《打胜仗》读后感 | 打胜仗“三重奏”
以下文章选自《东鹏文化》
打胜仗，实际上是赢者思维，不是尝试做做，是一种必须做成功的心态。团队要打胜仗，奏响胜利的乐章，我认为需要练好三重奏。
本文作者：卫浴事业部 石进平
01. 赢的思维。赢的思维涵盖了三要素，即：天时、地利、人和。
“军人的天职就是胜利，不是英勇牺牲！企业如果向军队学习的话，就要学会胜利精神”。这就是赢的思维。
天时：即对战略的理解、判断、选择。要坚定我们未来要去的方向、去到哪里、怎么去，对未来做出一个明确的判断和预估。
地利：即对自身优劣势的理性判断，必须要清醒地认识到如何发挥自身的优势。特别是如何在艰难的环境下，洞察出自己的劣势，一边打仗一边建设团队能力，这是需要深度思考的过程，而且常常需要与人性的弱点作斗争。
人和：即团队共识、协作、互补。战略选择永远没有最佳方案，但可以有共识方案。团队充分开放、无障碍沟通后，共同选择同一个目标，让“别人的事情”变成“我们共同的事情”，推动团队的心往一处想，力往一处使。在小米加步枪的时代，“人和”也可以成为核心竞争力。
如何精准识别“天时、地利、人和”三要素？最基本的工作就是跟对手作比较：为何我们能赢？如何能赢？何处能赢？通过理性地对比，我们是可以比对手看到更多生意机会（洞察更深），还是我们比对手更聪明（能力更强）？还是我们比对手更勤奋（执行力更好）？每个因素都需要思考出答案。赢的条件是“人无我有，人有我优，人优我先”，所以，通过不停地思考“天时、地利、人和”三要素，必须要找到赢的支撑。
但是，思考没有捷径，思考的过程是需要边打边走，边走边总结，边总结边完善。通过经常性地讲“天时地利人和”，天天讲，处处讲，让每个细胞都知道，形成组织的潜意识。贯穿思想及行动的每一个环节，自然就形成组织的思考与行动方式。
02. 赢的文化。即开放式学习的文化。
赢的文化是指内驱学习能力、向外学习能力、自我反省能力。
何为开放？即绝对包容的能力，尊重及向前辈、跨行业、客户、友商学习，接纳优秀、不同履历背景的人才。这样的组织才能不断地发酵，更可以让组织里的人都一起来讲故事，组织里每个细胞都能敞开，能最大限度地放弃控制，确保团队能一秒行动，营造普遍信任的组织文化。团队成员但凡发现有业务机会，必定能敞开心扉去探寻，释放好奇心，发现内核，继而学会。长期以往，组织就具备了开放式学习的能力。不管多么精心设计，战略都不会完美，恰当的战略需要不断学习、动态纠偏，避免走弯路，强大的学习能力就是组织的核心竞争力。
开放式学习要求团队善于聆听客户的声音，捕捉竞品的动态，洞察市场的走向。形成一种“从上到下，由外及里”的思考问题及解决问题的思路。
开放式学习的文化，还能帮助我们吸引更多的有志之士来投诚，他们能在这里发光发亮，也能继续汲取养分，继续成长。凤凰栖梧，只有栽好梧桐树，才能迎来金凤凰，持续壮大组织能力。
03. 赢的行动。确保赢的动作，即执行力。
小胜仗，驱动大理想：用打胜仗的故事，驱动更多的人继续打胜仗。在胜利中鼓舞士气，从胜利中获取利益，从胜利中赢得胜利。执行力并非一意孤行，并非靠持久的意愿取胜，而是需要用机制来确保执行。
强壮的基因，无不是在对抗疾病中形成的。对头脑清醒的企业家来说，让企业活着、活得健康并活得长久，即代表着毕生的使命和志业。企业只有一次次面对“疾病”，团队都能洞察到“天时地利人和”，能共识地打出一场小胜仗，验证“我们可以”，才能练就出打大胜仗的强壮基因，才能向团队注入源源不断的能量，驱动更多的人继续打胜仗。
执行力，不仅仅是“我能完成交给我的任务”，更多的是团队里主动的担当：“创变型团队总是大胆地说：“这个我来负责！这个我来领导！虽然这很难，但我们可以搞定！”
危机是新故事的开始。危机既是组织文化力、制度力、战斗力与凝聚力的试金石，也是组织中的个体和团队的磨刀石。危机时期也是组织变革的最佳窗口期。虚弱的组织非常抗拒“危机”，“危机”让人人自危，避而远之，互相推诿。但优秀的组织面对危机时，往往可以开放接纳，恭身入局，不纠缠一点一滴，往往可以用一个反面事件，成功地树立品牌形象和人格魅力，化危为机。长此以往，越来越多的人愿意追随品牌，追随企业，追随团队，一起打胜仗。
打胜仗不是一句口号，也不是一种期盼，是我们毫无疑问的任务，舍我其谁？接下来，我们卫浴团队从思维、文化、行动上践行“打胜仗”。锻造“赢的思维”，处处思考天时、地利、人和，在战略上坚持面向市场、竞品、客户，充分挖掘天时；梳理团队能力矩阵及夯实团队能力基础，充分强化“地利”；继续深化团队共识、协作、互补，打造“人和”。持续营造“赢的文化”，人人保持开放式学习精神，保持好奇，保持探寻，充分听取市场、客户、竞品的声音。持续强化“赢的行动”，刚性执行，从氛围到机制，从数据到复盘，从结果到责任，从价值到成长，势必“言出必行”，打造一支持续学习，持续进步，互相信任、敢打胜仗、能打胜仗的职业化团队！
