每月一书||《创造高收益》读后感
以下文章选自《浙江盛和塾》
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《创造高收益》读后感
每月一书心得分享
——绍兴分塾 田贤勇
《创造高收益》是一本很通俗实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！
稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。
假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。
心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。
有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力获得事业的成功。
愿望，其实就是乐观的目标。
我在29岁时候因为自己的工作室，设计工作黑白颠倒，造成身体亚健康严重，所以转型开工厂搞实体行业。
从一无资金，二无技术，三无人脉的状况起步。跌跌撞撞十多年，尝到了创业的酸甜苦辣，但一直是以咬定青山不放松的态度面对大小困难。组织生产，搞设备技术改造，现场改良，与员工空巴……点点滴滴好像是在眼前一幕幕。
体会了一次次战胜困难的成就和喜悦：这几年进展缓慢，效益下滑，也是因为在盛和塾的学习浸泡，所以定力还在，能坚持不懈，都是因为有了这么多盛和塾的优秀榜样的力量在相互影响着我们。
也是因为有了心纯见真的这个利他组织，所以我们相对来说也稳定了很多，再加上每天读书打卡学习，每月一书分享，每月运动跑步，这些循序渐进的提高方式，让自己收获了很多很多，所以经营者在盛和塾里浸泡确实是一种身心健康的生活方式。
在民营经济活跃的浙江省，尤其是柯桥区，对于我们这样的小微企业，大多数企业想要获得一些成就非常的艰难，但是正向的思维方式是，因为难才是正确的，如果什么都那么容易做那就根本不可能轮到我们了。
稻盛先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。
因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。
以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。
创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。
人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。
在这本书里还学到一个标准，那就是实现10％以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！
感谢盛和塾，感谢稻盛塾长的哲学思想。
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《创造高收益》读后感
每月一书心得分享
——绍兴分塾 田贤勇
《创造高收益》是一本很通俗实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！
稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。
假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。
心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。
有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力获得事业的成功。
愿望，其实就是乐观的目标。
我在29岁时候因为自己的工作室，设计工作黑白颠倒，造成身体亚健康严重，所以转型开工厂搞实体行业。
从一无资金，二无技术，三无人脉的状况起步。跌跌撞撞十多年，尝到了创业的酸甜苦辣，但一直是以咬定青山不放松的态度面对大小困难。组织生产，搞设备技术改造，现场改良，与员工空巴……点点滴滴好像是在眼前一幕幕。
体会了一次次战胜困难的成就和喜悦：这几年进展缓慢，效益下滑，也是因为在盛和塾的学习浸泡，所以定力还在，能坚持不懈，都是因为有了这么多盛和塾的优秀榜样的力量在相互影响着我们。
也是因为有了心纯见真的这个利他组织，所以我们相对来说也稳定了很多，再加上每天读书打卡学习，每月一书分享，每月运动跑步，这些循序渐进的提高方式，让自己收获了很多很多，所以经营者在盛和塾里浸泡确实是一种身心健康的生活方式。
在民营经济活跃的浙江省，尤其是柯桥区，对于我们这样的小微企业，大多数企业想要获得一些成就非常的艰难，但是正向的思维方式是，因为难才是正确的，如果什么都那么容易做那就根本不可能轮到我们了。
稻盛先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。
因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。
以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。
创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。
人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。
在这本书里还学到一个标准，那就是实现10％以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！
感谢盛和塾，感谢稻盛塾长的哲学思想。
