《大道至简》读后感_《大道至简》读后心得2300字

以下文章选自《云南三建》,请大家多多关注,标题为:【书香致远】《大道至简》读后感
 
《大道至简》读后感
 
减少内耗
 
这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字,我的理解就是管理要回归本质,用最简单有效的办法来解决问题。
 
 企业的管理发展大都会经历“简单粗糙--规范完善--简单实用”这样一个返璞归真的历程,但是在第二个环节“规范完善”这里,很容易就会陷入“复杂繁琐”的怪圈。我们现在就进入了这样一个怪圈,一半以上的精力和时间都花在了内部的各种规章制度和流程上,决策冗长、效率低下、内耗严重。工作中不乏这样的例子,我就不一一列举。本书中152页有这样一段话:“对一线而言,找不到流程入口,不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;公司呼吁各级主管担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。”
 
 “防卫过当”这个词用得很精准,有的工作中,这么复杂的流程、这么多人的审批起到作用了吗?不见得,人人都审批最终带来的结果就是人人都不负责,这是把力气用错了地方。减少内耗,首先就是要给一线解开束缚,放开手脚,提高效率。要砍掉不必要的流程、不需要的审批(建议审批节点控制在5到7个之间),把项目决策权交回给项目。然后对主管加强监管,重要的节点目标进行抽查、审计,发现问题严肃处理,真正实现主管既能拍板,也要担责。
 
 优化与改良
 
作为一个拥有悠久历史的企业,我们不缺完善的制度,我们缺的是执行。任正非说:“大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进,将每个缺憾都设法弥补,公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度,就是提倡大家做实。”我们需要做的是在现有制度的基础上找出关键控制点,删繁就简,盯住这几个点狠抓执行,而不是另起炉灶,去搞一些华而不实、劳民伤财的东西。
 
 人力资源的三个分类
 
华为把员工的评价分为三类:普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。对于普通劳动者,在保障其基本利益的同时,根据企业经营状况,给他们稍好一点的薪资待遇。一般奋斗者需要平衡家庭和工作,只要贡献大于公司支付给他们的成本,就给予稍高一点的报酬。有成效的奋斗者是公司的中流砥柱,有权以奖金和股票的方式与公司分享利益。这个分类方法我们可以借鉴。操作队伍属于普通劳动者,实行计件工资为主的分配方式,多劳多得。管理人员划分为一般奋斗者和有成效的奋斗者。一般奋斗者八小时之内能兢兢业业,但不愿过多加班或出差,可以在岗位基础工资上加少许绩效工资。有成效的奋斗者是那类拼命干事的人,应该加大绩效工资的比例或者给予效益分成。不搞平均主义,才能体现公正公平,形成良性循环。
 
搞管理,也要不忘初心,真正行之有效的管理方法,其实也就是生活中的一些常识。少玩花活,多做实事,与大家共勉之。
 
作者:何毅
 
《大道至简》学习心得
 
通过细心研读《大道至简》,我受益匪浅,感触颇深,我对任正非的传奇一生和华为公司的发展与成长有了初步认识,对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。从中也得到了许多启示,先结合我的工作实际,谈一下学习心得。
 
 时代在变迁,社会在进步。强调拓宽思路,时刻注意学习别人的优点,这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。有开放,才有创新,才有发展,才有未来。对于公司人才管理的开放,对简单常识的尊重、探索、敬畏和坚持正是华为取得成功的精华所在。更新观念,与时俱进,常学常新。只有这样,才能提高我们的综合素质、管理水平,才能使我们有预见和洞悉未来的能力,才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时,要不断加强自身修养建设,培养自己德才兼备的领导魅力,工作中以身作则,率先垂范,影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致,心往一处想,劲往一处使,形成具有向心力、凝聚力、战斗力的团队。要开展批评与自我批评,以合理恰当的方式,互相指正工作中存在的问题和不足,不断修正和完善自我,大道至简,实干为要,是在纷繁复杂的形势之下,要明白大道理都是很简单的,只有保持求真务实的精神和真抓实干的作风,才是最关键的。实干,就要有主动作为的自觉。主观上想把工作做好、做实、做出成效的能动性和积极性,是一项工作能否取得成功的重要前提。
 
 作为公司的基层干部,我们应当积极发挥骨干精神和的先锋带头作用,要有敢于担当的实干精神。勇敢承担起自身的责任,才能抓好各项工作落实。工作中坚持以问题为导向,不断推进作风和效能革命的建设,不断提升“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效能意识。“怎样干...才能活下去”,“围绕以客户为中心”开展我司生产经营行为,破除影响生产经营的条条框框,强化绩效激励约束机制,全员经营创佳绩,不断提升职工“幸福建投”获得感。以精细化规划意识渗透到每位职工入脑入心,规范管理避陷阱、控风险,体现“清廉建投”的建设成果。自觉为企业创收增利,盘活资产、找项目是企业管理动力的对象和源泉。效益至荣,现金为王,企业发展,职工获益,是发展的大道,专用的至简。信心比黄金重要,兄弟同心其利断金。千万要记住,昆明人的“菜篮子”,我们的民生工程——篆新农贸市场,还有若干的房产、土地,是我们所有三建人团结干事创业的信心所在。
 
作者:尹晓权
 
供稿单位:安装分公司党支部、周转材料租赁中心党支部
 
编辑:黄俊、邵珊、方培鑫
 
审核:王昆玲、刘烨
 
(本推文仅供内部学习交流,如有侵权,请联系删除)

相关读后感推荐: