《领导者的资质》读后感1200字_《领导者的资质》读后感
初闻书名《领导者的资质》，认为这本书与我无关，作为刚入职并处在轮岗阶段的职场小白，目前更多地扮演“被领导者”的角色，“领导”一词在我看来不切实际。而当我抱着完成任务、随便读读的心态开始阅读这本书时，发现这本书的受众不止是领导者，作为“被领导者”及未来可能走上领导岗位的人来说，都可以从这本书中受益。
优秀的领导者，往往是拥有博爱的胸怀、睿智的思考、敏锐的判断的人
优秀的领导者往往是拥有博爱的胸怀、睿智的思考、敏锐的判断的人。正如稻盛和夫所说，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。其擅于将团队成员凝聚在一起，激发每个人的潜能，推动团队前进；根据形势迅速做出判断，及时纠正团队前进方向；并能够在团队气馁时激励团队成员，不断地向新事物挑战并取得成功。
优秀的领导者，必须具备“公正”“勇气”“谦虚”
“始终保持乐观开朗的态度”的资质
优秀的领导者必须具备“公正”、“勇气”、“谦虚”、“始终保持乐观开朗的态度”的资质。持有关爱之心的领导者会祈愿部下及身边的人都能过上幸福的生活，将成功归功于团队，而不是居功自傲。只有这样的领导者才能打造永续成长发展的团队，才能获取所有人的信任和尊敬，才能凝聚所有人的力量。
优秀的领导者，必须具备“不断地挑战新事物”的精神
优秀的领导者必须具备“不断地挑战新事物”的精神。在经济环境激剧变动、技术革新飞速发生的今天，当领导者缺乏独创性、缺乏挑战精神、惧怕变革的时候，公司的发展就会步入衰退之路。而当领导者甘于现状时就意味着已经开始退步，只想维持现状、墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。
而对于刚毕业进入职场的新人，最值得我们深思的是稻盛和夫提到的例子，在向新事物发起挑战时，往往是“那些名牌毕业大学毕业的很聪明的人”神情冷漠，态度冷淡。接受了体系教育的我们往往畏手畏脚、缺乏想象，面对新的构想时总是在现有的常识范围内判断，给予负面的反馈或否定的结论。
而在向新事物挑战时，往往需要我们有浪漫的情怀、乐观的态度、固执的坚持，“相信人的无限可能性”，“乐观构想、悲观计划、乐观执行”，从而在向新事物挑战的过程中实现突破。
在国家宏观调控的大背景下，传统房地产企业的转型、升级、迭代势在必行。面临着挑战和机遇，正是在一批拥有使命感的优秀领导者的带领下，明确了公司的发展目标：中国金茂致力于转型为“城市运营商”，以“释放城市未来生命力”为己任，为“品质筑就更美生活”的使命而奋斗。
在美好愿景的激励下，公司全员凝心聚力，助力中国金茂实现高质量发展。即使在疫情影响下，中国金茂仍逆势增长，创造销售、回款“双千亿”的佳绩，这同样离不开优秀领导者的引领和激励。
“三人行，必有我师焉”，尤其是在一家拥有众多优秀领导者的公司，我们更需要在工作中学习领导者的言行举止和工作方式，积累管理经验，为未来走上领导岗位奠定基础！
优秀的领导者，往往是拥有博爱的胸怀、睿智的思考、敏锐的判断的人
优秀的领导者往往是拥有博爱的胸怀、睿智的思考、敏锐的判断的人。正如稻盛和夫所说，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。其擅于将团队成员凝聚在一起，激发每个人的潜能，推动团队前进；根据形势迅速做出判断，及时纠正团队前进方向；并能够在团队气馁时激励团队成员，不断地向新事物挑战并取得成功。
优秀的领导者，必须具备“公正”“勇气”“谦虚”
“始终保持乐观开朗的态度”的资质
优秀的领导者必须具备“公正”、“勇气”、“谦虚”、“始终保持乐观开朗的态度”的资质。持有关爱之心的领导者会祈愿部下及身边的人都能过上幸福的生活，将成功归功于团队，而不是居功自傲。只有这样的领导者才能打造永续成长发展的团队，才能获取所有人的信任和尊敬，才能凝聚所有人的力量。
优秀的领导者，必须具备“不断地挑战新事物”的精神
优秀的领导者必须具备“不断地挑战新事物”的精神。在经济环境激剧变动、技术革新飞速发生的今天，当领导者缺乏独创性、缺乏挑战精神、惧怕变革的时候，公司的发展就会步入衰退之路。而当领导者甘于现状时就意味着已经开始退步，只想维持现状、墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。
而对于刚毕业进入职场的新人，最值得我们深思的是稻盛和夫提到的例子，在向新事物发起挑战时，往往是“那些名牌毕业大学毕业的很聪明的人”神情冷漠，态度冷淡。接受了体系教育的我们往往畏手畏脚、缺乏想象，面对新的构想时总是在现有的常识范围内判断，给予负面的反馈或否定的结论。
而在向新事物挑战时，往往需要我们有浪漫的情怀、乐观的态度、固执的坚持，“相信人的无限可能性”，“乐观构想、悲观计划、乐观执行”，从而在向新事物挑战的过程中实现突破。
在国家宏观调控的大背景下，传统房地产企业的转型、升级、迭代势在必行。面临着挑战和机遇，正是在一批拥有使命感的优秀领导者的带领下，明确了公司的发展目标：中国金茂致力于转型为“城市运营商”，以“释放城市未来生命力”为己任，为“品质筑就更美生活”的使命而奋斗。
在美好愿景的激励下，公司全员凝心聚力，助力中国金茂实现高质量发展。即使在疫情影响下，中国金茂仍逆势增长，创造销售、回款“双千亿”的佳绩，这同样离不开优秀领导者的引领和激励。
“三人行，必有我师焉”，尤其是在一家拥有众多优秀领导者的公司，我们更需要在工作中学习领导者的言行举止和工作方式，积累管理经验，为未来走上领导岗位奠定基础！
