读书笔记——《道路与梦想》
以下文章选自《阿邱的思想》
当一个人能够按照自己真心向往的方式去生活、工作和创造时，他的人格才会走向完整，他的人生画卷才会精彩，而他为社会创造的价值也必然会充盈。
——题记
一、梦想——建筑无限生活
每个人都无法拒绝自己的出生，因此也无法拒绝他所生活的时代。王石是幸运的，因为他生活在这样一个时代，虽然机会的分布并不均匀，但却能让一部分人找到自己的“光荣与梦想”。
这个找寻的过程是艰辛的，惟其如此，光荣才更添壮丽，梦想才愈显价值。他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.其中有非常多的坎坷,比如书中提到的玉米事件,王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业和守业的艰难与不易。他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切.从以王石为代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲先事而后得也,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错。只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获。
我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大，自己从本书学到了什么，感悟到了什么。
1. 王石成功的三个要素：
——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，比如过25%的利润的项目不做，比如坚持不行贿；比如放弃合肥1500万的土地转让利润等。有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，这和MARVIN BOWER提出企业成功必须要有价值观做指引一个道理
——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上
——持续的学习：他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语，多做知识储备等，现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习，比如早年学索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司
2. 王石做企业的几个经验
——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确的，所以必须知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。就好比只知道进攻的将军不是好将军，必须还要知道如何防守和撤退，每个将军都可能吃败战，当面临失败时，知道如何化解风险，将损失减少到最小也是很重要的，我们曾经给一个客户做的战略其实也是一个收缩的战略 。
——人力资源怎么重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，对于新项目，王石采用人力资源一票否决制。
王石与万科最初的尝试，就是一次满怀梦想的尝试。
二、行者——永远燃烧
面临危机，仍能保持冷静的头脑，具有理性的分析能力，并且坚信自己的分析，相信自己的选择，他就是具有冒险家精神的王石。
王石也是最洒脱的企业家，作为一家上市公司董事长，他一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动、游学等。王石的人生是丰富的投身公益事业、自然保护、灾害救助与儿童保护、乡村发展，实现自己的理想，敢于过着自己想要的生活，丰富的生命体验。
马云也是我佩服的企业家，退休后完成自己其他梦想，比如教育事业等。
“7+2”是指分别攀登世界七大洲最高峰并登顶，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。这九个点代表着地球上各坐标的极点，代表着极限探险的最高境界。王石成为全球第十一位完成“7+2”的极限运动家，更是首个完成该项挑战的深圳第一人。王石第二次登顶珠峰是在2010年59岁时，创下当时中国人登顶珠峰的年龄最高记录。
王石“7+2”历程：
2002年2月，登顶非洲乞力马扎罗山
2002年5月，登顶北美洲麦金利峰
2003年5月，登顶亚洲珠穆朗玛峰
2003年12月，登顶南极洲文森峰
2004年1月，登顶南美洲阿空加瓜峰
2004年7月，登顶欧洲厄尔布鲁士峰
2004年7月，登顶大洋洲科修斯科峰
2005年4月，徒步抵达北极点
2005年12月，徒步抵达南极点
王石虽然曾经为了环球航海的梦想，在哈佛练习过两年单人帆船。但自从到剑桥留学开始接触到了专业系统的训练，王石发现了赛艇的优美。这项运动不仅可以锻炼到身体的全部系统，同时还必须注重团队合作。
王石说，"我希望自己70岁的时候还能登山，最大的愿望是60岁从南坡再上一次珠穆朗玛峰。"他认为登山是一种生活方式，无论是职业的还是业余的。当感受过一览无余的乐趣之后，就不可能再放弃了。
谈到自己一直以来的冒险精神，王石说：“人啊，还是活着的，有生命力，有欲望力，这是一种激情，有一种生命的表现。”
成功就是一次次挑战自我，不轻言放弃！
三、万科文化与精神
万科与王石，在过去，人们常常将两者画等号，说王石一手缔造了万科毫不为过。王石几十年践行着一个目标，在万科建立现代企业制度，贯彻透明、规范、以人为本的价值观。
职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍。
万科奉行的理念特别值得学习
1.做简单而不是复杂
2.做透明而不是封闭
3.做规范而不是权谋
4.追求公平回报而不是暴利。
万科的核心价值观：创造健康丰盛的人生
1. 客户是我们永远的伙伴
2. 人才是万科的资本
3. “阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。
本书展现了一个企业和一群人的心路历程，万科的20年反映了特区经济发展历程的一个侧面，更是中国新兴企业的一个缩影。特区成长的企业的一个缩影，王石也是中国第一批企业家。
通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉。
关于企业管理的几个观点分享:(1)规范化运作对企业长远发展的深远意义,也印证了一句古话不谋万世者,不足谋一世,这个也是为什么当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化管理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国. (2)系统化平台建设:一个企业的成功,不在于企业领导人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一个强大有力的领导班子.在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了著名的职业经理人制度,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献.
最后分享一句话：人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!
