读书笔记之《原则》摘录：如何做决策？
以下文章选自《百分之一咨询》
《原则》是桥水创始人达利欧先生写的关于生活工作的原则书籍，我阅读了生活原则这部分，非常有帮助，我想把这本书中关于如何做决策的分享给您。
在过去，为了避免自己坠入这个陷阱，我习惯自问：我在了解相关情况吗？我已经掌握了决策所需的所有知识了吗？
经过一段时间练习后，你会自然心态开放的收集所有相关信息，但你必须躲过不良决策的第一个陷阱，就是先在潜意识驱使下做一个决策，然后挑选与决策相符的数据。
那么如何才能把了解做好呢？
对我而言，归根结底，对现实形成准确、完整的认识需要2件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
与你知道的善于综合分析的人一起审视你的观点，总是会有帮助的。
对于一位可信者的观点，任何理智的人都应该心存自己可能犯错的敬畏去思考，而不应轻易拒绝。
综合分析眼前的形势：
每一天你都会遇到无数事情，称之为点，为了做到高效，你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。
有些小细节不重要，有些小细节重要。
关键是要有更宏观的视角，这样才能对真正的风险程度做出快速、准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。
谨记：
想理解什么，找到负责这方面的人。请教不了解情况的人还不如找不到答案。
b，不要听到什么信什么，你要区分观点和事实。
c，所有东西放在眼前看更大，在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然，所以你应该跳出去以看到全局。有时候可以过一段时间再做决定。
d，不要夸大新东西的好处。
倾向于时间证明的经典。
e，不要过度分析细节。
一个“点”只是来自于一个时刻的一条数据，你也需要知道从每个“点”能得到多少知识，而不是提高其重要性。
5.3综合分析变化中的形势
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息，而这并不容易。
为了综合分析这一天，你必须根据类型（以字母代表）和质量（从低到高，越高越好）来将结果分类，这将需要对每一类总结出大体的评估。
a，始终记住改善事物的速度和水平以及两者的关系。
但你要确定某个事物可以接受改善速度时，你要注意的是对事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。
你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
b，不必过于精确
理解“差不多”这一概念，使用粗略做法。
快速看到各个点之间的大致关系是多么有用，与其费力进行精确计算是愚蠢的。
c，谨记“80/20"法则，并明白关键性”20%“是什么。你从20%的信息或者努力中得到80%的价值。
d，不要做完美主义者。
完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定通常只有5-10个需要考虑的重要因素。重要是深入了解这些因素，而过了一定的临界点位，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
5.4高效地综合考虑各个层次
现实分为不同的层次，每一层都给你不同但有价值的视角，综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
就像Google 地图一样，你必须知道，为了和你决策你要考虑哪个层次
我们总是从不同的层次看事物，并在各个层次之间转换，不管我们是有意识还是无意识地做。
1，高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作
1.1次一级的理念：我想成为一名医生
次一级的点：我需要上医学院
再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩。
再次一级的点：我今晚需要在家学习
如何做决策？
a，用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
基线以上的谈话关注要点，基线以下的谈话关注分点。当一段分析混乱，令人迷惑时，通常是因为谈话陷入基线以下的细节中，而没有重新把细节和要点联系起来，基线以上的谈话应当以井然有序的方式走向结论，只有必有说明某个要点的细节时才可以走到基线以下。
b，谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。
例如，你想过健康的生活的话，你就不应该每天早餐12节香肠，喝点啤酒。换言之，你需要不断联系和调和从不同层次收集的数据，以对具体情形形成全面认识，就像一般的综合分析能力一样，一些人天生在这方面做得较好，但任何人都能通过学习来达到一定的程度。
为了做好这一点，你有必要：
1，谨记任何问题都存在很多层次
2，针对一个问题，明白你分析的是哪个层次
3，有意识地在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别，可以随意考察的事实。
4，以下图为模板把你的思考过程画成图。
如果你以极度开放的头脑来做这些，你不仅将更明白你看到的东西，还会更明白你没有看到但也许其他人看到的东西。
把决策做好
利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，本身已经成为一门科学，这门科学利用了概率学和统计学，博弈论等工具。尽管这些工具很多都能带来帮助，但有效决策的基本要素是相对简单和永恒的，事实上，在不同程度上以基因的形式存在于人脑中。
