《高效能人士的七个习惯》读后感400字_《高效能人士的七个习惯》读后感
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一是七个习惯的第三个。
很多时候我们分不太清自己事情的轻重缓急，所以好像每件事都很重要；每件事都重要，即每件事都不重要。
有效能的人会用少量时间处理紧急和危机的事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二；不能管理时间，便什么都不能管理；重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
通过二八定律，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
将事情根据紧急与否和重要与否分为四个等级：
1. 危机[重要且紧急]，急迫的问题或有期限压力的计划，马上去做；
2. 防患于未然[重要但不紧急]，公司战略或建立人际关系或人才培养，做好计划；
3. 不速之客[不重要但紧急]，某些电话、信件、会议、报告等，让下属去做；
4. 繁琐的事项[不重要且不紧急]，某些电话、活动、浪费时间之事等，合理拒绝。
要事第一是七个习惯的第三个。
很多时候我们分不太清自己事情的轻重缓急，所以好像每件事都很重要；每件事都重要，即每件事都不重要。
有效能的人会用少量时间处理紧急和危机的事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二；不能管理时间，便什么都不能管理；重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
通过二八定律，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
将事情根据紧急与否和重要与否分为四个等级：
1. 危机[重要且紧急]，急迫的问题或有期限压力的计划，马上去做；
2. 防患于未然[重要但不紧急]，公司战略或建立人际关系或人才培养，做好计划；
3. 不速之客[不重要但紧急]，某些电话、信件、会议、报告等，让下属去做；
4. 繁琐的事项[不重要且不紧急]，某些电话、活动、浪费时间之事等，合理拒绝。
