《价值为纲》读书心得——罗永清
以下文章选自《川润之声》
1、保证企业生存下来最主要的就是有效的增长和为客户提供更优质的服务，开放合作，持续赢利，活到最后就是最后的胜利。
2、把优质资源向客户倾斜，我们从客户那里赚到了钱，客户还说我们很好，就实现了优质服务。
3、未来最危险的问题就是现金流，我们将来如果出现大问题，就是现金流枯竭。
4、前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展。
5、我们以技术、研发为中心和以客户价值为中心的两个中心思想：一个以技术研发中心，做未来架构性的平台；一个以客户真正需求为中心做满足客户的产品。
6、在公司的创新问题上，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。在创新过程中，我们要更多的宽容包容失败。
7、任何一个产品都可能需要经历不赢利到赢利的过程，这需要公司从战略上支持，需要用现有盈利去支持未来盈利产品的投入。
8、以客户为中心，以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果。
9、我们现在市场和研发的骨干人员的工资标准向沿海发达地区看齐，制造的人员的工资标准和工作结果向两广、江浙看齐。这样我们每一个模块都找到自己的对标对象。
10、我们要加快全球化步伐，建立全球化架构，引进国际化视野优秀人才，并在全球、全国范围培养、提拔一大批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲的干部，充实到各级管理团队中，提供干部队伍内部的良性竞争机制。
11、目前市场形势严竣，除了进步和变革，我们别无选择，股份公司的目标方向很清晰的，就是必须要发展，不发展就是死亡。
1、保证企业生存下来最主要的就是有效的增长和为客户提供更优质的服务，开放合作，持续赢利，活到最后就是最后的胜利。
2、把优质资源向客户倾斜，我们从客户那里赚到了钱，客户还说我们很好，就实现了优质服务。
3、未来最危险的问题就是现金流，我们将来如果出现大问题，就是现金流枯竭。
4、前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展。
5、我们以技术、研发为中心和以客户价值为中心的两个中心思想：一个以技术研发中心，做未来架构性的平台；一个以客户真正需求为中心做满足客户的产品。
6、在公司的创新问题上，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。在创新过程中，我们要更多的宽容包容失败。
7、任何一个产品都可能需要经历不赢利到赢利的过程，这需要公司从战略上支持，需要用现有盈利去支持未来盈利产品的投入。
8、以客户为中心，以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果。
9、我们现在市场和研发的骨干人员的工资标准向沿海发达地区看齐，制造的人员的工资标准和工作结果向两广、江浙看齐。这样我们每一个模块都找到自己的对标对象。
10、我们要加快全球化步伐，建立全球化架构，引进国际化视野优秀人才，并在全球、全国范围培养、提拔一大批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲的干部，充实到各级管理团队中，提供干部队伍内部的良性竞争机制。
11、目前市场形势严竣，除了进步和变革，我们别无选择，股份公司的目标方向很清晰的，就是必须要发展，不发展就是死亡。
