理查德·钱伯斯《感悟审计职业生涯》/我的读书笔记
以下文章选自《快乐内审》
导语
我的职业生涯中，最崇拜的内审实务工作者就是从事内审工作40余年的国际注册内审协会秘书长兼总裁理查德•钱伯斯先生。他的每一篇文章都字字珠玑，在字里行间都充溢着浓浓的内审情结以及对内审人的关爱。由于鄙人也是一位20余年内审工作中的老战士，我喜欢创新进取，没遇见他之前，有时也困惑自己的做法适合吗？比如将被审计单位的审计报告征求意见书连同审计报告一并呈报董事长等实践，有一天在《中国内部审计》杂志中遇到了他，他的文章提到他也是这样做的，于是我有了更多的自信和勇气坚持创新、践行当代内审最先进的理念和思想。正如人们常说“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲”“书中自有颜如，书中自有黄金屋”；也正如苏格拉底所说“耗时于阅读，你将因别人辛苦得来的经验，轻易吸收并改善自己”。钱伯斯先生的书皆值得细细品味。
最喜欢钱伯斯先生的一句话：“内部审计可以成为一个高回报的职业，能给从业人员带来与其他职业迥异的成就感。对我来说是如此，而我也坚信，随着你与我一同探索我所学到的启示，你也会领悟到重要的原则，使你的内部审计职业旅程同样富有价值。我希望你在阅读本书的同时，能够充分驾驭个人对于内部审计的热情，享受多姿多彩的生活。”
近日多位爱学习的审计伙伴在寻找这本书，渴望读到理查德•钱伯斯先生的审计职业感悟，今天我将这本书中的精华摘录分享给大家。
人际关系篇
1.在职业生涯中，无论我担任什么职务，都将建立关系作为头等大事，无论是与审计委员会、高级管理层还是其他人员，包括内部审计人员。我既收获过良好关系的回报，也品尝过不良关系带来的苦果。--理查德·钱伯斯
2、几乎每个与内部审计有关联的人都清楚，受人尊敬的首席审计执行官的职业生涯往往因为与公司高管层的冲突而终结。--理查德·钱伯斯
3、审计成果将总是受益于你与被审计对象建立的坦诚的、有效的工作关系。--理查德·钱伯斯
4、在于他人讨论共同感兴趣的话题时，如果你能够淡化职级，你将能与之构建更融洽的业务关系。--理查德·钱伯斯
5、我们并不需要总是认同审计对象的观点，但我们应通过言行证明我们听取和考虑了他们的意见。--理查德·钱伯斯
人生感悟篇
1、衡量成功的标准不在于你最终实现了什么，而在于你从起点开始的整个过程。－－理查德·钱伯斯
2、并不是只有经过正统和专业培训的内部审计人员才能成功地领导审计团队。－－理查德·钱伯斯
3、关注你真心渴望的东西。职业发展比升职加薪重要的多，跳槽时务必确保新工作是从事你真心想做的事情。－－理查德·钱伯斯
4、没能将我们击倒的挫折也许会、但也可能不会使我们变得更强；然而不懈地与无休止的逆境抗争，能够令我们建立起强大的内在力量。－－理查德·钱伯斯
5、挫折和失败能塑造一个人的人格。－－理查德·钱伯斯
6、投身到对绝对卓越的不懈追求中去。不仅仅停留在“良好”，而是在每件事情的过程中追求最佳。－－理查德·钱伯斯
7、事实胜于雄辩。如果你确信你是正确的，要有能力用事实说话。－－理查德·钱伯斯
8、拥有并保持好奇心。如果你不能持续学习新的知识，你的工作效果就会大打折扣。－－理查德·钱伯斯
9、只有你才能让自己实现突破。如果你不愿意尝试新的事物，你就会与成功擦肩而过。－－理查德·钱伯斯
10、要想留住最优秀的内部审计人才，需要首席审计执行官和所有内部审计经理和员工不懈地共同努力。－－理查德·钱伯斯
