《大败局》读后感1000字_《大败局》读后感怎么写
《大败局》是吴晓波先生写的一部商业史，讲诉的是中国改革开放三十年（截止到2001年）以来中国较为成功的19个企业是如何走向失败的。如果说吴晓波先生的《激荡三十年》是以时间为轴的话，那么《大败局》就是彻底的放大了这条轴上的某一些个体。
改革开放的最初三十年是野蛮生长的三十年，虽然最开始个体户不受待见，但市场的巨大供不应求以及法制的不完善给了很多人挖掘第一桶金的绝佳机会，这也是所有第一代企业家很难磨灭的原罪。政府的稚嫩在与资本的较量中完败，朝令夕改令人哭笑不得，同时，一大批资本巨鳄指点江山，这又是一个让人热血狂躁的年代。在78派和92派的带领下，一大批优秀民营企业脱颖而出，可是，受制于领导者个人因素以及政策因素，很多优秀的企业就像流星一般在灿烂过后旋即陨落。
现在回过头来看，如果把企业的发展看成一盘棋局，倒推回去，如果不走这步棋会怎么样？历史是否会因此而改变？但历史不可倒退，我们唯有从这些企业的经营过程当中发现其当初的闪光点以及失败的原因，才能使自身企业少走弯路，早日步入正轨。
大败局分为上、下两部，上半部的企业包括巨人、爱多、太阳神、三株等9家企业，这些企业失败的原因作者主要认为是领导者决策的失误，这些企业的营销曾经是行业典范，但之后很多也是由于营销政策的失误导致企业衰败。下半部的企业包括健力宝、三九、科龙、铁本等10家企业，这些企业的失败并不是因为领导者决策的失败，他们的失败将中国政府与企业之间的国有企业产权问题无限放大，使得人们不得不考虑政与商的界限问题。
天时、地利、人和。在一家企业的发展过程中都无比重要，如果按照之前的政策继续进行，或者政策再晚推行一年，那么顺驰完全有实力超过万科成为中国房地产的龙头企业，奈何因为担心房地产投资过热，政府采取了一系列宏观调控，顺驰的资金链在高速运转中被拦腰截断，一代枭雄就此殒命。
铁本的命运更为讽刺，就因为政府要“抓典型”，那个妄图成为中国“钢铁大王”的常州工人戴国芳就这样成为了政策的牺牲品。健力宝和科龙在李经纬和潘宁的领导下曾经无比风光，可是因为地方政府担心国有资产流失，采取宁为玉碎不为瓦全的态度，剥夺了创始团队的决策权，两家优秀的企业就这样没落了，现在想想，如果三水市政府接受李经纬团队完全合理的回购股权的报价，那么现在健力宝是否还会如此羸弱？
注重与经销商关系的健力宝就算在最后经营困难的时候，一大批经销商手握现金，口喊“誓与健力宝共存亡”来试图拯救这家企业，这是多么可怕的客情关系。
飞龙的营销是业界公认的高手，就算有小问题也是正常的，可是“被诗意宠坏”的姜伟“大惊小怪”，公司的小问题因为他在媒体的发声而被外界“无限扩大”，就这样，飞龙被自己吓到而感染身亡。
看完整本书，你会发现这些曾经无比风光的企业家都有一些共同点，他们都有着远大的抱负以及永远挥霍不完的激情。在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令企业陷入前所未有的迷茫和冲动之中。任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或者一则神话取得成功，知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。
改革开放的最初三十年是野蛮生长的三十年，虽然最开始个体户不受待见，但市场的巨大供不应求以及法制的不完善给了很多人挖掘第一桶金的绝佳机会，这也是所有第一代企业家很难磨灭的原罪。政府的稚嫩在与资本的较量中完败，朝令夕改令人哭笑不得，同时，一大批资本巨鳄指点江山，这又是一个让人热血狂躁的年代。在78派和92派的带领下，一大批优秀民营企业脱颖而出，可是，受制于领导者个人因素以及政策因素，很多优秀的企业就像流星一般在灿烂过后旋即陨落。
现在回过头来看，如果把企业的发展看成一盘棋局，倒推回去，如果不走这步棋会怎么样？历史是否会因此而改变？但历史不可倒退，我们唯有从这些企业的经营过程当中发现其当初的闪光点以及失败的原因，才能使自身企业少走弯路，早日步入正轨。
大败局分为上、下两部，上半部的企业包括巨人、爱多、太阳神、三株等9家企业，这些企业失败的原因作者主要认为是领导者决策的失误，这些企业的营销曾经是行业典范，但之后很多也是由于营销政策的失误导致企业衰败。下半部的企业包括健力宝、三九、科龙、铁本等10家企业，这些企业的失败并不是因为领导者决策的失败，他们的失败将中国政府与企业之间的国有企业产权问题无限放大，使得人们不得不考虑政与商的界限问题。
天时、地利、人和。在一家企业的发展过程中都无比重要，如果按照之前的政策继续进行，或者政策再晚推行一年，那么顺驰完全有实力超过万科成为中国房地产的龙头企业，奈何因为担心房地产投资过热，政府采取了一系列宏观调控，顺驰的资金链在高速运转中被拦腰截断，一代枭雄就此殒命。
铁本的命运更为讽刺，就因为政府要“抓典型”，那个妄图成为中国“钢铁大王”的常州工人戴国芳就这样成为了政策的牺牲品。健力宝和科龙在李经纬和潘宁的领导下曾经无比风光，可是因为地方政府担心国有资产流失，采取宁为玉碎不为瓦全的态度，剥夺了创始团队的决策权，两家优秀的企业就这样没落了，现在想想，如果三水市政府接受李经纬团队完全合理的回购股权的报价，那么现在健力宝是否还会如此羸弱？
注重与经销商关系的健力宝就算在最后经营困难的时候，一大批经销商手握现金，口喊“誓与健力宝共存亡”来试图拯救这家企业，这是多么可怕的客情关系。
飞龙的营销是业界公认的高手，就算有小问题也是正常的，可是“被诗意宠坏”的姜伟“大惊小怪”，公司的小问题因为他在媒体的发声而被外界“无限扩大”，就这样，飞龙被自己吓到而感染身亡。
看完整本书，你会发现这些曾经无比风光的企业家都有一些共同点，他们都有着远大的抱负以及永远挥霍不完的激情。在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令企业陷入前所未有的迷茫和冲动之中。任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或者一则神话取得成功，知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。
