《人人都是产品经理》读后感_《人人都是产品经理》读后感300字
《人人都是产品经理》看这本书的原因是真的很多人推荐了，但是自己一直发懒不想翻开。
自己的工作和书籍的内容其实交涉点非常少，但是因为现在在参加学校的管理储备培训，所以想多增加、涉猎一些管理的专业知识。翻开《人人都是产品经理》这本书以前一直以为产品要么是有形的实物，要么就是现在的课程体系，想法很狭隘。
但是现在回想起自己的工作，很多都可以和产品结合起来。比如自己现在协助人力做校招时做的部门官方校招PPT，当时老板在沟通的时候，一直引导我让我体现部门的特色特征、融入部门氛围，现在回想，其实校招ppt体现的也是一个产品，这个产品就是我们的部门品牌，要把这个产品推出去，就需要
1、了解现在的毕业生需要什么；
2、了解部门的特色和毕业生的需求的重合点在哪里；
3、如何才能让ppt戳中毕业生的需求痛点，引发他们投报的欲望。
自己的工作和书籍的内容其实交涉点非常少，但是因为现在在参加学校的管理储备培训，所以想多增加、涉猎一些管理的专业知识。翻开《人人都是产品经理》这本书以前一直以为产品要么是有形的实物，要么就是现在的课程体系，想法很狭隘。
但是现在回想起自己的工作，很多都可以和产品结合起来。比如自己现在协助人力做校招时做的部门官方校招PPT，当时老板在沟通的时候，一直引导我让我体现部门的特色特征、融入部门氛围，现在回想，其实校招ppt体现的也是一个产品，这个产品就是我们的部门品牌，要把这个产品推出去，就需要
1、了解现在的毕业生需要什么；
2、了解部门的特色和毕业生的需求的重合点在哪里；
3、如何才能让ppt戳中毕业生的需求痛点，引发他们投报的欲望。
