《大道至简》读后感_《大道至简》读后心得2300字
以下文章选自《云南三建》，请大家多多关注，标题为：【书香致远】《大道至简》读后感
《大道至简》读后感
减少内耗
这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字，我的理解就是管理要回归本质，用最简单有效的办法来解决问题。
企业的管理发展大都会经历“简单粗糙--规范完善--简单实用”这样一个返璞归真的历程，但是在第二个环节“规范完善”这里，很容易就会陷入“复杂繁琐”的怪圈。我们现在就进入了这样一个怪圈，一半以上的精力和时间都花在了内部的各种规章制度和流程上，决策冗长、效率低下、内耗严重。工作中不乏这样的例子，我就不一一列举。本书中152页有这样一段话：“对一线而言，找不到流程入口，不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；公司呼吁各级主管担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。”
“防卫过当”这个词用得很精准，有的工作中，这么复杂的流程、这么多人的审批起到作用了吗？不见得，人人都审批最终带来的结果就是人人都不负责，这是把力气用错了地方。减少内耗，首先就是要给一线解开束缚，放开手脚，提高效率。要砍掉不必要的流程、不需要的审批（建议审批节点控制在5到7个之间），把项目决策权交回给项目。然后对主管加强监管，重要的节点目标进行抽查、审计，发现问题严肃处理，真正实现主管既能拍板，也要担责。
优化与改良
作为一个拥有悠久历史的企业，我们不缺完善的制度，我们缺的是执行。任正非说：“大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都设法弥补，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。”我们需要做的是在现有制度的基础上找出关键控制点，删繁就简，盯住这几个点狠抓执行，而不是另起炉灶，去搞一些华而不实、劳民伤财的东西。
人力资源的三个分类
华为把员工的评价分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。对于普通劳动者，在保障其基本利益的同时，根据企业经营状况，给他们稍好一点的薪资待遇。一般奋斗者需要平衡家庭和工作，只要贡献大于公司支付给他们的成本，就给予稍高一点的报酬。有成效的奋斗者是公司的中流砥柱，有权以奖金和股票的方式与公司分享利益。这个分类方法我们可以借鉴。操作队伍属于普通劳动者，实行计件工资为主的分配方式，多劳多得。管理人员划分为一般奋斗者和有成效的奋斗者。一般奋斗者八小时之内能兢兢业业，但不愿过多加班或出差，可以在岗位基础工资上加少许绩效工资。有成效的奋斗者是那类拼命干事的人，应该加大绩效工资的比例或者给予效益分成。不搞平均主义，才能体现公正公平，形成良性循环。
搞管理，也要不忘初心，真正行之有效的管理方法，其实也就是生活中的一些常识。少玩花活，多做实事，与大家共勉之。
作者：何毅
《大道至简》学习心得
通过细心研读《大道至简》，我受益匪浅，感触颇深，我对任正非的传奇一生和华为公司的发展与成长有了初步认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。从中也得到了许多启示，先结合我的工作实际，谈一下学习心得。
时代在变迁，社会在进步。强调拓宽思路，时刻注意学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。有开放，才有创新，才有发展，才有未来。对于公司人才管理的开放，对简单常识的尊重、探索、敬畏和坚持正是华为取得成功的精华所在。更新观念，与时俱进，常学常新。只有这样，才能提高我们的综合素质、管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范，影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的团队。要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足，不断修正和完善自我，大道至简，实干为要，是在纷繁复杂的形势之下，要明白大道理都是很简单的，只有保持求真务实的精神和真抓实干的作风，才是最关键的。实干，就要有主动作为的自觉。主观上想把工作做好、做实、做出成效的能动性和积极性，是一项工作能否取得成功的重要前提。
作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精神和的先锋带头作用，要有敢于担当的实干精神。勇敢承担起自身的责任，才能抓好各项工作落实。工作中坚持以问题为导向，不断推进作风和效能革命的建设，不断提升“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效能意识。“怎样干...才能活下去”，“围绕以客户为中心”开展我司生产经营行为，破除影响生产经营的条条框框，强化绩效激励约束机制，全员经营创佳绩，不断提升职工“幸福建投”获得感。以精细化规划意识渗透到每位职工入脑入心，规范管理避陷阱、控风险，体现“清廉建投”的建设成果。自觉为企业创收增利，盘活资产、找项目是企业管理动力的对象和源泉。效益至荣，现金为王，企业发展，职工获益，是发展的大道，专用的至简。信心比黄金重要，兄弟同心其利断金。千万要记住，昆明人的“菜篮子”，我们的民生工程——篆新农贸市场，还有若干的房产、土地，是我们所有三建人团结干事创业的信心所在。
作者：尹晓权
供稿单位：安装分公司党支部、周转材料租赁中心党支部
编辑：黄俊、邵珊、方培鑫
审核：王昆玲、刘烨
