执行力↗ | 读书有感：如何做一名合格的管理人员
以下文章选自《中核二二》
如何做一名合格的管理人员
西南区域公司 余兰
近期拜读了中核集团党组书记、董事长余剑锋荐书《华为执行力》，通过对华为高效执行的管理细节和精神内核的学习，感触颇深。
当谈到华为的执行文化，大家都会想到华为人如何狼性、如何强悍。当真正学习后，其实不然，华为人与其他企业的员工在本质上没有区别，他们拥有强大执行力的背后是由华为的组织管理模式决定的，是一个团体奋斗，而不是某一个人的力量，但如何让每一个人能基于组织目标而无怨的艰苦奋斗，便是值得我们学习华为的执行文化的关键。
所谓执行力“就是按质按量完成工作任务”的能力，要提高执行力就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。我们每个人的执行力的强弱都取决于能力和态度，能力是基础、态度是关键。作为区域公司一名中层干部，我深刻认识到工作态度在企业发展中的重要意义。下面，就如何学做一名合格的管理人员，说一点心里体会。
勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人，即使能力再强，也不会把工作做好，工作做不好，企业就不会有执行力。我们常常在工作中会遇到：这不是我的工作、这不是我的问题、你还是找他吧....等等一系列推诿扯皮的借口，但如果我们每一个人能让负责任成为一种习惯，把每一件事都当成是第一次来做，尽心做好本职工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的。
华为对日常接待中司机的要求是：一是要着职业装，即使在盛夏也衬衣领带，仪表整洁，车里一尘不染，空气清新；二是无论客户级别高低，上下车早早要打开车门，一手扶车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！上车请当心”。
像华为这样的企业，就连日常接待中最平常的岗位对司机的要求都如此严格，试想如果每个岗位上的管理人员都能日复一日坚守责任，还有什么事情是做不好的吗？
不断提升个人能力
任正菲强调，华为需要的是专家，而不是万金油式的通才，将各方面的专家组合在一起，才能成就一个极具战斗力的兵团。
我们每一个人能在平凡的工作岗位上，专心致志地将工作做精、做细、做实，拼起来就能促进我们公司的快速发展。提高专业知识和技能也是工作能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头，在日常工作中，我们最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个细节能细心观察、多看、多学、多听、多想，就一定能发现很多可以改进的地方。同时，我们还要有自我反思检讨的能力，对于领导提出的批评和同事的合理建议要敢于接受，多思考自身有哪些工作是没做好的，要善于总结，取其精华，这样才能不断提升自身的工作能力。
强化团队合作精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个高效的企业，就必须打造执行力强的团队。对于团队内的成员要给予充分的锻炼，使他们能够做到在各自的岗位上独当一面，让他们感受到在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才能务实、高效，才能团结好一个团队。
就如我们综合管理部组织一项活动，一个人从策划活动方案、购买活动用品到组织活动开展等一系列事务，一个人是无法完成的，但一个团队能齐心合力、共同谋划、分工协作，用众人之力、众人之智，就可以高效完成。
总之，要提高企业执行力，不仅是要自上而下的提高，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。，我们每一位员工都应该具有“专心致志，以事其业”的高度敬业精神，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承认承担，形成一个团结高效的集体，企业才高质量的发展。
来源：西南区域公司
责编：王敏涛
审核：李 鑫
如何做一名合格的管理人员
西南区域公司 余兰
近期拜读了中核集团党组书记、董事长余剑锋荐书《华为执行力》，通过对华为高效执行的管理细节和精神内核的学习，感触颇深。
当谈到华为的执行文化，大家都会想到华为人如何狼性、如何强悍。当真正学习后，其实不然，华为人与其他企业的员工在本质上没有区别，他们拥有强大执行力的背后是由华为的组织管理模式决定的，是一个团体奋斗，而不是某一个人的力量，但如何让每一个人能基于组织目标而无怨的艰苦奋斗，便是值得我们学习华为的执行文化的关键。
所谓执行力“就是按质按量完成工作任务”的能力，要提高执行力就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。我们每个人的执行力的强弱都取决于能力和态度，能力是基础、态度是关键。作为区域公司一名中层干部，我深刻认识到工作态度在企业发展中的重要意义。下面，就如何学做一名合格的管理人员，说一点心里体会。
勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人，即使能力再强，也不会把工作做好，工作做不好，企业就不会有执行力。我们常常在工作中会遇到：这不是我的工作、这不是我的问题、你还是找他吧....等等一系列推诿扯皮的借口，但如果我们每一个人能让负责任成为一种习惯，把每一件事都当成是第一次来做，尽心做好本职工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的。
华为对日常接待中司机的要求是：一是要着职业装，即使在盛夏也衬衣领带，仪表整洁，车里一尘不染，空气清新；二是无论客户级别高低，上下车早早要打开车门，一手扶车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！上车请当心”。
像华为这样的企业，就连日常接待中最平常的岗位对司机的要求都如此严格，试想如果每个岗位上的管理人员都能日复一日坚守责任，还有什么事情是做不好的吗？
不断提升个人能力
任正菲强调，华为需要的是专家，而不是万金油式的通才，将各方面的专家组合在一起，才能成就一个极具战斗力的兵团。
我们每一个人能在平凡的工作岗位上，专心致志地将工作做精、做细、做实，拼起来就能促进我们公司的快速发展。提高专业知识和技能也是工作能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头，在日常工作中，我们最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个细节能细心观察、多看、多学、多听、多想，就一定能发现很多可以改进的地方。同时，我们还要有自我反思检讨的能力，对于领导提出的批评和同事的合理建议要敢于接受，多思考自身有哪些工作是没做好的，要善于总结，取其精华，这样才能不断提升自身的工作能力。
强化团队合作精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个高效的企业，就必须打造执行力强的团队。对于团队内的成员要给予充分的锻炼，使他们能够做到在各自的岗位上独当一面，让他们感受到在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才能务实、高效，才能团结好一个团队。
就如我们综合管理部组织一项活动，一个人从策划活动方案、购买活动用品到组织活动开展等一系列事务，一个人是无法完成的，但一个团队能齐心合力、共同谋划、分工协作，用众人之力、众人之智，就可以高效完成。
总之，要提高企业执行力，不仅是要自上而下的提高，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。，我们每一位员工都应该具有“专心致志，以事其业”的高度敬业精神，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承认承担，形成一个团结高效的集体，企业才高质量的发展。
来源：西南区域公司
责编：王敏涛
审核：李 鑫
