《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》-读书笔记05-第1章 解决敏捷管理者的困境-4
以下文章选自《无以名之》
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
「20201018」今日音频
005-看板方法：科技企业渐进变革成功之道-第1章 解决敏捷管理-4
来自无以名之
00:00
06:10
音频内容：1.5 看板方法被社区采纳的过程，1.6 看板的价值是反直觉的，总结。
1.5 看板方法被社区采纳的过程
2007 年 5 月，本书作者在芝加哥召开的“精益新产品开发大会”上展示了来自 Corbis 公司的早期成果。
2007 年夏天，在华盛顿召开的 2007 年敏捷大会上，本书作者组织了一次开放空间会谈（open-space session）来讨论看板系统。
2007 年秋天，《敏捷项目管理》作者和敏捷项目领导力网络（APLN）创始人圣杰夫・奥古斯丁（Sanjiv Augustine）称看板系统是“近五年内见过的第一种新型敏捷方法”。
1.6 看板的价值是反直觉的，总结
在许多方面，知识性工作是和重复性的生产活动对立的。软件开发和制造业间在很多方面有很大的差异：制造业具有低变异性（variability）；而软件开发极其易变，它利用变异性，通过设计上的创新来产生价值。软件天然是“软”的，一般较容易以低成本进行变化，而制造业则围绕着很难变化的“硬”件开展工作。
看板方法是一种反直觉的（counter-intuitive）方法。
总结
看板系统来自一系列称为拉动系统的实践方法。
艾利・高德拉特的“鼓-缓冲-绳”作为约束理论的一种应用，是拉动系统的实施方法之一。
探索拉动系统动机有两个：一方面是寻找一种系统性的途径，使团队在工作中实现可持续的步调；另一方面是寻找一种方法，能够以最小的阻力引入过程变革。
看板是丰田生产方式及其改善方法的支撑机制，能够带来持续改进。
第一个虚拟的软件工程看板系统，是从 2004 年开始在微软公司实施的。
从早期的看板实施结果来看，看板确实可以实现可持续步调，通过渐进增量的方式，最大限度地降低变革阻力，并产生显著的经济效益。
作为一种变革技术的看板方法，自 2007 年 8 月在华盛顿召开的 2007 年敏捷大会展示之后，开始广受社区关注。
看板（kanban）（小写字母“k”开头）指的是信号卡，看板系统（kanban system）（小写字母“k”开头）指的是使用（虚拟）信号卡实施的拉动系统。
看板（Kanban）（大写字母“K”开头）方法指的是自 2006-2008 年间在 Corbis 公司涌现的渐进增量式的过程改进方法学。多年来，看板方法在更为广泛的精益软件开发社区中得到了持续深入的发展。
版权声明
本人所读图书的版权属于原著者和译者。这里仅为个人学习使用。但由本人学习整理所形成的音频、图片、文字和视频等的版权为本公众号拥有，任何人不得未经授权转载。
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音频内容：1.5 看板方法被社区采纳的过程，1.6 看板的价值是反直觉的，总结。
1.5 看板方法被社区采纳的过程
2007 年 5 月，本书作者在芝加哥召开的“精益新产品开发大会”上展示了来自 Corbis 公司的早期成果。
2007 年夏天，在华盛顿召开的 2007 年敏捷大会上，本书作者组织了一次开放空间会谈（open-space session）来讨论看板系统。
2007 年秋天，《敏捷项目管理》作者和敏捷项目领导力网络（APLN）创始人圣杰夫・奥古斯丁（Sanjiv Augustine）称看板系统是“近五年内见过的第一种新型敏捷方法”。
1.6 看板的价值是反直觉的，总结
在许多方面，知识性工作是和重复性的生产活动对立的。软件开发和制造业间在很多方面有很大的差异：制造业具有低变异性（variability）；而软件开发极其易变，它利用变异性，通过设计上的创新来产生价值。软件天然是“软”的，一般较容易以低成本进行变化，而制造业则围绕着很难变化的“硬”件开展工作。
看板方法是一种反直觉的（counter-intuitive）方法。
总结
看板系统来自一系列称为拉动系统的实践方法。
艾利・高德拉特的“鼓-缓冲-绳”作为约束理论的一种应用，是拉动系统的实施方法之一。
探索拉动系统动机有两个：一方面是寻找一种系统性的途径，使团队在工作中实现可持续的步调；另一方面是寻找一种方法，能够以最小的阻力引入过程变革。
看板是丰田生产方式及其改善方法的支撑机制，能够带来持续改进。
第一个虚拟的软件工程看板系统，是从 2004 年开始在微软公司实施的。
从早期的看板实施结果来看，看板确实可以实现可持续步调，通过渐进增量的方式，最大限度地降低变革阻力，并产生显著的经济效益。
作为一种变革技术的看板方法，自 2007 年 8 月在华盛顿召开的 2007 年敏捷大会展示之后，开始广受社区关注。
看板（kanban）（小写字母“k”开头）指的是信号卡，看板系统（kanban system）（小写字母“k”开头）指的是使用（虚拟）信号卡实施的拉动系统。
看板（Kanban）（大写字母“K”开头）方法指的是自 2006-2008 年间在 Corbis 公司涌现的渐进增量式的过程改进方法学。多年来，看板方法在更为广泛的精益软件开发社区中得到了持续深入的发展。
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