《价值为纲》读后感900字_《价值为纲》读后感
以下文章选自《济高财金》，请大家多多关注，标题为：从不确定性中识别和分离确定性——《价值为纲》读后感
济高城建 资产管理部 孙文龙
《价值为纲》是华为新出的第三部管理书籍，阐述了华为公司如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。所有内容均摘自内部公开的高管讲话、经营管理团队和华为财经体系的文件，遵循历史的顺序，展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。序言是华为CFO孟晚舟2017年的新年致辞，体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向，书中很多观点值得我们深思。
一、追求长期有效增长，不断提升核心竞争力
企业作为法人，不受生老病死自然规律的约束，若企业发展能够顺应自然法则的社会法则，其生命可能达到600岁，甚至更长时间。
企业能否活下去，取决于自己，要使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，加强开放合作，保证持续盈利，能活下去就是最后胜利。
作为资产管理部的一名项目经理，亦应不断提升自己的核心竞争力，保持开放兼容的心态，同企业一起成长。
二、力出一孔，有所不为才能有所为
企业应集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势，绝不轻言横向发展、削弱垂直进攻的力量。只有在有效增长、提高盈利的基础上，才有可能战略夯实长期优势的基础。要学会战略上舍弃，不被充满诱惑的各种机会所迷惑，加强战略集中度，才会有竞争力。
尺有所短，寸有所长。我们应该在认清自己的专业优势的基础上，充分发挥自己的优势，并通过持续学习，扩大这种优势，打造独一无二的自己。同时注意补齐自身短板，熟练掌握工作中必备技能。
三、投资不确定性项目，要保持适度灵活性
未来的不可知性使得业务开展充满了风险，面对不确定性，要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向。要有确定的信念感，善于从不确定性中识别和分离确定性。
不良资产处置本身就是一个从不确定性中识别和分离确定性的过程，由于“非标准化”及“特殊性”的特点，在处置不良资产业务过程中应保持灵活性，根据不同的项目情况确定不同的处置思路，并根据项目实时变化做出相应调整。
总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，我们如何结合公司实际来汲取并有效运用，是一个需要我们长期学习和完善的过程。
济高城建 资产管理部 孙文龙
《价值为纲》是华为新出的第三部管理书籍，阐述了华为公司如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。所有内容均摘自内部公开的高管讲话、经营管理团队和华为财经体系的文件，遵循历史的顺序，展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。序言是华为CFO孟晚舟2017年的新年致辞，体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向，书中很多观点值得我们深思。
一、追求长期有效增长，不断提升核心竞争力
企业作为法人，不受生老病死自然规律的约束，若企业发展能够顺应自然法则的社会法则，其生命可能达到600岁，甚至更长时间。
企业能否活下去，取决于自己，要使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，加强开放合作，保证持续盈利，能活下去就是最后胜利。
作为资产管理部的一名项目经理，亦应不断提升自己的核心竞争力，保持开放兼容的心态，同企业一起成长。
二、力出一孔，有所不为才能有所为
企业应集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势，绝不轻言横向发展、削弱垂直进攻的力量。只有在有效增长、提高盈利的基础上，才有可能战略夯实长期优势的基础。要学会战略上舍弃，不被充满诱惑的各种机会所迷惑，加强战略集中度，才会有竞争力。
尺有所短，寸有所长。我们应该在认清自己的专业优势的基础上，充分发挥自己的优势，并通过持续学习，扩大这种优势，打造独一无二的自己。同时注意补齐自身短板，熟练掌握工作中必备技能。
三、投资不确定性项目，要保持适度灵活性
未来的不可知性使得业务开展充满了风险，面对不确定性，要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向。要有确定的信念感，善于从不确定性中识别和分离确定性。
不良资产处置本身就是一个从不确定性中识别和分离确定性的过程，由于“非标准化”及“特殊性”的特点，在处置不良资产业务过程中应保持灵活性，根据不同的项目情况确定不同的处置思路，并根据项目实时变化做出相应调整。
总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，我们如何结合公司实际来汲取并有效运用，是一个需要我们长期学习和完善的过程。
