【读书笔记】《苏世民:我的经验与教训》

以下文章选自《有狐投研》
 
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这些读书笔记不是个人心得体会,而是文章精彩内容的直接摘录。前者千人千面,过于个性化;而后者可以保留书籍的原汁原味,属于一手内容。
 
句段摘录的体系性不足,但素材与信息比较密集,具启发性,愿与友佳文共赏。
 
本期荐读
 
读书摘要
 
* 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。
 
* 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
 
* 在高中田径教练杰克·阿姆斯特朗的帮助下,我对痛苦的忍耐程度大大提高,也理解了充分准备的价值和威力。对任何企业家来说,这些都是必不可少的功课。
 
* 如果你足够渴望一件事物,即使没有条件,也总会找到方法达成所愿。只要你努力,只要你坚持,就会变不可能为可能,就会功到自然成。
 
* 我一生都在重复这一课:做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力,所以如果决心做事,就要做大事,要确保你的梦想值得追求,未来的收获可以配得上你的努力。
 
* 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。“我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。”
 
* 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。
 
* 通过了解杰克,观察他的行动,我更为确信,商业中最重要的资产就是信息。你知道得越多,你拥有的视角越多,可以建立的连接就越多,进行预测的能力就越强。
 
* 许多人失败是因为他们从自身利益的立场出发,只选择性地听取与自己有关的话题,至于其他的话题他们总觉得“这对我有什么用”,他们永远无法从事最有意思和最有价值的工作。仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式,这种做法能极为有效地帮我找到“我能提供什么帮助”这一问题的答案,这也是我一直以来在问自己的一个问题。如果我可以帮助别人,并成为解决其问题的朋友,那么其他的一切都会随之而来。
 
* 阿姆斯特朗教练让我理解了坚持的价值,他教导我,额外的付出一定会换来意外的收获,每次都要让我多跑几英里,让我付出额外的努力。日久天长,日积月累,这些付出逐渐变成了一种志在必得的信念,一种锲而不舍的精神。这就是我无形的资产,当我需要的时候它就会在那里供我撷取,取之不尽,用之不竭。
 
* 成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会,但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。
 
* 问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
 
* 得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。
 
* 私募股权业务模式对企业家的吸引力在于,开展私募业务所需的员工数量要远远低于纯粹的服务业。对服务业而言,服务人员的数量需要不断增加,才能接听电话和开展工作。而在私募股权业务中,同样的一小群人就可以筹集更多资金、管理更大规模的投资,不需要额外招聘几百个人来做这件事。与华尔街的大多数其他业务相比,私募股权公司的结构更简单,财务回报集中在少数人手中。但要在私募领域取得成功,就需要掌握相关技能并了解一定的信息。
 
* 我觉得自己各个方面都失败了,自怨自艾的情绪将我淹没。华尔街的人最喜欢幸灾乐祸,他们最大的爱好是观赏他人的失败。我和彼得曾经在雷曼兄弟大权在握,对创业成功深信不疑,我们的失败会让很多人感到高兴。我不能允许这样的事情发生。我不能失败,因此,必须找到一种成功的方法。
 
* 我体悟到一个实实在在的道理:无论我们之前取得了什么成就,现在,我们都是一家初创企业。
 
* 一个企业绝对不能掩饰自己的失败,而是要进行开诚布公的讨论,分析导致错误的原因,以此学习新的决策规则。失败可能是巨大的礼物,它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程,造就组织未来的成功。
 
* 决策系统不应再受制于一个人的能力、感受和弱点。企业需要摒弃“单人决策”的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
 
* 洞悉人的心理是我作为投资者的优势之一。我不需要记住分析中的每个数字。我可以观察和聆听那些知道具体细节的人,通过他们的姿势或语调判断他们的感受。
 
* 我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。
 
* 为了确保大家能真正理解我传递的信息,我从狭义、实用的角度定义了“卓越”:卓越意味着一切都要做到100%,这意味着“零失误”。黑石与学校不同,在学校,答对95%的题就可以拿到A。在黑石,对我们的投资人来说,5%的表现不佳都意味着巨大的损失.。
 
* 公司文化还体现在许多其他重要方面。例如,每个星期一早上,所有的投资团队都会聚集在一起,讨论各自的交易及其背景,从早上8点半开始,一直持续到下午。我们会讨论全球经济、政治、与投资者的对话、与媒体的交流,以及可能影响业务的任何问题。然后,我们会分析一系列实时交易,分享我们参与全球各地不同活动时的见解和想法。每个人都可以参加,我们鼓励有相关想法的人发言,无论他们的年龄大小、在公司的级别如何。唯一重要的是他们思考的质量。我们致力于透明、平等、理智、诚实,而直至今日,星期一早上的例会仍是公司文化价值最有力的证明。
 
* 资产管理公司对人才队伍和行业特点的依赖度非常高,因此掌门人的接班往往会成为致命事件,影响公司的生死存亡。上一代管理团队掌权太久,下一代人会倦于漫长的等待,变得心灰意懒,不思进取,公司的发展会因此失去动力,而恢复公司发展势头总是比维持势头更难。因此,如果领导团体不希望出现倦怠情绪,那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时,就要着手进行接班人的培养,以确保活力和动力永续不竭。
 
* 我创立了黑石,那一年我38岁。从此以后,我觉得时间是静止的,永远停在了38岁——和往常一样,我依然每天睡5个小时,而且让人庆幸的是,我依然拥有无穷无尽的能量和不减不衰的动力,一如既往地去参加新的活动、应对新的挑战。我不想放慢速度,更不想停下来。
 
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