《疯狂的简洁》读后感600字_《疯狂的简洁》读后感
今天读完了《疯狂的简洁》的第5章了。这本书让我越看越感兴趣了，也引起了我的一些共鸣。打造一个精英小团队，召开出色的会议，把参加决策的人进行精简。确实，把一个创意交给一堆人审批是危险的。作者给出了一些结论，如：工作质量与参与人数成反比，工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比。这些都是我比较认同的。
小团队等于更融洽的关系，在苹果公司，好的创意可以随时都提出来，即使已经有修订过多次并准备发布的，也可以因新创意的到来而叫停。流程可以简化，即使它是个大企业。这点在大公司里是很难的，但在乔布斯所带领的苹果公司却可以。当工作流程占据主导地位时，好创意永远无法放到台面来。流程越复杂，工作越难做。放眼当下，能简化流程的大公司真的寥寥无几。
另外就是产品。在乔布斯缺席苹果的十几年里，苹果的灵魂也缺席着，产品多而杂，直到乔布斯的回归，重新打造了产品线，化繁为简，精准定位，挽救了濒临破产的苹果公司。
简洁才是终极的效率，简洁让工作更高效，简洁就有魅力。
文中一直提到“不同凡想”这个标志性的宣传活动，给我留下了深刻的印象。消费者从这个简洁的标题，能理解苹果的理念和定位。一个成功的广告或一次成功的营销，需要让消费者记住产品的标志是什么。Iphone的一键设计，非常好地诠释了什么是简洁。
在它出现之前，其他品牌的智能手机都有非常多的按键，需要反复练习才能记住他们的功能，而Iphone的出现，颠覆了人们对智能手机的认识。
暂时先读到这，明天继续读完《疯狂的简洁》第6至第10章。
小团队等于更融洽的关系，在苹果公司，好的创意可以随时都提出来，即使已经有修订过多次并准备发布的，也可以因新创意的到来而叫停。流程可以简化，即使它是个大企业。这点在大公司里是很难的，但在乔布斯所带领的苹果公司却可以。当工作流程占据主导地位时，好创意永远无法放到台面来。流程越复杂，工作越难做。放眼当下，能简化流程的大公司真的寥寥无几。
另外就是产品。在乔布斯缺席苹果的十几年里，苹果的灵魂也缺席着，产品多而杂，直到乔布斯的回归，重新打造了产品线，化繁为简，精准定位，挽救了濒临破产的苹果公司。
简洁才是终极的效率，简洁让工作更高效，简洁就有魅力。
文中一直提到“不同凡想”这个标志性的宣传活动，给我留下了深刻的印象。消费者从这个简洁的标题，能理解苹果的理念和定位。一个成功的广告或一次成功的营销，需要让消费者记住产品的标志是什么。Iphone的一键设计，非常好地诠释了什么是简洁。
在它出现之前，其他品牌的智能手机都有非常多的按键，需要反复练习才能记住他们的功能，而Iphone的出现，颠覆了人们对智能手机的认识。
暂时先读到这，明天继续读完《疯狂的简洁》第6至第10章。