未来，胜仗可期！
打胜仗，实际上是赢者思维，不是尝试做做，是一种必须做成功的心态。团队要打胜仗，奏响胜利的乐章，我认为需要练好三重奏。
本文作者：卫浴事业部 石进平
01. 赢的思维。赢的思维涵盖了三要素，即：天时、地利、人和。
“军人的天职就是胜利，不是英勇牺牲！企业如果向军队学习的话，就要学会胜利精神”。这就是赢的思维。
天时：即对战略的理解、判断、选择。要坚定我们未来要去的方向、去到哪里、怎么去，对未来做出一个明确的判断和预估。
地利：即对自身优劣势的理性判断，必须要清醒地认识到如何发挥自身的优势。特别是如何在艰难的环境下，洞察出自己的劣势，一边打仗一边建设团队能力，这是需要深度思考的过程，而且常常需要与人性的弱点作斗争。
人和：即团队共识、协作、互补。战略选择永远没有最佳方案，但可以有共识方案。团队充分开放、无障碍沟通后，共同选择同一个目标，让“别人的事情”变成“我们共同的事情”，推动团队的心往一处想，力往一处使。在小米加步枪的时代，“人和”也可以成为核心竞争力。
如何精准识别“天时、地利、人和”三要素？最基本的工作就是跟对手作比较：为何我们能赢？如何能赢？何处能赢？通过理性地对比，我们是可以比对手看到更多生意机会（洞察更深），还是我们比对手更聪明（能力更强）？还是我们比对手更勤奋（执行力更好）？每个因素都需要思考出答案。赢的条件是“人无我有，人有我优，人优我先”，所以，通过不停地思考“天时、地利、人和”三要素，必须要找到赢的支撑。
但是，思考没有捷径，思考的过程是需要边打边走，边走边总结，边总结边完善。通过经常性地讲“天时地利人和”，天天讲，处处讲，让每个细胞都知道，形成组织的潜意识。贯穿思想及行动的每一个环节，自然就形成组织的思考与行动方式。
02. 赢的文化。即开放式学习的文化。
赢的文化是指内驱学习能力、向外学习能力、自我反省能力。
何为开放？即绝对包容的能力，尊重及向前辈、跨行业、客户、友商学习，接纳优秀、不同履历背景的人才。这样的组织才能不断地发酵，更可以让组织里的人都一起来讲故事，组织里每个细胞都能敞开，能最大限度地放弃控制，确保团队能一秒行动，营造普遍信任的组织文化。团队成员但凡发现有业务机会，必定能敞开心扉去探寻，释放好奇心，发现内核，继而学会。长期以往，组织就具备了开放式学习的能力。不管多么精心设计，战略都不会完美，恰当的战略需要不断学习、动态纠偏，避免走弯路，强大的学习能力就是组织的核心竞争力。
开放式学习要求团队善于聆听客户的声音，捕捉竞品的动态，洞察市场的走向。形成一种“从上到下，由外及里”的思考问题及解决问题的思路。
开放式学习的文化，还能帮助我们吸引更多的有志之士来投诚，他们能在这里发光发亮，也能继续汲取养分，继续成长。凤凰栖梧，只有栽好梧桐树，才能迎来金凤凰，持续壮大组织能力。
03. 赢的行动。确保赢的动作，即执行力。
小胜仗，驱动大理想：用打胜仗的故事，驱动更多的人继续打胜仗。在胜利中鼓舞士气，从胜利中获取利益，从胜利中赢得胜利。执行力并非一意孤行，并非靠持久的意愿取胜，而是需要用机制来确保执行。
强壮的基因，无不是在对抗疾病中形成的。对头脑清醒的企业家来说，让企业活着、活得健康并活得长久，即代表着毕生的使命和志业。企业只有一次次面对“疾病”，团队都能洞察到“天时地利人和”，能共识地打出一场小胜仗，验证“我们可以”，才能练就出打大胜仗的强壮基因，才能向团队注入源源不断的能量，驱动更多的人继续打胜仗。
执行力，不仅仅是“我能完成交给我的任务”，更多的是团队里主动的担当：“创变型团队总是大胆地说：“这个我来负责！这个我来领导！虽然这很难，但我们可以搞定！”
危机是新故事的开始。危机既是组织文化力、制度力、战斗力与凝聚力的试金石，也是组织中的个体和团队的磨刀石。危机时期也是组织变革的最佳窗口期。虚弱的组织非常抗拒“危机”，“危机”让人人自危，避而远之，互相推诿。但优秀的组织面对危机时，往往可以开放接纳，恭身入局，不纠缠一点一滴，往往可以用一个反面事件，成功地树立品牌形象和人格魅力，化危为机。长此以往，越来越多的人愿意追随品牌，追随企业，追随团队，一起打胜仗。
打胜仗不是一句口号，也不是一种期盼，是我们毫无疑问的任务，舍我其谁？接下来，我们卫浴团队从思维、文化、行动上践行“打胜仗”。锻造“赢的思维”，处处思考天时、地利、人和，在战略上坚持面向市场、竞品、客户，充分挖掘天时；梳理团队能力矩阵及夯实团队能力基础，充分强化“地利”；继续深化团队共识、协作、互补，打造“人和”。持续营造“赢的文化”，人人保持开放式学习精神，保持好奇，保持探寻，充分听取市场、客户、竞品的声音。持续强化“赢的行动”，刚性执行，从氛围到机制，从数据到复盘，从结果到责任，从价值到成长，势必“言出必行”，打造一支持续学习，持续进步，互相信任、敢打胜仗、能打胜仗的职业化团队！
未来，胜仗可期！