〔王石简介〕：王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席，曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
如果你也对王石人生与企业管理感兴趣，下面推荐一些其代表著作书籍，可以更进一步了解和学习。
代表著作
2008年，《让灵魂跟上脚步》，中信出版社
2009年，《徘徊的灵魂》，中信出版社
2011年，《灵魂的台阶》，中信出版社
2012年，《成功是和自己的较量：王石哈佛问道》，北京联合出版公司
2013年，《王石说：影响我人生的进与退》，浙江大学出版社
2014年，《道路与梦想——我与万科（1983-1999）》，中信出版社
2014年，《大道当然—我与万科（2000-2013）》，中信出版社
2019年，《我的改变——个人的现代化40年》，三联书店
当一个人能够按照自己真心向往的方式去生活、工作和创造时，他的人格才会走向完整，他的人生画卷才会精彩，而他为社会创造的价值也必然会充盈。
——题记
一、梦想——建筑无限生活
每个人都无法拒绝自己的出生，因此也无法拒绝他所生活的时代。王石是幸运的，因为他生活在这样一个时代，虽然机会的分布并不均匀，但却能让一部分人找到自己的“光荣与梦想”。
这个找寻的过程是艰辛的，惟其如此，光荣才更添壮丽，梦想才愈显价值。他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.其中有非常多的坎坷,比如书中提到的玉米事件,王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业和守业的艰难与不易。他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切.从以王石为代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲先事而后得也,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错。只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获。
我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大，自己从本书学到了什么，感悟到了什么。
1. 王石成功的三个要素：
——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，比如过25%的利润的项目不做，比如坚持不行贿；比如放弃合肥1500万的土地转让利润等。有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，这和MARVIN BOWER提出企业成功必须要有价值观做指引一个道理
——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上
——持续的学习：他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语，多做知识储备等，现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习，比如早年学索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司
2. 王石做企业的几个经验
——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确的，所以必须知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。就好比只知道进攻的将军不是好将军，必须还要知道如何防守和撤退，每个将军都可能吃败战，当面临失败时，知道如何化解风险，将损失减少到最小也是很重要的，我们曾经给一个客户做的战略其实也是一个收缩的战略 。
——人力资源怎么重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，对于新项目，王石采用人力资源一票否决制。
王石与万科最初的尝试，就是一次满怀梦想的尝试。
二、行者——永远燃烧
面临危机，仍能保持冷静的头脑，具有理性的分析能力，并且坚信自己的分析，相信自己的选择，他就是具有冒险家精神的王石。
王石也是最洒脱的企业家，作为一家上市公司董事长，他一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动、游学等。王石的人生是丰富的投身公益事业、自然保护、灾害救助与儿童保护、乡村发展，实现自己的理想，敢于过着自己想要的生活，丰富的生命体验。
马云也是我佩服的企业家，退休后完成自己其他梦想，比如教育事业等。
“7+2”是指分别攀登世界七大洲最高峰并登顶，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。这九个点代表着地球上各坐标的极点，代表着极限探险的最高境界。王石成为全球第十一位完成“7+2”的极限运动家，更是首个完成该项挑战的深圳第一人。王石第二次登顶珠峰是在2010年59岁时，创下当时中国人登顶珠峰的年龄最高记录。
王石“7+2”历程：
2002年2月，登顶非洲乞力马扎罗山
2002年5月，登顶北美洲麦金利峰
2003年5月，登顶亚洲珠穆朗玛峰
2003年12月，登顶南极洲文森峰
2004年1月，登顶南美洲阿空加瓜峰
2004年7月，登顶欧洲厄尔布鲁士峰
2004年7月，登顶大洋洲科修斯科峰
2005年4月，徒步抵达北极点
2005年12月，徒步抵达南极点
王石虽然曾经为了环球航海的梦想，在哈佛练习过两年单人帆船。但自从到剑桥留学开始接触到了专业系统的训练，王石发现了赛艇的优美。这项运动不仅可以锻炼到身体的全部系统，同时还必须注重团队合作。
王石说，"我希望自己70岁的时候还能登山，最大的愿望是60岁从南坡再上一次珠穆朗玛峰。"他认为登山是一种生活方式，无论是职业的还是业余的。当感受过一览无余的乐趣之后，就不可能再放弃了。
谈到自己一直以来的冒险精神，王石说：“人啊，还是活着的，有生命力，有欲望力，这是一种激情，有一种生命的表现。”
成功就是一次次挑战自我，不轻言放弃！
三、万科文化与精神
万科与王石，在过去，人们常常将两者画等号，说王石一手缔造了万科毫不为过。王石几十年践行着一个目标，在万科建立现代企业制度，贯彻透明、规范、以人为本的价值观。
职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍。
万科奉行的理念特别值得学习
1.做简单而不是复杂
2.做透明而不是封闭
3.做规范而不是权谋
4.追求公平回报而不是暴利。
万科的核心价值观：创造健康丰盛的人生
1. 客户是我们永远的伙伴
2. 人才是万科的资本
3. “阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。
本书展现了一个企业和一群人的心路历程，万科的20年反映了特区经济发展历程的一个侧面，更是中国新兴企业的一个缩影。特区成长的企业的一个缩影，王石也是中国第一批企业家。
通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉。
关于企业管理的几个观点分享:(1)规范化运作对企业长远发展的深远意义,也印证了一句古话不谋万世者,不足谋一世,这个也是为什么当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化管理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国. (2)系统化平台建设:一个企业的成功,不在于企业领导人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一个强大有力的领导班子.在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了著名的职业经理人制度,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献.
最后分享一句话：人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!
〔王石简介〕：王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席，曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
如果你也对王石人生与企业管理感兴趣，下面推荐一些其代表著作书籍，可以更进一步了解和学习。
代表著作
2008年，《让灵魂跟上脚步》，中信出版社
2009年，《徘徊的灵魂》，中信出版社
2011年，《灵魂的台阶》，中信出版社
2012年，《成功是和自己的较量：王石哈佛问道》，北京联合出版公司
2013年，《王石说：影响我人生的进与退》，浙江大学出版社
2014年，《道路与梦想——我与万科（1983-1999）》，中信出版社
2014年，《大道当然—我与万科（2000-2013）》，中信出版社
2019年，《我的改变——个人的现代化40年》，三联书店