11、如果利益相关方不重视内部审计工作，最终他们也不会重视内部审计人员。－－理查德·钱伯斯
12、了解你的利益相关方，持续努力满足甚至超越他们的期望。－－理查德·钱伯斯
13、你的主要利益相关方对于你的工作是否优秀具有最终评判权。他们评判一个内部审计机构的依据不是其运作的如何，而是他们能从中获得的价值。－－理查德·钱伯斯
14、首席审计执行官有责任与其团队共同制订全面的战略计划，从而为内部审计的利益相关方提供真正的价值并满足他们的期望。－－理查德·钱伯斯
15、在一个组织能够发挥作用的人际关系技能，在另外一个组织可能无效。－－理查德·钱伯斯
16、在与他人讨论共同感兴趣的话题时，如果你能够淡化职级，你将能与之构建更融洽的业务关系。－－理查德·钱伯斯
17、我们并不需要总是认同审计对象的观点，但我们应通过言行证明我们听取和考虑了他们的意见。－－理查德·钱伯斯
18、在我的职业生涯中，无论是建立关系还是从事一项全新的工作，害怕失败绝对是我成功的最大动力。如果能保持以健康的心态害怕失败，就能够不断成长并做到最好。－－理查德·钱伯斯
19、审视组织面临的所有风险，如果你只关注其中的某一些，如财务风险，那么你作为内部审计师的潜力远远没有发挥出来，并且会使内部审计部门和整个组织置于险境。－－理查德·钱伯斯
20、确立以风险为基础的标准优选审计覆盖范围，否则，你将不知道从哪里开始。－－理查德·钱伯斯
21、除非掌握稳健的持续评估风险的方法，否则我们就会因潜藏的意外而措手不及。－－理查德·钱伯斯
22、内部审计人员如果不想错过来自组织外部的新的威胁，就必须学习全球经济和地缘政治环境，了解行业发展趋势和监管格局。－－理查德·钱伯斯
23、高效的内部审计人员不能满足于提供信息和观点，还要有效、持续地就这些信息和观点进行沟通。－－理查德·钱伯斯
24、很多时候，我们在计划过程中浪费了关注适当风险，尽快解决风险的最佳机会。－－理查德·钱伯斯
25、学会避免内部审计人员中存在的本能倾向：过度审计并创建出不必要的大量工作底稿或电子数据。－－理查德·钱伯斯
26、一个成功的内部审计人员能够认识到开展审计工作最大的风险是什么，不是指出一项并不存在的审计发现，而是忽视了一个确实存在的问题。－－理查德·钱伯斯
27、对于内部审计人员而言，我们不仅要能清晰地提出问题，即存在什么潜在问题并且应该如何解决，而且还能鼓励其进行整改。如果我们不去鼓励整改，那么整个审计过程都是在浪费时间。－－理查德·钱伯斯
28、作为内部审计人员，我们不能因为害怕失败而变得麻木，失去创新的意愿和能力。－－理查德·钱伯斯
29、适当地报告审计发现，以便阅读报告的人能衡量每项错误或问题的相对重要性或影响。－－理查德·钱伯斯
30、即使仅仅是看上去可能存在利益冲突，内部审计人员也负有避免冲突的责任。－－理查德·钱伯斯
31、发现不道德行为造成的内部审计职业风险，并努力预防各种损害我们个人即整个职业信誉的行为。－－理查德·钱伯斯
32、永远不要忘记每一位审计客户都是一个生活中面临各种不同情况的个体，他们既可能作出积极的应对，也可能做出消极的应对。－－理查德·钱伯斯
33、不要因害怕失败而停滞不前，人们通过战胜逆境塑造性格、建立自信。－－理查德·钱伯斯
34、早在你进入会议室落座前，就需要为获取一席之地不断努力，这样的努力始于你与组织董事会和管理层信任关系的建立。－－理查德·钱伯斯
35、当内部审计人员能够运用知识与技能，为组织提供帮助其确认和防范风险的预见性建议时，内部审计所带来价值增值就提升了一个全新的高度。－－理查德·钱伯斯
