《麦肯锡方法》读后感_《麦肯锡方法》读后感700字
Part1的Chapter2,主要承接Chapter1,对麦肯锡方法中的假设（提案）的制定的逻辑进行了进一步的说明。
首先，是我们在建立假设方案的时候，可能需要注意的是造成问题X的真正原因，可能来自于问题Y。所以这就像中医和西医的不同一样，解决问题的根本原因，并不是只治标，而是要看到更加全局的状态，跳出问题本身去思考解决方案。
第二，看重事实!麦肯锡顾问团队在为客户提供解决方案的时候，并不仅仅只是根据previous experience来得出千篇一律的解决方案，而他们强调的，是收集事实数据，在事实数据的基础上去制定周密的方案。所以虽然经验非常丰富的经理人可能仅仅通过直觉，会得出跟麦肯锡顾问团队靠细节性的事实分析一样的结论。但二者得出来的推理过程却有本质上的不同。同时，
1.大多数高级管理人员其实做不到靠直觉得出精准结论；
2.大多数高管会遗漏细节，然而麦肯锡团队不会。
第三，在证明自己最初假设的过程中一定不要寻找事实，断章取义的用扭曲过后的事实去支撑你的提案。也就是说，我们在进行第一章讲到的解决方案路径的行进过程中，倘若遇到事实跟自己的提案发生冲突的地方，一定不要把事实捣碎进我们的结构框架中，这样一来结构框架的建立只会限制我们的思维。所以，一旦发生冲突，最好放下手中的活儿，扪心自问自己在过去的时间里是否有所收获，及时对自己的方案进行调整，而不是走入死胡同。
第四，作为新任管理者的话，我们在制定出方案的同时，也需要去思考方案是否适用于公司的人员架构，否则，即便再完美的提案，如果因为公司政治因素，反对或者对变革表示reluctant,提案再完美都是放屁。
第五，对于麦肯锡的导师系统，同时也可以适用于我们目前的新东方的，就是“导师”需无私提供职业发展或者业务能力提升方面的支持和辅导。 这一点，在我们现有机构，“无私”的人寥寥无几。
第六，公司的政治变革，往往是我们必须跨国的坎儿。有些时候，方案执行受到阻碍，其实追其溯源，是因为管理层的改革尚未实行。
首先，是我们在建立假设方案的时候，可能需要注意的是造成问题X的真正原因，可能来自于问题Y。所以这就像中医和西医的不同一样，解决问题的根本原因，并不是只治标，而是要看到更加全局的状态，跳出问题本身去思考解决方案。
第二，看重事实!麦肯锡顾问团队在为客户提供解决方案的时候，并不仅仅只是根据previous experience来得出千篇一律的解决方案，而他们强调的，是收集事实数据，在事实数据的基础上去制定周密的方案。所以虽然经验非常丰富的经理人可能仅仅通过直觉，会得出跟麦肯锡顾问团队靠细节性的事实分析一样的结论。但二者得出来的推理过程却有本质上的不同。同时，
1.大多数高级管理人员其实做不到靠直觉得出精准结论；
2.大多数高管会遗漏细节，然而麦肯锡团队不会。
第三，在证明自己最初假设的过程中一定不要寻找事实，断章取义的用扭曲过后的事实去支撑你的提案。也就是说，我们在进行第一章讲到的解决方案路径的行进过程中，倘若遇到事实跟自己的提案发生冲突的地方，一定不要把事实捣碎进我们的结构框架中，这样一来结构框架的建立只会限制我们的思维。所以，一旦发生冲突，最好放下手中的活儿，扪心自问自己在过去的时间里是否有所收获，及时对自己的方案进行调整，而不是走入死胡同。
第四，作为新任管理者的话，我们在制定出方案的同时，也需要去思考方案是否适用于公司的人员架构，否则，即便再完美的提案，如果因为公司政治因素，反对或者对变革表示reluctant,提案再完美都是放屁。
第五，对于麦肯锡的导师系统，同时也可以适用于我们目前的新东方的，就是“导师”需无私提供职业发展或者业务能力提升方面的支持和辅导。 这一点，在我们现有机构，“无私”的人寥寥无几。
第六，公司的政治变革，往往是我们必须跨国的坎儿。有些时候，方案执行受到阻碍，其实追其溯源，是因为管理层的改革尚未实行。
