《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感400字
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书是哈佛商学院最受欢迎领导力课程，其中讲述了一个公司在宏观层面应该怎么领导和带领公司的员工一同行动。其中讲述了领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，做出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能有关
其中让我感触很深的是很多人认为公司愿景是一句无法实现的空头支票，与自己的工作没有特别的联系，其实在确立和反复的过程中，是再一次积极内心的过程，我们应该问自己和同仁几个问题：
你为什么要在这家企业工作？ 你喜欢这家企业的什么特点？ 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？ 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？ 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？
我们同样可以在入职培训的过程中一起问问员工，提升作为老师的使命感和责任感。
以上就是我的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感。
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，做出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能有关
其中让我感触很深的是很多人认为公司愿景是一句无法实现的空头支票，与自己的工作没有特别的联系，其实在确立和反复的过程中，是再一次积极内心的过程，我们应该问自己和同仁几个问题：
你为什么要在这家企业工作？ 你喜欢这家企业的什么特点？ 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？ 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？ 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？
我们同样可以在入职培训的过程中一起问问员工，提升作为老师的使命感和责任感。
以上就是我的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感。
