扎根现实—《领导者性格》读书笔记4
以下文章选自《馨风化雨》
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读书，照亮前行之路——【馨玥读书荟】第11篇
【被“理所当然”忽视的优势】
戏剧《推销员之死》的主人公威利，擅长建筑操作，当受到别人的称赞时，他不以为然，认为男人都“应该”会摆弄这些工具。心灵手巧的他，对自己在这方面的优势采取“视而不见”的策略。威利追求的是在推销方面的成功，事实证明他没有在这个方面成为“成长型选手”，选择推销工作的他，过的并不快乐。这个故事又一次验证了“有时候选择比努力更重要”，他没有给自己多一项选择的机会，就否定了这个选项。
我们从小到大会形成很多“理所当然”和“应该”的信念或价值观。比如：“你是孩子妈妈，照顾孩子都应该由你来做，我是个大男人，只适合干事业”；还有在工作环境中“你是老板，就应该什么都比我强，否则你就没资格做我的老板”，“你是下属，就应该听我的，因为我是你的上级”......
这些根深蒂固的信念导致了唯一的、封闭的单项选择，造成了很多矛盾和冲突，包括自己与他人的，自己与自己的，从而限制了人们的发展和成长。
允许自己拥有多种选择的机会，允许其他人的意见和建议成为自己的选项之一，从固定型思维中跳脱出来，走向多元化的、更加丰满的人生。这也是教练这个角色的价值之一：帮助客户创造新的觉察，挖掘自身的无穷潜力，突破限制性信念，从而疏通了走向未来的路！
【最直接的选择未必最适合自己】
威利羡慕别人拥有的生意、财富、勇气，却没有运用好自己的擅长领域，他选择了貌似距离财富最近的”推销员“角色，但他并不长于此，而且没有迹象表明，他为此而持续学习和改善提升。当然，也很少收获希望和满心欢喜。
有时候我们走一条看似最直接的路径去追求自己想要的，未必就能得到。
而成功人士往往终生不渝地在一些：别人认为十分艰苦和乏味的活动中享受乐趣。
作者列举了鲁珀特 . 默多克的例子。相形之下，威利过度沉迷于目的地而忽略了旅程的快乐。问题还表现在，无论是威利还是真实生活中的许多失败者，他们一味喜欢走捷径。信奉自己一定要拿到那条捷径再行动，而现实往往是：一时的成功或许有巧妙的方法，如果在一定时间内没有找到捷径呢，我们如何决策？
长久的成功无疑需要踏踏实实的付出努力，勤于总结反思再运用到行动中去，所以PDCA被成功的人运用的很好。寻找更佳的方案是我们的追求之一，同时保持觉察，避免陷入其中变成自己行动的阻碍。并且，从事者本人需要从中得到成就感、价值感、归属感，才能支撑他们继续走下去！
是时候思考：哪些是我擅长并热爱的？如何从现有的工作中找到乐趣、成就感，由“不得不做”到“乐在其中”？
健康的梦想：当一个人经历生命历程，他会发展和重塑自己。不正常的梦想像威利的那样，是静止的和了无生机的。当某些梦想失去了生命力和活力，他们就会消亡。威利并未吸收来自于妻子和查理的劝告和建议，执着于自己的不切实际的梦想，它们从不变化，所以限制和扭曲了威利的生活。
【倾听他人以理解自己】
不久前与我的客户谈到了关于别人的不同教育理念对孩子的影响。开始听到他人与自己的观点差异较大甚至相反时，客户的第一感受是被评判后的“受伤”，继而自我否定，得出结论“我是错的”。也许对方表达的方式让客户感觉难受。当我们继续教练进程，客户对他人差异化的意见和建议的看法由“抵触”到“接纳”，出现了二次新的进展：
