读书交流会优秀读书心得分享
以下文章选自《济源市农业综合开发有限公司》
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列位看官，瞅一瞅，瞧一瞧
今天要给大家分享几篇优秀的读书心得
9月18日
市农开公司组织开展了
“2020年度读书交流会活动”
涌现出一批文笔较好的优秀读书心得
我们从中选取几篇分享给大家
以供交流学习
今天，我们分享的是投融资管理部王鹏飞同志在通读《项目管理修炼之道》一书后的感悟。
《项目管理修炼之道》一书对我而言是一本项目说明书，它向我揭示了一个项目的整体架构；同时也提升了我对项目管理的能力。
通过阅读该书我理解了：项目必须是一个独特的任务或系统化的流程，其具有完整性；项目是一个能交付给客户的商品（无论有形或无形），能满足客户的需求；所有的项目都伴随着风险，并受制于有限的资源。
这本书让我感触最深的是下面几个方面：
1
可交付目标
现实管理中常说“目标管理”，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。而我本人对目标管理也是深信不疑的，但就我或大部分职场人士来说，很少有人定义过什么是目标，怎样的目标才是最终目标。虽然，对目标管理中的目标也有过疑问，但终究是缺乏探究精神，也就不了了之了。直到接触到这本书后，知道了“交付”，一个项目在交付后为结束，那目标是不是也可以用“交付”来定义。
一项工作，以“可交付”的标准来要求自己，并以“交付”使用或验证为结束，这样在日常工作、生活中是不是能够避免很多反复的工作。若真能如此要求自己，长久下去，我们会给他人一种可靠的感觉，就领导而言，他会更信任你，更愿意将重要的工作交给你；就朋友而言，他会觉得你更可靠，更愿意与你交往，更愿意与你合作。
2
吾日三省吾身
本书作者强调回顾，项目中期回顾、结束回顾、有问题了回顾，其最终的目的不是“经验教训”批评会或对项目的盖棺定论，旨在总结一个项目的经验教训，为后续工作“扫雷”，其本质目的还是成长、积累。
我们没有预知未来的水晶球，也制造不出时空穿梭机，可以在我们犯错误后回到过去。我们要想在下一秒、新的一天、或新的工作任务中不犯相同的错误，只能总结过去，借鉴他人的经验、反思自己的经验，以自身的成长来应对未来的不确定性。
古人云“吾日三省吾身”。反思我今日的实践结果，反思我今日“交付”的目标，我们会在我们的点滴成长中，收获我们的未来，毕竟能够登上金字塔顶端的只有两种动物，一种是雄鹰，一种是蜗牛。
The end
文：王鹏飞
图、排版：综合管理部
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我们从中选取几篇分享给大家
以供交流学习
今天，我们分享的是投融资管理部王鹏飞同志在通读《项目管理修炼之道》一书后的感悟。
《项目管理修炼之道》一书对我而言是一本项目说明书，它向我揭示了一个项目的整体架构；同时也提升了我对项目管理的能力。
通过阅读该书我理解了：项目必须是一个独特的任务或系统化的流程，其具有完整性；项目是一个能交付给客户的商品（无论有形或无形），能满足客户的需求；所有的项目都伴随着风险，并受制于有限的资源。
这本书让我感触最深的是下面几个方面：
1
可交付目标
现实管理中常说“目标管理”，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。而我本人对目标管理也是深信不疑的，但就我或大部分职场人士来说，很少有人定义过什么是目标，怎样的目标才是最终目标。虽然，对目标管理中的目标也有过疑问，但终究是缺乏探究精神，也就不了了之了。直到接触到这本书后，知道了“交付”，一个项目在交付后为结束，那目标是不是也可以用“交付”来定义。
一项工作，以“可交付”的标准来要求自己，并以“交付”使用或验证为结束，这样在日常工作、生活中是不是能够避免很多反复的工作。若真能如此要求自己，长久下去，我们会给他人一种可靠的感觉，就领导而言，他会更信任你，更愿意将重要的工作交给你；就朋友而言，他会觉得你更可靠，更愿意与你交往，更愿意与你合作。
2
吾日三省吾身
本书作者强调回顾，项目中期回顾、结束回顾、有问题了回顾，其最终的目的不是“经验教训”批评会或对项目的盖棺定论，旨在总结一个项目的经验教训，为后续工作“扫雷”，其本质目的还是成长、积累。
我们没有预知未来的水晶球，也制造不出时空穿梭机，可以在我们犯错误后回到过去。我们要想在下一秒、新的一天、或新的工作任务中不犯相同的错误，只能总结过去，借鉴他人的经验、反思自己的经验，以自身的成长来应对未来的不确定性。
古人云“吾日三省吾身”。反思我今日的实践结果，反思我今日“交付”的目标，我们会在我们的点滴成长中，收获我们的未来，毕竟能够登上金字塔顶端的只有两种动物，一种是雄鹰，一种是蜗牛。
The end
文：王鹏飞
图、排版：综合管理部
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