《从0到1》读后感900字_《从0到1》读后感
《从0到1》第四章讲了竞争意识，举了很多例子证明，很多时候人们甚至都是为了竞争而竞争，忘记了我们自己真正的天赋和兴趣。谷歌和微软就是，在各个层面进行竞争，最后却冒出了苹果，市值超过前两者的总和。
竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；竞争使人们出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”；竞争让人分心，不能专注在要做的事情上。所以，甚至可以合并，而不要竞争。如果有时不得不投入战斗，那就必须得赢，没有中间选择：要么和风细雨润物无声，要么狂风骤雨速战速决。
第五章后发优势讲了几个观点都很有收获。一个是企业价值的判断：“一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和”。另一个是垄断企业的特征，作者提到四个特征：
1 专利技术。这是最实质性的优势，使得产品很难被复制，创造难以跨越的壁垒。我们新东方国外考试部进入红海，利润被一步步挤压的原因，也在于我们没有自己的产品，或者说我们的产品主要是优质的师资，而老师出名了自己就创业了。一般而言，专利技术在某些方面必须比他最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。而要做出10倍改进，要不就创造全新的事物（比如秃顶的治疗方法），要不就彻底改进一种已经存在的事物（比如苹果的平板iPad）。
2 网络效应。网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。并且，非常重要的一点是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起，小到看上去根本不像一次商机。
3 规模经济。即通过扩大再生产可以增加利润。垄断企业越大越强。但是，服务性企业（像我们的培训机构）很难做成垄断企业，因为只能获得有限利益（但网络教学则是颠覆，使得服务型产品也可以像软件产品一样服务几百万用户，创造咋舌的利润）。
4 品牌优势。打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。但品牌需要和其他垄断优势相辅相成，只靠品牌而不靠实力来经营，会有很大隐患。聚焦在少数可以得到10倍改进的机会，才是打造垄断品牌的另一必修课。
总结一下，拥有专利技术，切入小的利基市场并占据主导（想占1000亿市场的1%是行不通的——因为竞争会吞噬你全部的利润），逐步有纪律性的打入稍大些的相近市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争，直到达到你预想的长远目标。“要想赢，首要工作就是研究残局”！
竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；竞争使人们出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”；竞争让人分心，不能专注在要做的事情上。所以，甚至可以合并，而不要竞争。如果有时不得不投入战斗，那就必须得赢，没有中间选择：要么和风细雨润物无声，要么狂风骤雨速战速决。
第五章后发优势讲了几个观点都很有收获。一个是企业价值的判断：“一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和”。另一个是垄断企业的特征，作者提到四个特征：
1 专利技术。这是最实质性的优势，使得产品很难被复制，创造难以跨越的壁垒。我们新东方国外考试部进入红海，利润被一步步挤压的原因，也在于我们没有自己的产品，或者说我们的产品主要是优质的师资，而老师出名了自己就创业了。一般而言，专利技术在某些方面必须比他最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。而要做出10倍改进，要不就创造全新的事物（比如秃顶的治疗方法），要不就彻底改进一种已经存在的事物（比如苹果的平板iPad）。
2 网络效应。网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。并且，非常重要的一点是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起，小到看上去根本不像一次商机。
3 规模经济。即通过扩大再生产可以增加利润。垄断企业越大越强。但是，服务性企业（像我们的培训机构）很难做成垄断企业，因为只能获得有限利益（但网络教学则是颠覆，使得服务型产品也可以像软件产品一样服务几百万用户，创造咋舌的利润）。
4 品牌优势。打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。但品牌需要和其他垄断优势相辅相成，只靠品牌而不靠实力来经营，会有很大隐患。聚焦在少数可以得到10倍改进的机会，才是打造垄断品牌的另一必修课。
总结一下，拥有专利技术，切入小的利基市场并占据主导（想占1000亿市场的1%是行不通的——因为竞争会吞噬你全部的利润），逐步有纪律性的打入稍大些的相近市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争，直到达到你预想的长远目标。“要想赢，首要工作就是研究残局”！
