放手交办的主管真高竿！戒除自己来比快的坏习惯、对上对下不伤人也不内伤，笑着当好主管(原书名：夹心饼干主管的问题地图)
【书本信息】
作者：泽渡海音◎着 白井匠◎绘图
译者：游心薇
ISBN：9789869931397
出版日期：2021-12-22
【书本介绍】
★★累积销售突破25万本的「问题地图」系列最新力作！★★
5种担任主管者必须知道的管理方法
╳
9种主管必须学会的行为
╳
认清3个现实让你和管理不善说拜拜
切忌凡事亲力亲为
不勉强自己做不擅长的工作
借力使力才能将绩效最大化！
你也是每天抱头烦恼、憔悴疲累的主管吗？
「要超过去年的业绩」
「但人手无法增加」
「要提高产能」
「但是别增加预算」
「还要带动团队的向心力和积极度」
那里不行、这边也出问题，手忙脚乱好「阿杂」……
全部都要管理职一肩扛起，根本是乱来！
主管的工作真不是人干的……
上头的要求总是讲得简单，到底该怎么做才能达标！？
告别夹心饼干主管窘境
即使数据很重要，也要加点「人性感」
→任何发言都要求「正解」，只会令人感到压力巨大，最后大家什么都不说，你也什么都不知道。
坚持「干劲与耐力才是王道」的文化，只会带来悲惨的未来
→吃苦一点都不补，把目标设定好，才不会累死三军跟将帅。
与其夹在中间左右为难，
不如善用既是属下又是主管的优势
工作不该挑着做，但讨厌的工作谁都不喜欢
→让团队成员列出以下清单：「想做的工作」、「不擅长的工作」、「喜欢的工作」以及「擅长的工作」。
采取「优化工作效率」、「外包」等多样化方式，让团队工作起来更顺畅！
反正是公司的钱，灵活并正确的使用！
→小气的组织只会让大家干劲全失，与其画饼画到噎死，不如争取实际福利。
→职场环境足以左右员工的干劲和产能，优化工作场域让团队共生共利。
读完这本书，
你一定能笑着带领团队一同成长！
主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有个事必躬亲的主管，组织、个人都不会幸福。你没有必要一个人烦恼，正是为此才需要团队的力量，也才需要有社会的存在。良好沟通有80%靠算计，20%靠技巧。大胆放手、放心释权，用对方法，你也可以轻松笑着当好主管！
本书特色
作品内容能够引起共鸣。
每个人出社会后多少会换过几间公司，一定在某个职场或现在的公司会遇到书中提到的问题，亟待解决。
不只适用于「中阶主管」。
虽然本书主要问题对象是「中阶主管」，但是作者传授的工作方法或是态度一般人都适用，对于职场工作者非常有助益。
「问题地图」带你走出管理迷宫
本书提到的问题，翻开书中拉页地图立即一目了然，清楚翔实的图表和活泼的说明，引读者一页一页读下去。
读者五星好评
Tsukatahito 五颗星★★★★★
对于目前想解决问题的主管来说，应该会有非常大的帮助。本书传达最重要的讯息是：主管不该什么事都一个人承担。现今市面上有很多管理职的书籍，大都是说明主管所需要的各种功能。但是这本书写出不同的理论，主管不需要是完美的。对于现在抱持烦恼的主管来说，也许可从这本书获得救赎。
Mr.K 五颗星★★★★★
本书图解感很强，尤其是全书最前面的拉页地图，一展开就赢了。
gkgl五颗星★★★★★
条分理析复杂的管理工作。 并提供正确的解决办法，就像一部简单的管理词典一样依照管理问题找到解决方案。这是一本书，为读者留下了思考组织问题的空间。
推荐人
量贩女王／何默真
唯贺国际餐饮总经理、作家／吴家德
「职场黑马学」版主／黑主任
（依姓氏笔画排序）
【作者简介】
泽渡海音
1975年出生，Amane Career Works社长。专长是改善工作效率、促进职场沟通。
曾任职日产汽车、NTT Data与知名制药公司，于2014年秋天自行创业。针对企业的工作流程、内部沟通改善，举办演讲、担任咨询顾问，并发表文章等。任职NTT Data期间，以IT服务经理的身分处理、运用并改善公司内外的服务平台（Service Desk）与协助平台（Help Desk），以及负责企业流程委外（Business Process Outsourcing，简称BPO）等工作。
目前担任许多企业的引导者（facilidator）与咨询顾问，主要负责项目包括：重新检视工作方法项目、活化公司内部沟通项目、业务改善项目。
有《职场问题地图》、《一张图解决！问题背后的问题》、《工作方式问题地图》、《系统问题地图》、《职场问题歌牌》（以上由技术评论社出版）、《提升团队生产力。》（钻石社出版）、《新人妹妹利用ITIL 改善业务流程》（C&R研究所出版）等。兴趣是参观水库。