第一次，“他说了什么我就听着呗” 听起来有些无奈、无力
第二次，“他的观点与我不同，他更注重成绩，我更偏重孩子的身心健康。我可以纳入进来参考借鉴，多了一个选择，还可以与我的想法结合起来运用，怎么对孩子更有利就怎么做。”
大家看到这其中的区别了吗？
这个案例又一次验证了倾听的重要性。我们并不像自认为的那样了解自己，反而常常是外人在某些方面更了解自己。“旁观者清”的现象常常出现！如果威利能够倾听周围人、尤其是妻子琳达的看法，他也许可以把自己的梦想建立在他真正在意的坚实基础上。
如果我们善于倾听、理解、识别、借鉴他人的想法，将帮助我们拓宽视野和道路！我们更多的关注点放在了收获其中的营养，而并非忙着维护自己的“面子”。
作者还分享了强生公司的前掌门人詹姆斯 . 伯克的成长故事——承受得住批评，即使它很伤人！无论自己喜欢与否，批评都可能发生——实践证明，最好的领导人也需要他人的帮助以理解自身。多一个角度，多一份看见！
【扎根现实的梦想】
爱尔兰格言：伴随着梦想而来的是责任。
生活中美好的梦想不是模糊的玄想，也不像天上漂浮的怡人白云。梦想具有真切的和弥漫性的后果，身处权位的领导者的梦想更是如此。
威力的故事告诉我们：领导人需要择时审视甚至批判自己内心深处的愿望和抱负：
我的梦想是健康的吗？如何更健康？
这既可以从他们自身的角度来评判，也可以从那些依赖于他们的领导力和判断力的追随者的视角来观察。
所幸，越来越多的企业重视员工价值的开发，不再局限于指挥、命令、控制，而是采取更加开放的心态，邀请员工参与运营。
每个人都有自己的聪明才智，领导者善加运用了吗？在指责员工没有做出足够的贡献时，是不是也需要反思自己有没有提供这样的平台和土壤呢？
美好的梦想与时俱进，而且它们能够加深和加强同他人的联系，形成更加强大的团队力量，使得梦想变成现实！
最终，美梦只是一个起点！如果那么轻松就获得，它就没有资格被称为“梦想”了！
在古老传说中，一位青年正当大好年华，出发去追求希望和梦想。求索之路漫长而费力，挑战迭起，诱惑遍布，困难重重。最后决定成败的，是机遇，对梦想的执着，还有道德准则！
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读书，照亮前行之路——【馨玥读书荟】第11篇
【被“理所当然”忽视的优势】
戏剧《推销员之死》的主人公威利，擅长建筑操作，当受到别人的称赞时，他不以为然，认为男人都“应该”会摆弄这些工具。心灵手巧的他，对自己在这方面的优势采取“视而不见”的策略。威利追求的是在推销方面的成功，事实证明他没有在这个方面成为“成长型选手”，选择推销工作的他，过的并不快乐。这个故事又一次验证了“有时候选择比努力更重要”，他没有给自己多一项选择的机会，就否定了这个选项。
我们从小到大会形成很多“理所当然”和“应该”的信念或价值观。比如：“你是孩子妈妈，照顾孩子都应该由你来做，我是个大男人，只适合干事业”；还有在工作环境中“你是老板，就应该什么都比我强，否则你就没资格做我的老板”，“你是下属，就应该听我的，因为我是你的上级”......