通过观察野生动物你会发现，他们本能地计算自身能量的预期价值，这方面做的好的动物繁衍成功，通过自然选择过程传递自身基因，做得不好的动物则会惨死。大致上存在两种决策方式：
1，一种以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑）
2，另一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的动物性的大脑）
5.5综合分析现实，理解如何决决策最好的工具是逻辑、理性和常识。
注意不要依赖其他任何东西。
不幸的是，心理学家进行的大量测试表明，多数人在多数时间受到较低层次大脑的控制，这导致劣质决策，而他们还不自知。
当多个群体合作时，决策应基于证据，符合逻辑，否则决策程序将不可避免的被最强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。
成功的组织都有组织文化，确保基于证据的决策是常规而非例外。
5.6，根据预期价值计算做决策
把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励，押错有一个概率，有相应的惩罚。
会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生的概率的数值大于惩罚乘以其发生的概率的数值。
预期价值最高的决策是最好的决策。
比如押对60%，奖励100元，押错惩罚100元，概率为40%，那预期价值=100*60%-100*40%=20
那么这正的20元就是预期价值
一旦理解了预期价值，你也会理解概率最大的情况不一定是最好的，正如巴菲特所言，如果试错的成本远超你的承受能力，那么概率再大也没有必要尝试。
只要你对损失有承担能力，这也许是个明智的决策，尽管你对失败的可能性更大，你不断地计算这些概率，随着时间的推移，你肯定将看到成功的结果。
有时即使你押错的可能性非常大，但押错的成本几乎可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，奖励却很高，在这种情况下，试一下仍然是明智的，就像俗话说“多问问总是没有坏处的”。
为了帮你把预期价值计算做好，谨记：
a，不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率，始终有价值。
我经常看到人们在押对概率高于50%时做决定，而他们没有看到的是假如进一步提高押对概率，他们将会获得多少（你几乎总是可以通过把概率视为你犯错可能性的标尺）
b，知道什么时候不去押注，和知道什么时候值得押同样重要
只有在你最有信心获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。
c，最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
看看有些人，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。
5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出。
就像你在综合分析问题时总要区分大小因素一样，你也总是要比较搜集更多信息带来的边际效用和暂时不做决定造成的边际成本。善于合理排序的人理解以下几点：
a，先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”，不要错误地把任何“想做之事”排到最前面。
b，你很可能没有问处理不重要的事，那最好将它留着
c，不要把概率当做可能性，万事皆有可能，重要的是概率，你必须考虑每个因素的发生概率。
然后进行排序，能够准确区分概率和可能性的人通常善于“务实思考”
成为好决策者的捷径
好决策者并不机械地记忆和执行上述步骤，但他们确实是这么做的。这是因为通过不断的练习，他们学会了自然而然地照此行动，就像一个棒球手不假思索地就能抓住飞来的球一样。假如他们必须把每一条原则从记忆中唤醒，通过缓慢的意识来执行原则的话，他们就不可能妥善处理纷至沓来的问题，但他们确实也会通过意识来做一些事，你也应该这么做。
5.8简化
撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来，俗话说“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才能把事情简单化。”
5.9使用原则
使用原则既能简化也能妥善你的决策。
值得反复重申的是，要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，再识别“类似情境”是什么，然后应用经过深思熟虑得出的原则来应对。
把这做好的诀窍是：
1，让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准
2，把这个标准作为一项原则写下来
3，当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前，改进标准
识别每个“类似情境”的类别，就像识别一种动物所属的物种一样，识别每一件事，然后选择对其适用的原则，会变得像在玩游戏一样。所以这样做既是很有用的，也是很有趣的。当然，也可能具有挑战性。
许多我所说的“眼前的情况”都具有混合性质。当眼前的情况里包含一些“类似的情境”再现时，你必须权衡不同的原则，运用“意识地图”来思考遇到的不同类型情况如何处理。
教练工具=情境再现+原则（教训/经验/决策的标准）
你可以用自己的原则，也可以用别人的，只需要把发现的最好的原则用好。如果你养成了这样的思维习惯，你将成为一个卓越的有原则的思考者。
5.10对你的决策进行可信度加权
我发现，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我对问题的理解，改进我的决策质量。
