《麦肯锡方法》读后感400字_《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》第二部分：团队架构-->收集数据—>确定研究方向
特殊的研究秘诀：
首先从Annual report入手：拿到一个公司的年报时，首先要看的是“股东信息”或“董事长评论”，用略带怀疑的眼光去看，能看到上年度业绩，管理层未来发展战略。然后迅速浏览鬼獒价格、收益、EPS等关键财务指标，同时还能了解到经营单位、生产线信息、高管、办公设置及地点，接着就可以钻研这些数字了。
找出暴露出来的东西：极端值——最好的和最差的两个方面，用软件勾勒。比如把每一个销售人员的业绩输入表格，看看最好的和最差的数据，搞清楚出现这些的原因，你的研究就开始大踏步前进。
最找最佳经验：
最有效的方法之一在于模仿，找出行业里表现最好的个人或是团队，然后模仿他们，往往是对付业绩不佳的速效药。
如若找不到竞争对手的资料，可以去找供应商、消费者、华尔街上的分析师、行业的朋友、商学院的朋友在公司内部，找到业绩最佳的个人和团队，对公司或个人都会大有裨益。
以上就是今天我为大家分享的读后感，希望大家能收到。
特殊的研究秘诀：
首先从Annual report入手：拿到一个公司的年报时，首先要看的是“股东信息”或“董事长评论”，用略带怀疑的眼光去看，能看到上年度业绩，管理层未来发展战略。然后迅速浏览鬼獒价格、收益、EPS等关键财务指标，同时还能了解到经营单位、生产线信息、高管、办公设置及地点，接着就可以钻研这些数字了。
找出暴露出来的东西：极端值——最好的和最差的两个方面，用软件勾勒。比如把每一个销售人员的业绩输入表格，看看最好的和最差的数据，搞清楚出现这些的原因，你的研究就开始大踏步前进。
最找最佳经验：
最有效的方法之一在于模仿，找出行业里表现最好的个人或是团队，然后模仿他们，往往是对付业绩不佳的速效药。
如若找不到竞争对手的资料，可以去找供应商、消费者、华尔街上的分析师、行业的朋友、商学院的朋友在公司内部，找到业绩最佳的个人和团队，对公司或个人都会大有裨益。
以上就是今天我为大家分享的读后感，希望大家能收到。