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《大道至简》读后感
减少内耗
这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字，我的理解就是管理要回归本质，用最简单有效的办法来解决问题。
企业的管理发展大都会经历“简单粗糙--规范完善--简单实用”这样一个返璞归真的历程，但是在第二个环节“规范完善”这里，很容易就会陷入“复杂繁琐”的怪圈。我们现在就进入了这样一个怪圈，一半以上的精力和时间都花在了内部的各种规章制度和流程上，决策冗长、效率低下、内耗严重。工作中不乏这样的例子，我就不一一列举。本书中152页有这样一段话：“对一线而言，找不到流程入口，不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；公司呼吁各级主管担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。”
“防卫过当”这个词用得很精准，有的工作中，这么复杂的流程、这么多人的审批起到作用了吗？不见得，人人都审批最终带来的结果就是人人都不负责，这是把力气用错了地方。减少内耗，首先就是要给一线解开束缚，放开手脚，提高效率。要砍掉不必要的流程、不需要的审批（建议审批节点控制在5到7个之间），把项目决策权交回给项目。然后对主管加强监管，重要的节点目标进行抽查、审计，发现问题严肃处理，真正实现主管既能拍板，也要担责。
优化与改良
作为一个拥有悠久历史的企业，我们不缺完善的制度，我们缺的是执行。任正非说：“大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都设法弥补，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。”我们需要做的是在现有制度的基础上找出关键控制点，删繁就简，盯住这几个点狠抓执行，而不是另起炉灶，去搞一些华而不实、劳民伤财的东西。
人力资源的三个分类
华为把员工的评价分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。对于普通劳动者，在保障其基本利益的同时，根据企业经营状况，给他们稍好一点的薪资待遇。一般奋斗者需要平衡家庭和工作，只要贡献大于公司支付给他们的成本，就给予稍高一点的报酬。有成效的奋斗者是公司的中流砥柱，有权以奖金和股票的方式与公司分享利益。这个分类方法我们可以借鉴。操作队伍属于普通劳动者，实行计件工资为主的分配方式，多劳多得。管理人员划分为一般奋斗者和有成效的奋斗者。一般奋斗者八小时之内能兢兢业业，但不愿过多加班或出差，可以在岗位基础工资上加少许绩效工资。有成效的奋斗者是那类拼命干事的人，应该加大绩效工资的比例或者给予效益分成。不搞平均主义，才能体现公正公平，形成良性循环。
搞管理，也要不忘初心，真正行之有效的管理方法，其实也就是生活中的一些常识。少玩花活，多做实事，与大家共勉之。
作者：何毅
《大道至简》学习心得
通过细心研读《大道至简》，我受益匪浅，感触颇深，我对任正非的传奇一生和华为公司的发展与成长有了初步认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。从中也得到了许多启示，先结合我的工作实际，谈一下学习心得。
时代在变迁，社会在进步。强调拓宽思路，时刻注意学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。有开放，才有创新，才有发展，才有未来。对于公司人才管理的开放，对简单常识的尊重、探索、敬畏和坚持正是华为取得成功的精华所在。更新观念，与时俱进，常学常新。只有这样，才能提高我们的综合素质、管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范，影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的团队。要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足，不断修正和完善自我，大道至简，实干为要，是在纷繁复杂的形势之下，要明白大道理都是很简单的，只有保持求真务实的精神和真抓实干的作风，才是最关键的。实干，就要有主动作为的自觉。主观上想把工作做好、做实、做出成效的能动性和积极性，是一项工作能否取得成功的重要前提。
作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精神和的先锋带头作用，要有敢于担当的实干精神。勇敢承担起自身的责任，才能抓好各项工作落实。工作中坚持以问题为导向，不断推进作风和效能革命的建设，不断提升“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效能意识。“怎样干...才能活下去”，“围绕以客户为中心”开展我司生产经营行为，破除影响生产经营的条条框框，强化绩效激励约束机制，全员经营创佳绩，不断提升职工“幸福建投”获得感。以精细化规划意识渗透到每位职工入脑入心，规范管理避陷阱、控风险，体现“清廉建投”的建设成果。自觉为企业创收增利，盘活资产、找项目是企业管理动力的对象和源泉。效益至荣，现金为王，企业发展，职工获益，是发展的大道，专用的至简。信心比黄金重要，兄弟同心其利断金。千万要记住，昆明人的“菜篮子”，我们的民生工程——篆新农贸市场，还有若干的房产、土地，是我们所有三建人团结干事创业的信心所在。
作者：尹晓权
供稿单位：安装分公司党支部、周转材料租赁中心党支部
编辑：黄俊、邵珊、方培鑫
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