为了做好这一点，你必须避免以下常见失误：
1，不合逻辑地高估自己的可信度
2，不区分可信度不同的人
在与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。
如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。
我将在“工作原则”中更详细地解释具体做法。
这种有原则的可信度加权的决策方式很迷人，效果比一般的决策方式好很多。
尽管可信度加权的决策听起来很复杂，但你很可能经常这么做，比如你问自己“我应该听什么人的意见。
5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决定。
如果能做到这一点，你将把自己的决策能力提高到一个全新的水平。通过这么做，很多时候，你将能检验原则在应用于过去的情况和各种不同的情况时起到什么样的作用，这能帮助你改进原则。
就像文字一样，算法也能描述你的计划，只是用计算机能理解的语言记录而已。
和计算机中的另一个你形成合作关系，你们相互从对方身上学习各展所长，决策效率会比你单打独斗时高很多。你还可以通过计算机加入很棒的集体决策中，这比个体决策有效得多，且能推动人类的进化。
系统化和计算机化的决策
未来，人工智能将对人类所有方面的决策产生深刻影响，尤其是在人类已经进入的这个新时代，关于人的信息极为透明，这2者用算法表述投资表述工作原则。然后用来来帮助管理决策。都不过是只能调节温度的更大。更复杂的版本。
与人脑决策相比，这能让我们更快地作出考虑更周全、更少情绪化的决策。
计算机要复制人脑的许多功能，如想象力，综合分析能力和创造力，要经过很长时间，甚至永无可能。
这是因为人脑天生就存储着亿万年生物进化培育的各种能力，在最重要的决策方向，人类依然比计算机做得好。
计算机模型需要被输入合理信息，信息需要解读，而只有人类智能可以开展这种解读。
而且，我们的很多思考来自自己无法理解的潜意识，所以把人类思考彻底模型化是不可能的。
计算机思考不带情绪，计算机对群体偏见和从众思维免疫。
5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
谨记：计算机是没有常识的。
看到人早上醒来要吃饭，计算机就认为睡醒后导致人饥饿。同时，无法说明任何决策背后的逻辑。
把全部注意力集中于符合逻辑的因果关系，我们将能看到事情的真相
生活原则总结：
学习如何可以最好的方式决策，并拥有勇气做出更好的决定，需要你：
1，追求你想要的东西
2，通过头脑极度开放，从失败中汲取良好的教益
3，不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛
工作原则关乎人如何合作
与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强得多。
如果您有资金周转需求，欢迎留言或者联系我司法人代表。
《原则》是桥水创始人达利欧先生写的关于生活工作的原则书籍，我阅读了生活原则这部分，非常有帮助，我想把这本书中关于如何做决策的分享给您。
在过去，为了避免自己坠入这个陷阱，我习惯自问：我在了解相关情况吗？我已经掌握了决策所需的所有知识了吗？
经过一段时间练习后，你会自然心态开放的收集所有相关信息，但你必须躲过不良决策的第一个陷阱，就是先在潜意识驱使下做一个决策，然后挑选与决策相符的数据。
那么如何才能把了解做好呢？
对我而言，归根结底，对现实形成准确、完整的认识需要2件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
与你知道的善于综合分析的人一起审视你的观点，总是会有帮助的。
对于一位可信者的观点，任何理智的人都应该心存自己可能犯错的敬畏去思考，而不应轻易拒绝。
综合分析眼前的形势：
每一天你都会遇到无数事情，称之为点，为了做到高效，你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。
有些小细节不重要，有些小细节重要。
关键是要有更宏观的视角，这样才能对真正的风险程度做出快速、准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。
谨记：
想理解什么，找到负责这方面的人。请教不了解情况的人还不如找不到答案。
b，不要听到什么信什么，你要区分观点和事实。
c，所有东西放在眼前看更大，在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然，所以你应该跳出去以看到全局。有时候可以过一段时间再做决定。
d，不要夸大新东西的好处。
倾向于时间证明的经典。
e，不要过度分析细节。
一个“点”只是来自于一个时刻的一条数据，你也需要知道从每个“点”能得到多少知识，而不是提高其重要性。
5.3综合分析变化中的形势
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息，而这并不容易。
为了综合分析这一天，你必须根据类型（以字母代表）和质量（从低到高，越高越好）来将结果分类，这将需要对每一类总结出大体的评估。
a，始终记住改善事物的速度和水平以及两者的关系。
但你要确定某个事物可以接受改善速度时，你要注意的是对事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。
你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
b，不必过于精确
理解“差不多”这一概念，使用粗略做法。
快速看到各个点之间的大致关系是多么有用，与其费力进行精确计算是愚蠢的。
c，谨记“80/20"法则，并明白关键性”20%“是什么。你从20%的信息或者努力中得到80%的价值。
d，不要做完美主义者。