导语
我的职业生涯中，最崇拜的内审实务工作者就是从事内审工作40余年的国际注册内审协会秘书长兼总裁理查德•钱伯斯先生。他的每一篇文章都字字珠玑，在字里行间都充溢着浓浓的内审情结以及对内审人的关爱。由于鄙人也是一位20余年内审工作中的老战士，我喜欢创新进取，没遇见他之前，有时也困惑自己的做法适合吗？比如将被审计单位的审计报告征求意见书连同审计报告一并呈报董事长等实践，有一天在《中国内部审计》杂志中遇到了他，他的文章提到他也是这样做的，于是我有了更多的自信和勇气坚持创新、践行当代内审最先进的理念和思想。正如人们常说“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲”“书中自有颜如，书中自有黄金屋”；也正如苏格拉底所说“耗时于阅读，你将因别人辛苦得来的经验，轻易吸收并改善自己”。钱伯斯先生的书皆值得细细品味。
最喜欢钱伯斯先生的一句话：“内部审计可以成为一个高回报的职业，能给从业人员带来与其他职业迥异的成就感。对我来说是如此，而我也坚信，随着你与我一同探索我所学到的启示，你也会领悟到重要的原则，使你的内部审计职业旅程同样富有价值。我希望你在阅读本书的同时，能够充分驾驭个人对于内部审计的热情，享受多姿多彩的生活。”
近日多位爱学习的审计伙伴在寻找这本书，渴望读到理查德•钱伯斯先生的审计职业感悟，今天我将这本书中的精华摘录分享给大家。
人际关系篇
1.在职业生涯中，无论我担任什么职务，都将建立关系作为头等大事，无论是与审计委员会、高级管理层还是其他人员，包括内部审计人员。我既收获过良好关系的回报，也品尝过不良关系带来的苦果。--理查德·钱伯斯
2、几乎每个与内部审计有关联的人都清楚，受人尊敬的首席审计执行官的职业生涯往往因为与公司高管层的冲突而终结。--理查德·钱伯斯
3、审计成果将总是受益于你与被审计对象建立的坦诚的、有效的工作关系。--理查德·钱伯斯
4、在于他人讨论共同感兴趣的话题时，如果你能够淡化职级，你将能与之构建更融洽的业务关系。--理查德·钱伯斯
5、我们并不需要总是认同审计对象的观点，但我们应通过言行证明我们听取和考虑了他们的意见。--理查德·钱伯斯
人生感悟篇
1、衡量成功的标准不在于你最终实现了什么，而在于你从起点开始的整个过程。－－理查德·钱伯斯
2、并不是只有经过正统和专业培训的内部审计人员才能成功地领导审计团队。－－理查德·钱伯斯
3、关注你真心渴望的东西。职业发展比升职加薪重要的多，跳槽时务必确保新工作是从事你真心想做的事情。－－理查德·钱伯斯
4、没能将我们击倒的挫折也许会、但也可能不会使我们变得更强；然而不懈地与无休止的逆境抗争，能够令我们建立起强大的内在力量。－－理查德·钱伯斯
5、挫折和失败能塑造一个人的人格。－－理查德·钱伯斯
6、投身到对绝对卓越的不懈追求中去。不仅仅停留在“良好”，而是在每件事情的过程中追求最佳。－－理查德·钱伯斯
7、事实胜于雄辩。如果你确信你是正确的，要有能力用事实说话。－－理查德·钱伯斯
8、拥有并保持好奇心。如果你不能持续学习新的知识，你的工作效果就会大打折扣。－－理查德·钱伯斯
9、只有你才能让自己实现突破。如果你不愿意尝试新的事物，你就会与成功擦肩而过。－－理查德·钱伯斯
10、要想留住最优秀的内部审计人才，需要首席审计执行官和所有内部审计经理和员工不懈地共同努力。－－理查德·钱伯斯
11、如果利益相关方不重视内部审计工作，最终他们也不会重视内部审计人员。－－理查德·钱伯斯
