《你要如何衡量你的人生》读书笔记
以下文章选自《美好是一》
十一放假期间，我们一家人去外公家看望外公，我拍的照片。
很多人知道克莱顿・克里斯坦森的“创新三部曲”：《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》，其中最知名的是第一本《创新者的窘境》，乔布斯和贝佐斯也都大力推荐。克里斯坦森教授这本《你要如何衡量你的人生》，在9月份看完后令人发深省，总想写点文字记录下。
克莱顿·克里斯坦森教授，在年初的时候因癌去世，而他的爸爸也是得了癌症去世的。
另外，昨天我看到一个推友写的，他的妈妈从发现得病二个月后就去世了，治疗花费了24万多，还好农村合作医疗能报销大部分。不禁令人唏嘘，真是苍天绕过谁？
这本书主要是克里斯坦森教授的授课内容，以及两位听课的学生共同所写，主要讲三部份内容：
一、工作事业
乔布斯说过：“唯一让人有工作满足感的方法是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找，不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。”
事业的源动力是什么？
真正的动因是做发自内心地想去做的事，可以是收入并不高，但效率和满足感很高。
薪水只是基础因素，有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等这动力因素，这些更有意义也让人更幸福。
超过一定的临界点，改善基础因素，如金钱、头衔等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
如何处理计划与偶然的冲突？
人们总是要在周密计划和意外机遇间做出决定。如果基于错误的假设做出预测和决定，则项目必然就会失败。要先想清楚需要被证实的最重要的假设条件是什么，要怎样才能对这些假设是否有效进行低成本快速有效的测试，从而确保你走的是一条现实可行的道路。
如何做到知行合一
“人、财、物”的资源配置是最重要的。研究商业失败的根源，发现急功近利的倾向居多。许多公司专门设置了立即带来回报的决策体系，削减了对公司长期战略至关重要的投资。
对于大多数人而言，面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上。人们总是优先做那些能立即带来回报的事，例如升职加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。为了有令人满意的生活和职业，于是总是忽视配偶和孩子，因为把时间和精力花在这些关系上，不会立即给他们带来成就感，而快速的职业通道可以。生活中每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。如果投入的资源和战略方向不一致，谈论生活、目标和战略都毫无意义。
二、人际关系投资
家庭感情，需要投资。
卓有成就的人大部分都把大量精力放在工作上，而把很少的精力放在家里。因为投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往短时间看不到明显的回报，这就使得我们过多投资在事业上，而减少对家庭的投资——这会让我们生命中最重要的部分缺少蓬勃发展的资源。
工作事业，只是诸多重要事情中的一部分，在生活中还有很多优先项，包括家庭、朋友、信仰、健康等。与家人、朋友之间保持长久的亲密和关爱正是我们最开心的源泉，是值得我们投资时间和精力的。
要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。不要在晚年时悲叹，没有和曾经最在乎的朋友或亲人保持更好的联系。在你能看到任何回报前很久就开始投资，投资到与家人、朋友的关系上。如果你总是延后投资时间和精力在他们身上，直到你感觉需要进行投资时，就已经没有机会了。
成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以调整策略尝试其他机会。
人际关系应该了解对方的需求。
不是给自己认为重要的，要改变看问题的角度，了解人际关系中的需求，考虑对他人而言什么是重要的。
如果你能够明白自己被雇用来做什么工作，不论是在专业上还是个人生活上，回报都将是巨大的。对于家庭来说，你终生都是被雇用去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶，做好这项工作，对维持幸福生活是非常关键的。
极具讽刺的是，许多建立在无私奉献基础上的婚姻之所以不幸，通常都是因为这种“无私奉献”——只是给对方自己想给的东西，他们通常会自认为这个东西应该是对方想要的。其实对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的。