完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定通常只有5-10个需要考虑的重要因素。重要是深入了解这些因素，而过了一定的临界点位，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
5.4高效地综合考虑各个层次
现实分为不同的层次，每一层都给你不同但有价值的视角，综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
就像Google 地图一样，你必须知道，为了和你决策你要考虑哪个层次
我们总是从不同的层次看事物，并在各个层次之间转换，不管我们是有意识还是无意识地做。
1，高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作
1.1次一级的理念：我想成为一名医生
次一级的点：我需要上医学院
再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩。
再次一级的点：我今晚需要在家学习
如何做决策？
a，用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
基线以上的谈话关注要点，基线以下的谈话关注分点。当一段分析混乱，令人迷惑时，通常是因为谈话陷入基线以下的细节中，而没有重新把细节和要点联系起来，基线以上的谈话应当以井然有序的方式走向结论，只有必有说明某个要点的细节时才可以走到基线以下。
b，谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。
例如，你想过健康的生活的话，你就不应该每天早餐12节香肠，喝点啤酒。换言之，你需要不断联系和调和从不同层次收集的数据，以对具体情形形成全面认识，就像一般的综合分析能力一样，一些人天生在这方面做得较好，但任何人都能通过学习来达到一定的程度。
为了做好这一点，你有必要：
1，谨记任何问题都存在很多层次
2，针对一个问题，明白你分析的是哪个层次
3，有意识地在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别，可以随意考察的事实。
4，以下图为模板把你的思考过程画成图。
如果你以极度开放的头脑来做这些，你不仅将更明白你看到的东西，还会更明白你没有看到但也许其他人看到的东西。
把决策做好
利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，本身已经成为一门科学，这门科学利用了概率学和统计学，博弈论等工具。尽管这些工具很多都能带来帮助，但有效决策的基本要素是相对简单和永恒的，事实上，在不同程度上以基因的形式存在于人脑中。
通过观察野生动物你会发现，他们本能地计算自身能量的预期价值，这方面做的好的动物繁衍成功，通过自然选择过程传递自身基因，做得不好的动物则会惨死。大致上存在两种决策方式：
1，一种以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑）
2，另一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的动物性的大脑）
5.5综合分析现实，理解如何决决策最好的工具是逻辑、理性和常识。
注意不要依赖其他任何东西。
不幸的是，心理学家进行的大量测试表明，多数人在多数时间受到较低层次大脑的控制，这导致劣质决策，而他们还不自知。
当多个群体合作时，决策应基于证据，符合逻辑，否则决策程序将不可避免的被最强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。
成功的组织都有组织文化，确保基于证据的决策是常规而非例外。
5.6，根据预期价值计算做决策
把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励，押错有一个概率，有相应的惩罚。
会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生的概率的数值大于惩罚乘以其发生的概率的数值。
预期价值最高的决策是最好的决策。
比如押对60%，奖励100元，押错惩罚100元，概率为40%，那预期价值=100*60%-100*40%=20
那么这正的20元就是预期价值
一旦理解了预期价值，你也会理解概率最大的情况不一定是最好的，正如巴菲特所言，如果试错的成本远超你的承受能力，那么概率再大也没有必要尝试。
只要你对损失有承担能力，这也许是个明智的决策，尽管你对失败的可能性更大，你不断地计算这些概率，随着时间的推移，你肯定将看到成功的结果。
有时即使你押错的可能性非常大，但押错的成本几乎可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，奖励却很高，在这种情况下，试一下仍然是明智的，就像俗话说“多问问总是没有坏处的”。
为了帮你把预期价值计算做好，谨记：
a，不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率，始终有价值。
我经常看到人们在押对概率高于50%时做决定，而他们没有看到的是假如进一步提高押对概率，他们将会获得多少（你几乎总是可以通过把概率视为你犯错可能性的标尺）
b，知道什么时候不去押注，和知道什么时候值得押同样重要
只有在你最有信心获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。
c，最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
看看有些人，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。
