《打胜仗》读后感 | 打胜仗的信仰
以下文章选自《东鹏文化》
本文作者：流程信息平台 王悦
该书作为 2021 年很火的一本书，我第一时间快速翻看了一遍，又结合书友整理的思维导图再次阅读一些细节。就“打胜仗的原理”和“打胜仗的方案”章节，我不想做过多评价，原因是书中案例（无论美军、湘军、蒙古骑兵）在其他实际战例复盘中都有更加全面深入的解析，涉及因素也更多。我更感兴趣的是“打胜仗的信仰”，因为这才是打胜仗的根本，也更应景东鹏当前发展亟待达成的共识。
企业和军队的共同点是“必须不断打胜仗才能继续活下去”。公司发展 50 年到今天实属不易，但必须看到机遇与危机：跨界整合、渠道更替、成本压力、毛利走低、低碳环保等，“胜/剩者为王”终局是显而易见的，所以正因为我们要“活下去”才要“打胜仗”，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。全体将士应该有危机意识，切忌掩耳盗铃。
“打胜仗的组织文化”提到新组织的领导力模型是“我们定方向，他们决策”，让权力流向底层，需要依靠的团队是信任、秒速、放弃控制。虽然这点在很多成功企业上得到验证，但在部门实际执行起来时如履薄冰，一是担心“一放就乱”，二是担心底层员工判断力和能力不足。因此，今年开始，我们平台尝试“产品经理制”，先是任命一些已经通过项目证明能力的同事，再给到一些主动愿意挑大梁的年轻人以发展机会。当然这些放权也有几个前提：一个是技术架构和标准日益完善，确保大家在一个基础框架下工作；二是有项目办公室统筹协调，确保跨组合作通畅；三是通过财经和人资 BP，在资源保障和团队建设上予以赋能和监督。当然团队适应新模式须要时间，但应该看到这样的改变对内外部客户交付所带来的益处。
最后谈一下四力循环即“选择-相信-行动-打胜仗”，过去多年公司“选择”引进了诸多管理思想、方法论、模型、工具、系统，但大家是否如书中所说“傻傻的信”“傻傻的做”又“积小胜为大胜”呢？去年开始我们平台开始复盘项目案例，既有成功也有失败的，截止目前发现一些共同点，执行且成果较好的项目，都是严格执行流程规范，对风险提前预警把控，问题项目往往都是投机取巧，缺少事中控制。所以我们今年将公布并执行一系列制度如数据管理办法和数字化项目全生命周期管理，确保团队可以“傻傻的做”也能“傻傻的胜利”。
本文作者：流程信息平台 王悦
该书作为 2021 年很火的一本书，我第一时间快速翻看了一遍，又结合书友整理的思维导图再次阅读一些细节。就“打胜仗的原理”和“打胜仗的方案”章节，我不想做过多评价，原因是书中案例（无论美军、湘军、蒙古骑兵）在其他实际战例复盘中都有更加全面深入的解析，涉及因素也更多。我更感兴趣的是“打胜仗的信仰”，因为这才是打胜仗的根本，也更应景东鹏当前发展亟待达成的共识。
企业和军队的共同点是“必须不断打胜仗才能继续活下去”。公司发展 50 年到今天实属不易，但必须看到机遇与危机：跨界整合、渠道更替、成本压力、毛利走低、低碳环保等，“胜/剩者为王”终局是显而易见的，所以正因为我们要“活下去”才要“打胜仗”，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。全体将士应该有危机意识，切忌掩耳盗铃。
“打胜仗的组织文化”提到新组织的领导力模型是“我们定方向，他们决策”，让权力流向底层，需要依靠的团队是信任、秒速、放弃控制。虽然这点在很多成功企业上得到验证，但在部门实际执行起来时如履薄冰，一是担心“一放就乱”，二是担心底层员工判断力和能力不足。因此，今年开始，我们平台尝试“产品经理制”，先是任命一些已经通过项目证明能力的同事，再给到一些主动愿意挑大梁的年轻人以发展机会。当然这些放权也有几个前提：一个是技术架构和标准日益完善，确保大家在一个基础框架下工作；二是有项目办公室统筹协调，确保跨组合作通畅；三是通过财经和人资 BP，在资源保障和团队建设上予以赋能和监督。当然团队适应新模式须要时间，但应该看到这样的改变对内外部客户交付所带来的益处。
最后谈一下四力循环即“选择-相信-行动-打胜仗”，过去多年公司“选择”引进了诸多管理思想、方法论、模型、工具、系统，但大家是否如书中所说“傻傻的信”“傻傻的做”又“积小胜为大胜”呢？去年开始我们平台开始复盘项目案例，既有成功也有失败的，截止目前发现一些共同点，执行且成果较好的项目，都是严格执行流程规范，对风险提前预警把控，问题项目往往都是投机取巧，缺少事中控制。所以我们今年将公布并执行一系列制度如数据管理办法和数字化项目全生命周期管理，确保团队可以“傻傻的做”也能“傻傻的胜利”。
