稿，在文末发现了这样一句话，“作者鼓励我们，可以多跟身边的人分享你在书里看到的这些观点。因为，脑科学告诉我们，你越是关注某些概念，越是重复地输出它们，那么在需要的时候就越容易调用它们。”
我虽未直接与身边人分享如上观点，对管理的看法和做法倒是与此不谋而合，“尊重和自主”。
不呼来喝去，不强加于人，不先入为主，不武断决策，尊重情绪，尊重过往，尊重选择，尊重不同想法，在我看来，是必要的。当然，也是管理上不容易做到的。
想到八年前，与某位员工想法不一致，词穷之际，脱口而出了一句“你居然敢这样和我说话？”。
当真是狂妄自大。
如今每每想起，汗流不止。
这段时间用阅读器看书上了瘾。比如花了两晚功夫，昨日入睡前正式读完了一位日本作家写的《王安石传》。
快要读完时，女儿拿着瑞奇系列绘本，爬到我的腿上来，央我给她读故事。
这几日一切还算顺意，工作忙而不乱，家中还算干净整洁，颈椎不适的毛病也好了大半，不免飘飘然戏精上身。
“好的，没问题”。想起上周去京郊游玩，同车的朋友说起近来迷上了配音，便趁机拿出了压箱底的爱好，操练了一把有感情朗读课文。绘本故事情节早已成熟在胸，按照人物性格和年龄差异，一人分饰了小兔瑞奇、爸爸妈妈、爷爷奶奶、安妮、旁白等六七个角色。母女俩津津有味，依次读完了《瑞奇大武士》《瑞奇的三个吻》，还有《瑞奇当大哥哥了》。
这边厢读完绘本，那边厢才发现，先生好似在有意与我“做对”，读得居然是《苏东坡传》。
先不论两位先哲生前的政见孰高孰低，单是得知他手中的主人公，是与荆公道不同不相为谋的另一派别时，突然就感到了一阵小小的“威胁”。
哦，对了，谈到威胁，想到了自己在得到的知识城邦里籍籍无名，靠着一段听书读后感，偶然收获了一枚点赞。
这本书叫做《效率脑科学》，由很有几把刷子的哈希解读。我的读后感有三条，第一条是这样写的“不能好为人师，不能好为人师，不能好为人师（尤其是本人有这个发自善良希望帮助别人提高的毛病）”。
为什么不能好为人师呢？因为“人的大脑天然会接近奖赏，远离威胁”。而好为人师最大的弊端就在于，居高临下，给人提意见建议，且通常都是打着“我是为你好”的幌子，大多数人会自然升腾起“我被威胁了”“最好远离”的感受，不过是碍于面子，不好意思戳破，只能一边假装点头应和，一边在心里嫌恶，巴不得早点结束这场说话人苦口婆心自己感动自己的说教。
（难怪大大有篇发言里也讲到了，“我们不欢迎颐指气使的教师爷”。）
说实话，当看到系统提醒有人为这篇读后感点赞时，才联想起月余前听过此书，当时还颇为震撼，不过随后便丢掷脑后了。至少是这句“人的大脑天然会接近奖赏，远离威胁”并未在记忆里扎根。
神奇的是，这次再看《效率脑科学》的解读文稿，在文末发现了这样一句话，“作者鼓励我们，可以多跟身边的人分享你在书里看到的这些观点。因为，脑科学告诉我们，你越是关注某些概念，越是重复地输出它们，那么在需要的时候就越容易调用它们。”
我虽未直接与身边人分享如上观点，对管理的看法和做法倒是与此不谋而合，“尊重和自主”。
不呼来喝去，不强加于人，不先入为主，不武断决策，尊重情绪，尊重过往，尊重选择，尊重不同想法，在我看来，是必要的。当然，也是管理上不容易做到的。
想到八年前，与某位员工想法不一致，词穷之际，脱口而出了一句“你居然敢这样和我说话？”。
当真是狂妄自大。
如今每每想起，汗流不止。
