《请给我结果》读后感

以下文章选自《君乐宝家园》
 
时隔4年,当我重新拿起这本书,静下心来翻看里面的内容,熟悉的段落,熟悉的文字,随着年龄的增长,阅历的增加,本次阅读竟给了我较之前不同的感触,给大家做个简单的分享。
 
一.不要任务要结果
 
在安全环保系统工作的这几年,感触最大的就是做工作是为了达成目标要结果,而不是完成任务要结局,完成任务可以欺骗你的上级,但是达成结果不会欺骗任何人。回想21年10月份部长安排处长们亲自跟进污水工作业流程,发现作业过程中风险比较大的操作,并推动做改善。当时本想安排工程师代替做这项工作,后来觉得不妥又协调时间亲自做跟进,输出排查报告,并联合岗位做操作改善,减少操作工与硫化氢的接触。待事业部例会时,部长一一提问处长们的跟进结果及推动进度,我如实对答获得事业部表扬。这件事更是印证了达成结果而非完成任务。
 
二.心态决定行动
 
去年5月份,我从集团的培训主管转为工厂的安全环保主管,抱着试试看的态度,开启了我的管理生涯。刚开始对管理工作的不熟悉,加上外部督察形式的严峻,让我一度打退堂鼓,后来经过厂长与我的深入交流,我开始摆正心态,遇到问题不退缩,主动协调资源解决,取得了工厂评比第一名的成绩,让我备受鼓舞。管理工作也开始逐渐走上正轨,所以,心态的成功是真正成功的一半。
 
三.速度第一,完美第二
 
我是个强迫症,凡是必须做到完美。这个习惯在我最初的管理生涯中让我吃尽了苦头。下属报告写的不好,我会要求他一遍遍修改,直至我满意为止。在这个过程中,时间被耽误了,最后提交的报告严重滞后,导致被扣分,这让我深深感触到,追求极致的完美也不一定都是好的。事后我们检讨反思,输出改进措施:①报告在事业部提交日期前3天发我,预留出中间修改的时间;②报告中需要展示的思路,在写报告前提前沟通,减少过程中大量的修改。
 
以上,作为读书心得,督促着我的工作逐步完善,一点点进步。
 
 

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