《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko：将一流质量的商品，从谷底打造成极具竞争力的全球精品品牌经营之路》读后感2000字
书本名称为：唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko：将一流质量的商品，从谷底打造成极具竞争力的全球精品品牌经营之路
【书本信息】
作者：梅本宏彦
译者：周奕君
ISBN：9786269595457
出版日期：2022-07-06
定价：NT$ 380
优惠价：79折NT$300
【读后感想】
◎好的商品不一定会卖！还需要品牌经营的战略！
◎全球顶级腕表Grand Seiko前执行副总裁兼营运长第一手解说品牌经营之路！
很高兴《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》一书能够正式推出中国台湾中文版，不仅让在地表友能更深入了解此一高级腕表品牌，更可从中学习到梅本宏彦先生将危机转化成生机的具体战略与积极态度，必是令人获益匪浅的优质模板。
——曾士昕 钟表收藏家暨评论家
梅本宏彦先生这本《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》，不论就企业品牌经营或是身为钟表藏家、爱好者的角度，都是一本不可多得的好著作。书内阐述许多品牌的建构、认同和差异化的策略、企业内部的再造提升，以及目标方针的拟定、放眼全球的计划布局，相信各位一定能从中得到意想不到的收获。
——吕皇甫 光隆精密（开曼）股份有限公司董事长／钟表藏家
梅本宏彦先生的书内容精采，他的经营策略相当成功，为Grand Seiko未来延续其超过一甲子的荣耀，扎下了稳固根基，推荐！
——杨政翰 Seiko／Grand Seiko腕表资深藏家
推荐《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》给对全球企业管理、商业战略有兴趣的朋友，它为我们示范了如何将一个日本钟表经品牌营为全球精品品牌。
——Joe Chiang@Biaoist RedBar Taiwan创办人
《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》里面满满的市场进攻策略，以及日本人一直以来对质量的执着与精神，让人深深敬佩。Grand Seiko近年来的成长，是腕表藏家经常谈的话题，这本书更是了解Grand Seiko必读的好书。
——Frank Chen／腕表摄影爱好者
从实用品到精品化，从「认知的价值」进化到「情感的价值」，最终建立起一群忠实的客户，Grand Seiko的阶段性战略为市场做了绝佳示范。
——杨小欧 钟表摄影师兼爱表人
「好的商品不一定会卖。」这是作者在这本书中最大的感叹，好的商品还必须以有效的经营战略和营销方式，让经销商有利润可赚、让消费者感受到商品的价值，才能一步一步拿下市场。
Grand Seiko腕表以精准、质量优异称着，然而过去五十年来，在日本的销售状况一直低迷不振，加上瑞士进口精品腕表的竞争，Grand Seiko一直得不到消费者的青睐。
作者担任Seiko Watch品牌事业最高负责人时，日本正经历「雷曼风暴」、「东日本大震灾」、「超日圆升值」三大困境，如何在这么巨大的逆境中让Seiko Watch的业绩成长，成了作者最巨大的挑战。
在本书中，作者以Grand Seiko为例，将商场如战场般严苛的竞争，以生动且易懂的方式，说明如何充份运用「三个现场」：公司内部、销售门市、制造工厂，以及拓展品牌的「十大战略」，让Grand Seiko在五年内业绩提升了三倍之多，并分阶段在日本打造Grand Seiko顶级腕表的品牌地位，最后让Grand Seiko成为独立品牌，进军全球精品腕表市场。
作者在书中阐述的「十大战略」：
1 「三个现场」是你的老师
2 首先要让客户赚钱
3 大逆风是变革的时机
4 盘点公司的经营资源
5 打造出展现企业精神的品牌
6 并不是所有的商品都要赚钱
7 好产品不见得会卖
8 「潜在需求顾客」是隐形的大量需求市场
9 打造成功案例
10 品牌形塑的两个阶段
无论你销售的是哪种商品，作者的「三个现场」——解读公司销售资料、销售现场的投资和布局、制造商互惠谈判，以及书中的「十大战略」步骤，都能给你经营上的启发。好的商品不一定会卖，还需要一套精心设计的战略和布局。
钟表／企业界专文推荐
曾士昕 钟表收藏家暨评论家
吕皇甫 光隆精密（开曼）股份有限公司董事长／钟表藏家
各界人士一致好评（依姓名笔画排列）
Frank Chen 腕表摄影爱好者
