【感悟共享】“恩师相伴，共抗疫情”活动读后感分享——2017级旅游管理专业陈湘
以下文章选自《歷院团委》
《管理百年》读后感
管理的历史虽然不仅仅是过去的100年，但过去的100年的管理历史已经被深刻地理解、实践和学习，并形成了一定的体系。然而，正如作者克雷纳告诉我们的，管理没有最终的答案，只有永久的问题存在，管理需要通过不断的学习来发展。他带我们回顾20世纪的管理思想和实践，虽然这是一个非常严肃的话题，但本书以轻松甚至略带幽默的笔调，向读者呈现了一个世纪的管理学历史，并清晰地指出了许多管理学名人和理论的优缺点。
书中描述的管理的100年，是有趣、创新和进步的100年。但只是在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。书中回顾了众多历史人物，这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。《管理百年》是一部真实生活的编年史，对于任何学习管理理论和实践的人来说，它都充满了有价值的见解。读完整本书，我对管理有了一个系统的认识，从最初的工作细分提高效率，到量产降低成本，再到对组织的探索，再到对人性的研究……还有彼得•德鲁克，他将管理归因于创新和营销。每一步都是管理上的进步，每一步都极大地提高了生产力和生活水平。探索管理，可以让我们欣喜，这是我最大的感受。
不难看出，这些理论的出现与当时的时代背景有着密切的联系，这些理论也在一定程度上解决了当时的困难，促进了社会的发展。但随着时间的推移，这些理论的缺陷也逐渐暴露出来，如在科学管理中忽视了人性，通过流水线生产来控制人类机械化。但我认为正是由于这些隐藏的非理性，人们对管理有了新的认识和补充，产生了新的理论，就像霍桑对人的实验的开始，组织的发现和发展。这也是我们学习管理学，了解管理学历史的一个重要原因。此外,作者还在最后一章说,它不仅仅是只有那些高级管理人员学习管理就够了,也不是只有临时管理知识和接受新思想就行了,并且坐在办公室里没有自己的想法和追求也是不够的。因此，当我们学习的时候，我们应该学会多思考，有自己的想法和理解和实践。
这本书中另一件让我印象深刻的事情是，与中国有关的孙子的《孙子兵法》。虽然我们的产业发展比西方要晚很多，我们的管理也还是一个年轻的学科，但是我认为这并不会阻碍我们在这个领域的发展。书中提到的日本公司就是一个很好的例子。他们没有本土的理论，但是他们对戴明理论的价值有着敏锐的眼光，甚至没有得到西方的认可，他们可以把戴明的理论付诸实践。因此，我们还需要学会大胆地应用那些对我们有一定价值的理论。我们没有一个自己的理论并不意味着没有一个适合我们的理论。
世界在不断地更新，管理也在不断地更新，我们人更需要被不断地更新。
文字：陈湘
编辑：秦宴如
审核：宋洋老师 丛林
《管理百年》读后感
管理的历史虽然不仅仅是过去的100年，但过去的100年的管理历史已经被深刻地理解、实践和学习，并形成了一定的体系。然而，正如作者克雷纳告诉我们的，管理没有最终的答案，只有永久的问题存在，管理需要通过不断的学习来发展。他带我们回顾20世纪的管理思想和实践，虽然这是一个非常严肃的话题，但本书以轻松甚至略带幽默的笔调，向读者呈现了一个世纪的管理学历史，并清晰地指出了许多管理学名人和理论的优缺点。
书中描述的管理的100年，是有趣、创新和进步的100年。但只是在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。书中回顾了众多历史人物，这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。《管理百年》是一部真实生活的编年史，对于任何学习管理理论和实践的人来说，它都充满了有价值的见解。读完整本书，我对管理有了一个系统的认识，从最初的工作细分提高效率，到量产降低成本，再到对组织的探索，再到对人性的研究……还有彼得•德鲁克，他将管理归因于创新和营销。每一步都是管理上的进步，每一步都极大地提高了生产力和生活水平。探索管理，可以让我们欣喜，这是我最大的感受。
不难看出，这些理论的出现与当时的时代背景有着密切的联系，这些理论也在一定程度上解决了当时的困难，促进了社会的发展。但随着时间的推移，这些理论的缺陷也逐渐暴露出来，如在科学管理中忽视了人性，通过流水线生产来控制人类机械化。但我认为正是由于这些隐藏的非理性，人们对管理有了新的认识和补充，产生了新的理论，就像霍桑对人的实验的开始，组织的发现和发展。这也是我们学习管理学，了解管理学历史的一个重要原因。此外,作者还在最后一章说,它不仅仅是只有那些高级管理人员学习管理就够了,也不是只有临时管理知识和接受新思想就行了,并且坐在办公室里没有自己的想法和追求也是不够的。因此，当我们学习的时候，我们应该学会多思考，有自己的想法和理解和实践。
这本书中另一件让我印象深刻的事情是，与中国有关的孙子的《孙子兵法》。虽然我们的产业发展比西方要晚很多，我们的管理也还是一个年轻的学科，但是我认为这并不会阻碍我们在这个领域的发展。书中提到的日本公司就是一个很好的例子。他们没有本土的理论，但是他们对戴明理论的价值有着敏锐的眼光，甚至没有得到西方的认可，他们可以把戴明的理论付诸实践。因此，我们还需要学会大胆地应用那些对我们有一定价值的理论。我们没有一个自己的理论并不意味着没有一个适合我们的理论。
世界在不断地更新，管理也在不断地更新，我们人更需要被不断地更新。
文字：陈湘
编辑：秦宴如
审核：宋洋老师 丛林
