《从0到1》第9章读后感300字
第9章基础决定命运讲了起步的重要性，一个国家的宪法，刚进公司的工资，创业的合伙人，都是一切成功的基础。
后面会改，但美国《人权法案》1791年通过，到现在200多年了也只修改过17次。并且只会纠结于细节问题，而不会是颠覆性的。
4个企业的“基础”小知识：
1 所有权——谁在法律上拥有公司的资产——创始人，投资者和员工；控制权——谁在形式上管理公司的事务——董事会（创始人和投资者）；经营权——谁实际上在管理者公司的日常事务——公司的管理人员和员工。
2 三人董事会最为理想，大些五，特大九。越小越高效运作，越大越不能有效监督。
3 公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。因为低薪的首席（是因为有更好的待遇——公司的部分所有权）致力于为公司创造更多价值从而带来自己的收益；而高薪的首席会被诱惑维持目前收入，而不是发现问题积极解决问题。
4 股票报酬能有效的引导人们在未来创造价值。如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。所以，股票虽然不是激励员工的最佳方法（缺少流动性），却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
后面会改，但美国《人权法案》1791年通过，到现在200多年了也只修改过17次。并且只会纠结于细节问题，而不会是颠覆性的。
4个企业的“基础”小知识：
1 所有权——谁在法律上拥有公司的资产——创始人，投资者和员工；控制权——谁在形式上管理公司的事务——董事会（创始人和投资者）；经营权——谁实际上在管理者公司的日常事务——公司的管理人员和员工。
2 三人董事会最为理想，大些五，特大九。越小越高效运作，越大越不能有效监督。
3 公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。因为低薪的首席（是因为有更好的待遇——公司的部分所有权）致力于为公司创造更多价值从而带来自己的收益；而高薪的首席会被诱惑维持目前收入，而不是发现问题积极解决问题。
4 股票报酬能有效的引导人们在未来创造价值。如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。所以，股票虽然不是激励员工的最佳方法（缺少流动性），却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
