《价值为纲》读书心得——喻家祥
以下文章选自《川润之声》
何为企业的价值？华为对价值的定义为现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化。追求长期有效增长就是追求企业的价值。正是能够保持长期的有效的增长，华为才能由当初的6个人，2万元的注册资本，发展到现在的现在的上千亿美元销售额，公司遍布全球的世界级大公司。读了《价值为纲》，有如下感受。
一、华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢的客户的信任，在市场上能活下去。
丛林法则，弱肉强食，适者生存。要活下去就的有活下去的能力，活下来了，才能谈论发展，这是前提。要活下去，必须要有客户，取得客户的信任，这是活下去的条件。
因此企业要对外，做好客户服务，以优质服务取得客户信任。对内，要练好内功，培养竞争能力。培养研发能力、营销能力、管理能力等。
二、追求公司长期有效增长
企业只有保持长期有效的增长速度，才能保证给员工提供发展的机会，利润增长了，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了大量的优秀人才，企业才能永葆活力。
长期有效增长不是简单数据上的增长，必须保证增长的质量。
首先是经营结果的健康，即追求有利润的收入，有现金的利润，不重资产化。经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化。追求利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。
其次，不断增强公司的核心竞争力。
以技术创新和管理变革双轮驱动公司核心竞争力的持续提升。公司在创新问题上，第一要强调价值理论，不是为了创造而创造，一定要创造价值。第二，要更多的宽容失败。
再次，构建健康友好的商业生态环境。
商业生态环境建设要有战略的思维，独霸世界最终就是灭亡。要学会处理好内部关系与外部关系。未来华为的成功取决于两点：一是组织的能力，而是商业生态环境。
三、抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入
大机会时代，千万不要机会主义，一定要有战略耐性。利出一孔，有所不为才能有所为。聚焦在一个主航道上，以价值为中心，而不是以技术为中心。只敢于放弃，才有战略集中度，才会聚焦，才有竞争力。
成为一家全球化的公司，在全球化竞争中发挥比较优势。建立全球化的管理架构，放眼全球，广纳英才。
资本运作以战略投资为目的，帮助公司获取关键技术和能力。公司风险投资侧重于前沿技术、防范技术风险、支撑主航道发展战略。
对外投资与并购的管理原则：不开展以获取财务回报为目的的产业投资，加强对投资项目的后续管理，保证项目的投资目标达成。不支持、不参与和不投资内部创业。
四、加强风险控制与遵从管理
扩张的同时必须能够控制住，控制是为了更好的扩张。任何投资都是有风险的，特别是重大投资，往往不慎会毁掉企业，因此不能只看到机会而忽略风险，必须对风险有效控制。要避免盲目扩张，保持扩张与控制的平衡。
以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。法律遵从是生存、服务、贡献最重要的基础。所有员工都必须对法律法规心存敬畏、认真对待、严格遵从，不能存在任何侥幸心理，必须遵纪守法。
何为企业的价值？华为对价值的定义为现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化。追求长期有效增长就是追求企业的价值。正是能够保持长期的有效的增长，华为才能由当初的6个人，2万元的注册资本，发展到现在的现在的上千亿美元销售额，公司遍布全球的世界级大公司。读了《价值为纲》，有如下感受。
一、华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢的客户的信任，在市场上能活下去。
丛林法则，弱肉强食，适者生存。要活下去就的有活下去的能力，活下来了，才能谈论发展，这是前提。要活下去，必须要有客户，取得客户的信任，这是活下去的条件。
因此企业要对外，做好客户服务，以优质服务取得客户信任。对内，要练好内功，培养竞争能力。培养研发能力、营销能力、管理能力等。
二、追求公司长期有效增长
企业只有保持长期有效的增长速度，才能保证给员工提供发展的机会，利润增长了，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了大量的优秀人才，企业才能永葆活力。
长期有效增长不是简单数据上的增长，必须保证增长的质量。
首先是经营结果的健康，即追求有利润的收入，有现金的利润，不重资产化。经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化。追求利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。
其次，不断增强公司的核心竞争力。
以技术创新和管理变革双轮驱动公司核心竞争力的持续提升。公司在创新问题上，第一要强调价值理论，不是为了创造而创造，一定要创造价值。第二，要更多的宽容失败。
再次，构建健康友好的商业生态环境。
商业生态环境建设要有战略的思维，独霸世界最终就是灭亡。要学会处理好内部关系与外部关系。未来华为的成功取决于两点：一是组织的能力，而是商业生态环境。
三、抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入
大机会时代，千万不要机会主义，一定要有战略耐性。利出一孔，有所不为才能有所为。聚焦在一个主航道上，以价值为中心，而不是以技术为中心。只敢于放弃，才有战略集中度，才会聚焦，才有竞争力。
成为一家全球化的公司，在全球化竞争中发挥比较优势。建立全球化的管理架构，放眼全球，广纳英才。
资本运作以战略投资为目的，帮助公司获取关键技术和能力。公司风险投资侧重于前沿技术、防范技术风险、支撑主航道发展战略。
对外投资与并购的管理原则：不开展以获取财务回报为目的的产业投资，加强对投资项目的后续管理，保证项目的投资目标达成。不支持、不参与和不投资内部创业。
四、加强风险控制与遵从管理
扩张的同时必须能够控制住，控制是为了更好的扩张。任何投资都是有风险的，特别是重大投资，往往不慎会毁掉企业，因此不能只看到机会而忽略风险，必须对风险有效控制。要避免盲目扩张，保持扩张与控制的平衡。
以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。法律遵从是生存、服务、贡献最重要的基础。所有员工都必须对法律法规心存敬畏、认真对待、严格遵从，不能存在任何侥幸心理，必须遵纪守法。