不是“己所不欲，勿施于人”，正确的方法是“人之所欲，施之于人”，我们应该给予的其实应该是对方真正想要的，而不是自己认为的。
在我们寻找幸福的夫妻关系时，如果没有关注到对方最需要我们做的工作是什么，只会收获挫折感和困惑。即使夫妻两人都是从好意出发，彼此相爱，但还是会从根本上误解对方。我们每天的生活都是杂务缠身，相互之间的交流最后就变成关注对方正在做的事情了，我们是在自以为是地看待事情。
通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是真理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！
如何培养子女
“资源、应用流程和行为价值取向”模型，能帮助我们评估需要做什么去培养孩子的能力。
“资源”是指孩子得到的或者获取的经济和物质资源，他的时间、经历、知识、天分、人际关系以及过去学到的经验。资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一个因素。
“应用流程”是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作等，还包括孩子们利用他的资源实现了什么，做到了什么，以及为自己创造了什么新的东西。与企业的情况一样，这个因素相对来说是无形的，但却在很大程度上影响孩子变成独一无二的人。
“价值取向”决定孩子们在生活中如何做决定，也就是在他的想法中以及生活中，哪些因素会排在最重要的位置，哪些是次要的，以及哪些是他根本没有兴趣的。
戴尔的悲剧案例：为了能够降低成本、提升净资产收益率，戴尔先后将电路、主板、组装外包给华硕，最后甚至是供应链的管理以及电脑的设计全都外包，确实提高了资产运用效率，财务报表也更好看了，但是华硕从戴尔那里学到了所有关键技术，并用于自己的电脑品牌，于是最后悲剧的是戴尔的市值大幅缩水。
许多家长也犯了跟戴尔一样的错误，只关注孩子们获得的资源，比如知识、技能以及经验。总希望孩子们能赢在起跑线上，也相信为孩子提供的机会和经验可以帮助他们赢在起跑线上。还有只关注孩子们的分数、比赛获奖等，这是错误的做法，因为你忽略了给孩子提供为其未来打基础所需要学习的“课程”。当你发现这个错误后就要去弥补它——找到帮助孩子们获得成功所需要的经验，这是你能给他们的最好的礼物之一。
父母的美好意图导致的最终结果就是：孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题。
家庭文化
文化是看不见的手，在企业和家庭之中的重要性非常相似，文化是帮助我们缩小理想与现实差距的有力工具之一。
我们首先得帮助他们形成正确的行为价值取向，以便他们在面临选择时懂得如何去评估不同选择，从而选择正确的行为，而最好的培养孩子们价值取向的工具就是我们所营造的家庭文化。
孩子们受到家庭文化的影响，就不需要父母时时在身边指导或者监督，也不需要停下来思考父母会希望他们怎么做，他们只需要以自己习惯的方式去做就行，因为家庭文化已经深深影响了他们。
三、正直一生，远离犯罪
首先需要确定自己希望成为什么样的人，你坚持什么，你应该在所有时候都坚持，而不是有时候，也不是大多数时候。
“完全成本理论”与“边缘思维理论”
在竞争中，边际成本的理论使得具有一定规模的企业选择继续使用他们已有的东西，结果就是他们付出了比完全成本更高的代价，因此他们失去了竞争力。
边际成本的理论同样可以应用在选择一种正确或者错误的行为上，做一个正直的人，并远离犯罪。一件错误的事只做一次，它的代价可能低得诱人，但是一次之后你就可能深陷其中，并且看不到这条路的尽头指向何方，也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。边际成本总是很低的，但是每个这样的决定都有可能越滚越大，最终使你成为自己不想成为的人。也就是说，边际成本的考虑使我们看不到这仅此一次的行为真正需要付出的代价。
面临选择时，以100%的坚持，坚守原则要比以98%的坚持更容易实现。踏出走上错误道路的第一步，源于一个你认为微不足道的决定，当你做出许多会积小成大的决定后，就相当于做了一个大决定。直到你回过头反省，你才能意识到自己已经踏上了一条什么样的路，导致你走到根本没有想过的终点。
远离仅此一次的边缘思维陷阱，人往往是一步错就会一错再错，就像不得不用更多的谎言来掩盖原本不必要的谎言一样。应当自己小心不要成为魔鬼，当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视你。