5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出。
就像你在综合分析问题时总要区分大小因素一样，你也总是要比较搜集更多信息带来的边际效用和暂时不做决定造成的边际成本。善于合理排序的人理解以下几点：
a，先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”，不要错误地把任何“想做之事”排到最前面。
b，你很可能没有问处理不重要的事，那最好将它留着
c，不要把概率当做可能性，万事皆有可能，重要的是概率，你必须考虑每个因素的发生概率。
然后进行排序，能够准确区分概率和可能性的人通常善于“务实思考”
成为好决策者的捷径
好决策者并不机械地记忆和执行上述步骤，但他们确实是这么做的。这是因为通过不断的练习，他们学会了自然而然地照此行动，就像一个棒球手不假思索地就能抓住飞来的球一样。假如他们必须把每一条原则从记忆中唤醒，通过缓慢的意识来执行原则的话，他们就不可能妥善处理纷至沓来的问题，但他们确实也会通过意识来做一些事，你也应该这么做。
5.8简化
撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来，俗话说“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才能把事情简单化。”
5.9使用原则
使用原则既能简化也能妥善你的决策。
值得反复重申的是，要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，再识别“类似情境”是什么，然后应用经过深思熟虑得出的原则来应对。
把这做好的诀窍是：
1，让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准
2，把这个标准作为一项原则写下来
3，当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前，改进标准
识别每个“类似情境”的类别，就像识别一种动物所属的物种一样，识别每一件事，然后选择对其适用的原则，会变得像在玩游戏一样。所以这样做既是很有用的，也是很有趣的。当然，也可能具有挑战性。
许多我所说的“眼前的情况”都具有混合性质。当眼前的情况里包含一些“类似的情境”再现时，你必须权衡不同的原则，运用“意识地图”来思考遇到的不同类型情况如何处理。
教练工具=情境再现+原则（教训/经验/决策的标准）
你可以用自己的原则，也可以用别人的，只需要把发现的最好的原则用好。如果你养成了这样的思维习惯，你将成为一个卓越的有原则的思考者。
5.10对你的决策进行可信度加权
我发现，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我对问题的理解，改进我的决策质量。
为了做好这一点，你必须避免以下常见失误：
1，不合逻辑地高估自己的可信度
2，不区分可信度不同的人
在与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。
如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。
我将在“工作原则”中更详细地解释具体做法。
这种有原则的可信度加权的决策方式很迷人，效果比一般的决策方式好很多。
尽管可信度加权的决策听起来很复杂，但你很可能经常这么做，比如你问自己“我应该听什么人的意见。
5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决定。
如果能做到这一点，你将把自己的决策能力提高到一个全新的水平。通过这么做，很多时候，你将能检验原则在应用于过去的情况和各种不同的情况时起到什么样的作用，这能帮助你改进原则。
就像文字一样，算法也能描述你的计划，只是用计算机能理解的语言记录而已。
和计算机中的另一个你形成合作关系，你们相互从对方身上学习各展所长，决策效率会比你单打独斗时高很多。你还可以通过计算机加入很棒的集体决策中，这比个体决策有效得多，且能推动人类的进化。
系统化和计算机化的决策
未来，人工智能将对人类所有方面的决策产生深刻影响，尤其是在人类已经进入的这个新时代，关于人的信息极为透明，这2者用算法表述投资表述工作原则。然后用来来帮助管理决策。都不过是只能调节温度的更大。更复杂的版本。
与人脑决策相比，这能让我们更快地作出考虑更周全、更少情绪化的决策。
计算机要复制人脑的许多功能，如想象力，综合分析能力和创造力，要经过很长时间，甚至永无可能。
这是因为人脑天生就存储着亿万年生物进化培育的各种能力，在最重要的决策方向，人类依然比计算机做得好。
计算机模型需要被输入合理信息，信息需要解读，而只有人类智能可以开展这种解读。
而且，我们的很多思考来自自己无法理解的潜意识，所以把人类思考彻底模型化是不可能的。
计算机思考不带情绪，计算机对群体偏见和从众思维免疫。
5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
谨记：计算机是没有常识的。
看到人早上醒来要吃饭，计算机就认为睡醒后导致人饥饿。同时，无法说明任何决策背后的逻辑。
把全部注意力集中于符合逻辑的因果关系，我们将能看到事情的真相
生活原则总结：
学习如何可以最好的方式决策，并拥有勇气做出更好的决定，需要你：
1，追求你想要的东西
2，通过头脑极度开放，从失败中汲取良好的教益
3，不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛
工作原则关乎人如何合作
与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强得多。
如果您有资金周转需求，欢迎留言或者联系我司法人代表。
