聚焦执行力 |《华为执行力》读书心得
以下文章选自《我核你》
读书心得
翻开《华为执行力》一书，如序所言，企业最终拼的是组织层面的竞争力，而不是某一个人的力量，如何让每一个人基于组织目标进行艰苦奋斗，这是我们学习华为的目标所在。在书中感受着每一个人物故事力量，品味着每一章节言论精髓，我想这就是《华为执行力》的魅力所在。
1
责任安全
任正非说过：“这个时代最崇高的是责任心、最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司、消耗了自己”。
我们每个岗位都有各自的职责，首先要知责，更要有担当。华为人给我们做出了榜样，也让我们明白：责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
通过细细品读，从书中列举的案例中，从管理言论中学习到了新时代、新发展、新思路......教会我们坚守岗位不松懈，教会我们克服困难我能行，教会我们个人利益要服从组织利益，在工作中我们应该像案例中的人物一样，严格要求自己，专注于自己的工作，尽职尽责地把工作做好，做一个敢作敢为的人。
2
沟通协调
沟通就是生产力。很多时候，出现项目安全、质量问题频发，进度延期、返工维护等问题，是由于我们与协作单位、部门与部门之间的沟通不顺畅，任务对接不到位造成的。
沟通不畅往往会造成管理上的浪费，主要体现在等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系，这些“等待”在工作中是大量存在的，中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。
对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。沟通与协调不仅是一项工作技能，更是影响团队绩效的关键因素之一，每个人都必须在工作中充分重视它。
作为管理者的我们更应当时刻坚定自己的信仰，深刻践行公司责任、安全、创新、协同的核心价值观，一朝入，一生付出。
3
精细作业
工作也需要一种美，这种美指的是通过精细工作而带来的秩序美，工作环境美了效率自然就高。我们需要通过不断的学习来完善自我，通过这种完善使自己和整个团队的工作更精细，同时我们也需要用今天的自己回头看昨天的自己，会很容易发现自身的缺点和不足，所以定期回头看看自己，总能有所提升和改进，这有利于提升自己的个人能力，也能更好的领导整个部门工作。
“
《华为执行力》一书告诉了我们，任何一次成功不是靠个人英雄主义，而是靠高效的群体奋斗，并且以团队成功作为个体成功的基础和依据。《华为执行力》是一种力量，我想这种力量会激励着我们每一名管理者，以昂扬的斗志和不屈不挠的精神继续我们的建设之路。
—— END ——
长按解锁
传播 . 记录 . 连接
核电人的留声机
供稿：四川夹江分公司
责编：核小电（刘楠楠）
审核：桂莉霞 蒋志伟
读书心得
翻开《华为执行力》一书，如序所言，企业最终拼的是组织层面的竞争力，而不是某一个人的力量，如何让每一个人基于组织目标进行艰苦奋斗，这是我们学习华为的目标所在。在书中感受着每一个人物故事力量，品味着每一章节言论精髓，我想这就是《华为执行力》的魅力所在。
1
责任安全
任正非说过：“这个时代最崇高的是责任心、最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司、消耗了自己”。
我们每个岗位都有各自的职责，首先要知责，更要有担当。华为人给我们做出了榜样，也让我们明白：责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
通过细细品读，从书中列举的案例中，从管理言论中学习到了新时代、新发展、新思路......教会我们坚守岗位不松懈，教会我们克服困难我能行，教会我们个人利益要服从组织利益，在工作中我们应该像案例中的人物一样，严格要求自己，专注于自己的工作，尽职尽责地把工作做好，做一个敢作敢为的人。
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沟通协调
沟通就是生产力。很多时候，出现项目安全、质量问题频发，进度延期、返工维护等问题，是由于我们与协作单位、部门与部门之间的沟通不顺畅，任务对接不到位造成的。
沟通不畅往往会造成管理上的浪费，主要体现在等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系，这些“等待”在工作中是大量存在的，中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。
对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。沟通与协调不仅是一项工作技能，更是影响团队绩效的关键因素之一，每个人都必须在工作中充分重视它。
作为管理者的我们更应当时刻坚定自己的信仰，深刻践行公司责任、安全、创新、协同的核心价值观，一朝入，一生付出。
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精细作业
工作也需要一种美，这种美指的是通过精细工作而带来的秩序美，工作环境美了效率自然就高。我们需要通过不断的学习来完善自我，通过这种完善使自己和整个团队的工作更精细，同时我们也需要用今天的自己回头看昨天的自己，会很容易发现自身的缺点和不足，所以定期回头看看自己，总能有所提升和改进，这有利于提升自己的个人能力，也能更好的领导整个部门工作。
“
《华为执行力》一书告诉了我们，任何一次成功不是靠个人英雄主义，而是靠高效的群体奋斗，并且以团队成功作为个体成功的基础和依据。《华为执行力》是一种力量，我想这种力量会激励着我们每一名管理者，以昂扬的斗志和不屈不挠的精神继续我们的建设之路。
—— END ——
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供稿：四川夹江分公司
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审核：桂莉霞 蒋志伟