十一放假期间，我们一家人去外公家看望外公，我拍的照片。
很多人知道克莱顿・克里斯坦森的“创新三部曲”：《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》，其中最知名的是第一本《创新者的窘境》，乔布斯和贝佐斯也都大力推荐。克里斯坦森教授这本《你要如何衡量你的人生》，在9月份看完后令人发深省，总想写点文字记录下。
克莱顿·克里斯坦森教授，在年初的时候因癌去世，而他的爸爸也是得了癌症去世的。
另外，昨天我看到一个推友写的，他的妈妈从发现得病二个月后就去世了，治疗花费了24万多，还好农村合作医疗能报销大部分。不禁令人唏嘘，真是苍天绕过谁？
这本书主要是克里斯坦森教授的授课内容，以及两位听课的学生共同所写，主要讲三部份内容：
一、工作事业
乔布斯说过：“唯一让人有工作满足感的方法是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找，不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。”
事业的源动力是什么？
真正的动因是做发自内心地想去做的事，可以是收入并不高，但效率和满足感很高。
薪水只是基础因素，有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等这动力因素，这些更有意义也让人更幸福。
超过一定的临界点，改善基础因素，如金钱、头衔等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
如何处理计划与偶然的冲突？
人们总是要在周密计划和意外机遇间做出决定。如果基于错误的假设做出预测和决定，则项目必然就会失败。要先想清楚需要被证实的最重要的假设条件是什么，要怎样才能对这些假设是否有效进行低成本快速有效的测试，从而确保你走的是一条现实可行的道路。
如何做到知行合一
“人、财、物”的资源配置是最重要的。研究商业失败的根源，发现急功近利的倾向居多。许多公司专门设置了立即带来回报的决策体系，削减了对公司长期战略至关重要的投资。
对于大多数人而言，面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上。人们总是优先做那些能立即带来回报的事，例如升职加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。为了有令人满意的生活和职业，于是总是忽视配偶和孩子，因为把时间和精力花在这些关系上，不会立即给他们带来成就感，而快速的职业通道可以。生活中每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。如果投入的资源和战略方向不一致，谈论生活、目标和战略都毫无意义。
二、人际关系投资
家庭感情，需要投资。
卓有成就的人大部分都把大量精力放在工作上，而把很少的精力放在家里。因为投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往短时间看不到明显的回报，这就使得我们过多投资在事业上，而减少对家庭的投资——这会让我们生命中最重要的部分缺少蓬勃发展的资源。
工作事业，只是诸多重要事情中的一部分，在生活中还有很多优先项，包括家庭、朋友、信仰、健康等。与家人、朋友之间保持长久的亲密和关爱正是我们最开心的源泉，是值得我们投资时间和精力的。
要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。不要在晚年时悲叹，没有和曾经最在乎的朋友或亲人保持更好的联系。在你能看到任何回报前很久就开始投资，投资到与家人、朋友的关系上。如果你总是延后投资时间和精力在他们身上，直到你感觉需要进行投资时，就已经没有机会了。
成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以调整策略尝试其他机会。
人际关系应该了解对方的需求。
不是给自己认为重要的，要改变看问题的角度，了解人际关系中的需求，考虑对他人而言什么是重要的。
如果你能够明白自己被雇用来做什么工作，不论是在专业上还是个人生活上，回报都将是巨大的。对于家庭来说，你终生都是被雇用去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶，做好这项工作，对维持幸福生活是非常关键的。
极具讽刺的是，许多建立在无私奉献基础上的婚姻之所以不幸，通常都是因为这种“无私奉献”——只是给对方自己想给的东西，他们通常会自认为这个东西应该是对方想要的。其实对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的。