这些根深蒂固的信念导致了唯一的、封闭的单项选择，造成了很多矛盾和冲突，包括自己与他人的，自己与自己的，从而限制了人们的发展和成长。
允许自己拥有多种选择的机会，允许其他人的意见和建议成为自己的选项之一，从固定型思维中跳脱出来，走向多元化的、更加丰满的人生。这也是教练这个角色的价值之一：帮助客户创造新的觉察，挖掘自身的无穷潜力，突破限制性信念，从而疏通了走向未来的路！
【最直接的选择未必最适合自己】
威利羡慕别人拥有的生意、财富、勇气，却没有运用好自己的擅长领域，他选择了貌似距离财富最近的”推销员“角色，但他并不长于此，而且没有迹象表明，他为此而持续学习和改善提升。当然，也很少收获希望和满心欢喜。
有时候我们走一条看似最直接的路径去追求自己想要的，未必就能得到。
而成功人士往往终生不渝地在一些：别人认为十分艰苦和乏味的活动中享受乐趣。
作者列举了鲁珀特 . 默多克的例子。相形之下，威利过度沉迷于目的地而忽略了旅程的快乐。问题还表现在，无论是威利还是真实生活中的许多失败者，他们一味喜欢走捷径。信奉自己一定要拿到那条捷径再行动，而现实往往是：一时的成功或许有巧妙的方法，如果在一定时间内没有找到捷径呢，我们如何决策？
长久的成功无疑需要踏踏实实的付出努力，勤于总结反思再运用到行动中去，所以PDCA被成功的人运用的很好。寻找更佳的方案是我们的追求之一，同时保持觉察，避免陷入其中变成自己行动的阻碍。并且，从事者本人需要从中得到成就感、价值感、归属感，才能支撑他们继续走下去！
是时候思考：哪些是我擅长并热爱的？如何从现有的工作中找到乐趣、成就感，由“不得不做”到“乐在其中”？
健康的梦想：当一个人经历生命历程，他会发展和重塑自己。不正常的梦想像威利的那样，是静止的和了无生机的。当某些梦想失去了生命力和活力，他们就会消亡。威利并未吸收来自于妻子和查理的劝告和建议，执着于自己的不切实际的梦想，它们从不变化，所以限制和扭曲了威利的生活。
【倾听他人以理解自己】
不久前与我的客户谈到了关于别人的不同教育理念对孩子的影响。开始听到他人与自己的观点差异较大甚至相反时，客户的第一感受是被评判后的“受伤”，继而自我否定，得出结论“我是错的”。也许对方表达的方式让客户感觉难受。当我们继续教练进程，客户对他人差异化的意见和建议的看法由“抵触”到“接纳”，出现了二次新的进展：
第一次，“他说了什么我就听着呗” 听起来有些无奈、无力
第二次，“他的观点与我不同，他更注重成绩，我更偏重孩子的身心健康。我可以纳入进来参考借鉴，多了一个选择，还可以与我的想法结合起来运用，怎么对孩子更有利就怎么做。”
大家看到这其中的区别了吗？
这个案例又一次验证了倾听的重要性。我们并不像自认为的那样了解自己，反而常常是外人在某些方面更了解自己。“旁观者清”的现象常常出现！如果威利能够倾听周围人、尤其是妻子琳达的看法，他也许可以把自己的梦想建立在他真正在意的坚实基础上。
如果我们善于倾听、理解、识别、借鉴他人的想法，将帮助我们拓宽视野和道路！我们更多的关注点放在了收获其中的营养，而并非忙着维护自己的“面子”。
作者还分享了强生公司的前掌门人詹姆斯 . 伯克的成长故事——承受得住批评，即使它很伤人！无论自己喜欢与否，批评都可能发生——实践证明，最好的领导人也需要他人的帮助以理解自身。多一个角度，多一份看见！
【扎根现实的梦想】
爱尔兰格言：伴随着梦想而来的是责任。
生活中美好的梦想不是模糊的玄想，也不像天上漂浮的怡人白云。梦想具有真切的和弥漫性的后果，身处权位的领导者的梦想更是如此。
威力的故事告诉我们：领导人需要择时审视甚至批判自己内心深处的愿望和抱负：
我的梦想是健康的吗？如何更健康？
这既可以从他们自身的角度来评判，也可以从那些依赖于他们的领导力和判断力的追随者的视角来观察。
所幸，越来越多的企业重视员工价值的开发，不再局限于指挥、命令、控制，而是采取更加开放的心态，邀请员工参与运营。
每个人都有自己的聪明才智，领导者善加运用了吗？在指责员工没有做出足够的贡献时，是不是也需要反思自己有没有提供这样的平台和土壤呢？
美好的梦想与时俱进，而且它们能够加深和加强同他人的联系，形成更加强大的团队力量，使得梦想变成现实！
最终，美梦只是一个起点！如果那么轻松就获得，它就没有资格被称为“梦想”了！
在古老传说中，一位青年正当大好年华，出发去追求希望和梦想。求索之路漫长而费力，挑战迭起，诱惑遍布，困难重重。最后决定成败的，是机遇，对梦想的执着，还有道德准则！
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