12、了解你的利益相关方，持续努力满足甚至超越他们的期望。－－理查德·钱伯斯
13、你的主要利益相关方对于你的工作是否优秀具有最终评判权。他们评判一个内部审计机构的依据不是其运作的如何，而是他们能从中获得的价值。－－理查德·钱伯斯
14、首席审计执行官有责任与其团队共同制订全面的战略计划，从而为内部审计的利益相关方提供真正的价值并满足他们的期望。－－理查德·钱伯斯
15、在一个组织能够发挥作用的人际关系技能，在另外一个组织可能无效。－－理查德·钱伯斯
16、在与他人讨论共同感兴趣的话题时，如果你能够淡化职级，你将能与之构建更融洽的业务关系。－－理查德·钱伯斯
17、我们并不需要总是认同审计对象的观点，但我们应通过言行证明我们听取和考虑了他们的意见。－－理查德·钱伯斯
18、在我的职业生涯中，无论是建立关系还是从事一项全新的工作，害怕失败绝对是我成功的最大动力。如果能保持以健康的心态害怕失败，就能够不断成长并做到最好。－－理查德·钱伯斯
19、审视组织面临的所有风险，如果你只关注其中的某一些，如财务风险，那么你作为内部审计师的潜力远远没有发挥出来，并且会使内部审计部门和整个组织置于险境。－－理查德·钱伯斯
20、确立以风险为基础的标准优选审计覆盖范围，否则，你将不知道从哪里开始。－－理查德·钱伯斯
21、除非掌握稳健的持续评估风险的方法，否则我们就会因潜藏的意外而措手不及。－－理查德·钱伯斯
22、内部审计人员如果不想错过来自组织外部的新的威胁，就必须学习全球经济和地缘政治环境，了解行业发展趋势和监管格局。－－理查德·钱伯斯
23、高效的内部审计人员不能满足于提供信息和观点，还要有效、持续地就这些信息和观点进行沟通。－－理查德·钱伯斯
24、很多时候，我们在计划过程中浪费了关注适当风险，尽快解决风险的最佳机会。－－理查德·钱伯斯
25、学会避免内部审计人员中存在的本能倾向：过度审计并创建出不必要的大量工作底稿或电子数据。－－理查德·钱伯斯
26、一个成功的内部审计人员能够认识到开展审计工作最大的风险是什么，不是指出一项并不存在的审计发现，而是忽视了一个确实存在的问题。－－理查德·钱伯斯
27、对于内部审计人员而言，我们不仅要能清晰地提出问题，即存在什么潜在问题并且应该如何解决，而且还能鼓励其进行整改。如果我们不去鼓励整改，那么整个审计过程都是在浪费时间。－－理查德·钱伯斯
28、作为内部审计人员，我们不能因为害怕失败而变得麻木，失去创新的意愿和能力。－－理查德·钱伯斯
29、适当地报告审计发现，以便阅读报告的人能衡量每项错误或问题的相对重要性或影响。－－理查德·钱伯斯
30、即使仅仅是看上去可能存在利益冲突，内部审计人员也负有避免冲突的责任。－－理查德·钱伯斯
31、发现不道德行为造成的内部审计职业风险，并努力预防各种损害我们个人即整个职业信誉的行为。－－理查德·钱伯斯
32、永远不要忘记每一位审计客户都是一个生活中面临各种不同情况的个体，他们既可能作出积极的应对，也可能做出消极的应对。－－理查德·钱伯斯
33、不要因害怕失败而停滞不前，人们通过战胜逆境塑造性格、建立自信。－－理查德·钱伯斯
34、早在你进入会议室落座前，就需要为获取一席之地不断努力，这样的努力始于你与组织董事会和管理层信任关系的建立。－－理查德·钱伯斯
35、当内部审计人员能够运用知识与技能，为组织提供帮助其确认和防范风险的预见性建议时，内部审计所带来价值增值就提升了一个全新的高度。－－理查德·钱伯斯