不是“己所不欲，勿施于人”，正确的方法是“人之所欲，施之于人”，我们应该给予的其实应该是对方真正想要的，而不是自己认为的。
在我们寻找幸福的夫妻关系时，如果没有关注到对方最需要我们做的工作是什么，只会收获挫折感和困惑。即使夫妻两人都是从好意出发，彼此相爱，但还是会从根本上误解对方。我们每天的生活都是杂务缠身，相互之间的交流最后就变成关注对方正在做的事情了，我们是在自以为是地看待事情。
通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是真理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！
如何培养子女
“资源、应用流程和行为价值取向”模型，能帮助我们评估需要做什么去培养孩子的能力。
“资源”是指孩子得到的或者获取的经济和物质资源，他的时间、经历、知识、天分、人际关系以及过去学到的经验。资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一个因素。
“应用流程”是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作等，还包括孩子们利用他的资源实现了什么，做到了什么，以及为自己创造了什么新的东西。与企业的情况一样，这个因素相对来说是无形的，但却在很大程度上影响孩子变成独一无二的人。
“价值取向”决定孩子们在生活中如何做决定，也就是在他的想法中以及生活中，哪些因素会排在最重要的位置，哪些是次要的，以及哪些是他根本没有兴趣的。
戴尔的悲剧案例：为了能够降低成本、提升净资产收益率，戴尔先后将电路、主板、组装外包给华硕，最后甚至是供应链的管理以及电脑的设计全都外包，确实提高了资产运用效率，财务报表也更好看了，但是华硕从戴尔那里学到了所有关键技术，并用于自己的电脑品牌，于是最后悲剧的是戴尔的市值大幅缩水。
许多家长也犯了跟戴尔一样的错误，只关注孩子们获得的资源，比如知识、技能以及经验。总希望孩子们能赢在起跑线上，也相信为孩子提供的机会和经验可以帮助他们赢在起跑线上。还有只关注孩子们的分数、比赛获奖等，这是错误的做法，因为你忽略了给孩子提供为其未来打基础所需要学习的“课程”。当你发现这个错误后就要去弥补它——找到帮助孩子们获得成功所需要的经验，这是你能给他们的最好的礼物之一。
父母的美好意图导致的最终结果就是：孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题。
家庭文化
文化是看不见的手，在企业和家庭之中的重要性非常相似，文化是帮助我们缩小理想与现实差距的有力工具之一。
我们首先得帮助他们形成正确的行为价值取向，以便他们在面临选择时懂得如何去评估不同选择，从而选择正确的行为，而最好的培养孩子们价值取向的工具就是我们所营造的家庭文化。
孩子们受到家庭文化的影响，就不需要父母时时在身边指导或者监督，也不需要停下来思考父母会希望他们怎么做，他们只需要以自己习惯的方式去做就行，因为家庭文化已经深深影响了他们。
三、正直一生，远离犯罪
首先需要确定自己希望成为什么样的人，你坚持什么，你应该在所有时候都坚持，而不是有时候，也不是大多数时候。
“完全成本理论”与“边缘思维理论”
在竞争中，边际成本的理论使得具有一定规模的企业选择继续使用他们已有的东西，结果就是他们付出了比完全成本更高的代价，因此他们失去了竞争力。
边际成本的理论同样可以应用在选择一种正确或者错误的行为上，做一个正直的人，并远离犯罪。一件错误的事只做一次，它的代价可能低得诱人，但是一次之后你就可能深陷其中，并且看不到这条路的尽头指向何方，也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。边际成本总是很低的，但是每个这样的决定都有可能越滚越大，最终使你成为自己不想成为的人。也就是说，边际成本的考虑使我们看不到这仅此一次的行为真正需要付出的代价。
面临选择时，以100%的坚持，坚守原则要比以98%的坚持更容易实现。踏出走上错误道路的第一步，源于一个你认为微不足道的决定，当你做出许多会积小成大的决定后，就相当于做了一个大决定。直到你回过头反省，你才能意识到自己已经踏上了一条什么样的路，导致你走到根本没有想过的终点。
远离仅此一次的边缘思维陷阱，人往往是一步错就会一错再错，就像不得不用更多的谎言来掩盖原本不必要的谎言一样。应当自己小心不要成为魔鬼，当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视你。