作者：泽渡海音◎着 白井匠◎绘图
译者：游心薇
ISBN：9789869931397
出版日期：2021-12-22
【书本介绍】
★★累积销售突破25万本的「问题地图」系列最新力作！★★
5种担任主管者必须知道的管理方法
╳
9种主管必须学会的行为
╳
认清3个现实让你和管理不善说拜拜
切忌凡事亲力亲为
不勉强自己做不擅长的工作
借力使力才能将绩效最大化！
你也是每天抱头烦恼、憔悴疲累的主管吗？
「要超过去年的业绩」
「但人手无法增加」
「要提高产能」
「但是别增加预算」
「还要带动团队的向心力和积极度」
那里不行、这边也出问题，手忙脚乱好「阿杂」……
全部都要管理职一肩扛起，根本是乱来！
主管的工作真不是人干的……
上头的要求总是讲得简单，到底该怎么做才能达标！？
告别夹心饼干主管窘境
即使数据很重要，也要加点「人性感」
→任何发言都要求「正解」，只会令人感到压力巨大，最后大家什么都不说，你也什么都不知道。
坚持「干劲与耐力才是王道」的文化，只会带来悲惨的未来
→吃苦一点都不补，把目标设定好，才不会累死三军跟将帅。
与其夹在中间左右为难，
不如善用既是属下又是主管的优势
工作不该挑着做，但讨厌的工作谁都不喜欢
→让团队成员列出以下清单：「想做的工作」、「不擅长的工作」、「喜欢的工作」以及「擅长的工作」。
采取「优化工作效率」、「外包」等多样化方式，让团队工作起来更顺畅！
反正是公司的钱，灵活并正确的使用！
→小气的组织只会让大家干劲全失，与其画饼画到噎死，不如争取实际福利。
→职场环境足以左右员工的干劲和产能，优化工作场域让团队共生共利。
读完这本书，
你一定能笑着带领团队一同成长！
主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有个事必躬亲的主管，组织、个人都不会幸福。你没有必要一个人烦恼，正是为此才需要团队的力量，也才需要有社会的存在。良好沟通有80%靠算计，20%靠技巧。大胆放手、放心释权，用对方法，你也可以轻松笑着当好主管！
本书特色
作品内容能够引起共鸣。
每个人出社会后多少会换过几间公司，一定在某个职场或现在的公司会遇到书中提到的问题，亟待解决。
不只适用于「中阶主管」。
虽然本书主要问题对象是「中阶主管」，但是作者传授的工作方法或是态度一般人都适用，对于职场工作者非常有助益。
「问题地图」带你走出管理迷宫
本书提到的问题，翻开书中拉页地图立即一目了然，清楚翔实的图表和活泼的说明，引读者一页一页读下去。
读者五星好评
Tsukatahito 五颗星★★★★★
对于目前想解决问题的主管来说，应该会有非常大的帮助。本书传达最重要的讯息是：主管不该什么事都一个人承担。现今市面上有很多管理职的书籍，大都是说明主管所需要的各种功能。但是这本书写出不同的理论，主管不需要是完美的。对于现在抱持烦恼的主管来说，也许可从这本书获得救赎。
Mr.K 五颗星★★★★★
本书图解感很强，尤其是全书最前面的拉页地图，一展开就赢了。
gkgl五颗星★★★★★
条分理析复杂的管理工作。 并提供正确的解决办法，就像一部简单的管理词典一样依照管理问题找到解决方案。这是一本书，为读者留下了思考组织问题的空间。
推荐人
量贩女王／何默真
唯贺国际餐饮总经理、作家／吴家德
「职场黑马学」版主／黑主任
（依姓氏笔画排序）
【作者简介】
泽渡海音
1975年出生，Amane Career Works社长。专长是改善工作效率、促进职场沟通。
曾任职日产汽车、NTT Data与知名制药公司，于2014年秋天自行创业。针对企业的工作流程、内部沟通改善，举办演讲、担任咨询顾问，并发表文章等。任职NTT Data期间，以IT服务经理的身分处理、运用并改善公司内外的服务平台（Service Desk）与协助平台（Help Desk），以及负责企业流程委外（Business Process Outsourcing，简称BPO）等工作。
目前担任许多企业的引导者（facilidator）与咨询顾问，主要负责项目包括：重新检视工作方法项目、活化公司内部沟通项目、业务改善项目。
有《职场问题地图》、《一张图解决！问题背后的问题》、《工作方式问题地图》、《系统问题地图》、《职场问题歌牌》（以上由技术评论社出版）、《提升团队生产力。》（钻石社出版）、《新人妹妹利用ITIL 改善业务流程》（C&R研究所出版）等。兴趣是参观水库。
