《疯狂的简洁》读后感1000字_《疯狂的简洁》读后感
今天读完了《疯狂的简洁》的第6至第10章，至此，已完成整本书的阅读，确实是一本非常优秀的著作，值得我们研读。不得不赞叹简洁给苹果带来的神奇的力量。
有时候，本可三言两语概括的内容，为什么要用20页的幻灯片来陈述？那些懂得用简洁沟通的人，才是更聪明、更受上级赞赏的，也是更珍惜时间的人。
“以人为本”的设计理念，简洁的核心价值观，帮助苹果的产品取得了巨大的成功。苹果1997年濒临破产，到2011年却成为世界上最具价值的公司，真的很了不起。很擅长赢得人心，了解怎么融入人们的生活，知道怎样用新设备让他们感到愉悦，了解如何简化与客户的关系。
我们现在用的I系列的产品，它的命名的过程也很有故事性，如果没有乔布斯当初看中了I的命名，甘愿为它冒险，也许就没有了我们今天所熟悉的I系列产品了，可能会是其他不那么印象深刻的名字了。我很佩服乔布斯对于看中的东西的势在必得的决心。
苹果做的是人们做梦都想不到的东西。“以人为本”是简洁的关键组成部分，将用户满意度作为重中之重。人们根本不知道自己想要什么，直到你展示给他们看为止。比如触屏技术的出现，使得鼠标成了鸡肋。
当遇到否定的答复时，最好再深入调查一下，有时候，对方说的不可能，不一定就真的是不可能。每个新计划和新想法都需要突破重重障碍。这种障碍可能是希望维持现状而和你反调的人，可能是认定某件事不可能完成的人，也可能是无力让承诺成真的人。如果能动用压倒性的力量，就能让冲破障碍变得容易许多。一切皆有可能，就看自己是否去争取。
简洁不一定等同于更好，创意的质量才是最关键的。苹果产品的创意一流是大家都知道的，甚至，对于细节的追求，也让我们赞叹。在当年其他智能手机都在研究怎样把手机键盘做得好看的时候，苹果却在想着只留一个按键，相信当时其他人眼里他都是疯狂的，而正是这种疯狂的简洁，这种疯狂的创意，才有了后面一系列产品的成功。
苹果也会犯错，会设计出一些失败的产品，但犯了错误会承认，并且迅速创造其他一流的产品出来。
整本书看下来，我看到了一位个性鲜明的乔布斯，一个卓越的企业领袖，感谢这本书的作者让我们看到了乔布斯是怎样的疯狂迷恋简洁，怎样通过简洁推动苹果获得巨大的成功，也让我们从中受益匪浅，用简洁去指引我们的工作。但是，复杂无处不在，真正要把复杂挡在门外，我们需要学习的还有很多，如果我们能真正做到简洁，我们真的会事半功倍，取得不一样的成绩。
有时候，本可三言两语概括的内容，为什么要用20页的幻灯片来陈述？那些懂得用简洁沟通的人，才是更聪明、更受上级赞赏的，也是更珍惜时间的人。
“以人为本”的设计理念，简洁的核心价值观，帮助苹果的产品取得了巨大的成功。苹果1997年濒临破产，到2011年却成为世界上最具价值的公司，真的很了不起。很擅长赢得人心，了解怎么融入人们的生活，知道怎样用新设备让他们感到愉悦，了解如何简化与客户的关系。
我们现在用的I系列的产品，它的命名的过程也很有故事性，如果没有乔布斯当初看中了I的命名，甘愿为它冒险，也许就没有了我们今天所熟悉的I系列产品了，可能会是其他不那么印象深刻的名字了。我很佩服乔布斯对于看中的东西的势在必得的决心。
苹果做的是人们做梦都想不到的东西。“以人为本”是简洁的关键组成部分，将用户满意度作为重中之重。人们根本不知道自己想要什么，直到你展示给他们看为止。比如触屏技术的出现，使得鼠标成了鸡肋。
当遇到否定的答复时，最好再深入调查一下，有时候，对方说的不可能，不一定就真的是不可能。每个新计划和新想法都需要突破重重障碍。这种障碍可能是希望维持现状而和你反调的人，可能是认定某件事不可能完成的人，也可能是无力让承诺成真的人。如果能动用压倒性的力量，就能让冲破障碍变得容易许多。一切皆有可能，就看自己是否去争取。
简洁不一定等同于更好，创意的质量才是最关键的。苹果产品的创意一流是大家都知道的，甚至，对于细节的追求，也让我们赞叹。在当年其他智能手机都在研究怎样把手机键盘做得好看的时候，苹果却在想着只留一个按键，相信当时其他人眼里他都是疯狂的，而正是这种疯狂的简洁，这种疯狂的创意，才有了后面一系列产品的成功。
苹果也会犯错，会设计出一些失败的产品，但犯了错误会承认，并且迅速创造其他一流的产品出来。
整本书看下来，我看到了一位个性鲜明的乔布斯，一个卓越的企业领袖，感谢这本书的作者让我们看到了乔布斯是怎样的疯狂迷恋简洁，怎样通过简洁推动苹果获得巨大的成功，也让我们从中受益匪浅，用简洁去指引我们的工作。但是，复杂无处不在，真正要把复杂挡在门外，我们需要学习的还有很多，如果我们能真正做到简洁，我们真的会事半功倍，取得不一样的成绩。