Joe Chiang@Biaoist 表友Podcast主持人／RedBar Taiwan创办人
杨小欧 钟表摄影师兼爱表人
杨政翰 Seiko／Grand Seiko腕表资深藏家
【作者简介】
梅本宏彦
同志社大学经济系毕业。Seiko Watch前执行副总裁兼营运长。一九七四年加入三菱商事，从事钢材出口及国内业务。这段期间，他在泰国驻扎了九年。之后，他到Seiko Watch服务，作为公司副总裁兼营运长时，将质量一流却销售低迷、沉寂了五十年的Grand Seiko，在五年内提升了三倍的销售额，并打造成全球精品品牌腕表。
现任企业战略指挥家、BRAIN RESOURCE Corp.总裁。
【书本信息】
作者：梅本宏彦
译者：周奕君
ISBN：9786269595457
出版日期：2022-07-06
定价：NT$ 380
优惠价：79折NT$300
【读后感想】
◎好的商品不一定会卖！还需要品牌经营的战略！
◎全球顶级腕表Grand Seiko前执行副总裁兼营运长第一手解说品牌经营之路！
很高兴《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》一书能够正式推出中国台湾中文版，不仅让在地表友能更深入了解此一高级腕表品牌，更可从中学习到梅本宏彦先生将危机转化成生机的具体战略与积极态度，必是令人获益匪浅的优质模板。
——曾士昕 钟表收藏家暨评论家
梅本宏彦先生这本《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》，不论就企业品牌经营或是身为钟表藏家、爱好者的角度，都是一本不可多得的好著作。书内阐述许多品牌的建构、认同和差异化的策略、企业内部的再造提升，以及目标方针的拟定、放眼全球的计划布局，相信各位一定能从中得到意想不到的收获。
——吕皇甫 光隆精密（开曼）股份有限公司董事长／钟表藏家
梅本宏彦先生的书内容精采，他的经营策略相当成功，为Grand Seiko未来延续其超过一甲子的荣耀，扎下了稳固根基，推荐！
——杨政翰 Seiko／Grand Seiko腕表资深藏家
推荐《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》给对全球企业管理、商业战略有兴趣的朋友，它为我们示范了如何将一个日本钟表经品牌营为全球精品品牌。
——Joe Chiang@Biaoist RedBar Taiwan创办人
《唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko》里面满满的市场进攻策略，以及日本人一直以来对质量的执着与精神，让人深深敬佩。Grand Seiko近年来的成长，是腕表藏家经常谈的话题，这本书更是了解Grand Seiko必读的好书。
——Frank Chen／腕表摄影爱好者
从实用品到精品化，从「认知的价值」进化到「情感的价值」，最终建立起一群忠实的客户，Grand Seiko的阶段性战略为市场做了绝佳示范。
——杨小欧 钟表摄影师兼爱表人
「好的商品不一定会卖。」这是作者在这本书中最大的感叹，好的商品还必须以有效的经营战略和营销方式，让经销商有利润可赚、让消费者感受到商品的价值，才能一步一步拿下市场。
Grand Seiko腕表以精准、质量优异称着，然而过去五十年来，在日本的销售状况一直低迷不振，加上瑞士进口精品腕表的竞争，Grand Seiko一直得不到消费者的青睐。
作者担任Seiko Watch品牌事业最高负责人时，日本正经历「雷曼风暴」、「东日本大震灾」、「超日圆升值」三大困境，如何在这么巨大的逆境中让Seiko Watch的业绩成长，成了作者最巨大的挑战。
在本书中，作者以Grand Seiko为例，将商场如战场般严苛的竞争，以生动且易懂的方式，说明如何充份运用「三个现场」：公司内部、销售门市、制造工厂，以及拓展品牌的「十大战略」，让Grand Seiko在五年内业绩提升了三倍之多，并分阶段在日本打造Grand Seiko顶级腕表的品牌地位，最后让Grand Seiko成为独立品牌，进军全球精品腕表市场。
作者在书中阐述的「十大战略」：
1 「三个现场」是你的老师
2 首先要让客户赚钱
3 大逆风是变革的时机
4 盘点公司的经营资源
5 打造出展现企业精神的品牌
6 并不是所有的商品都要赚钱
7 好产品不见得会卖
8 「潜在需求顾客」是隐形的大量需求市场
9 打造成功案例
10 品牌形塑的两个阶段
无论你销售的是哪种商品，作者的「三个现场」——解读公司销售资料、销售现场的投资和布局、制造商互惠谈判，以及书中的「十大战略」步骤，都能给你经营上的启发。好的商品不一定会卖，还需要一套精心设计的战略和布局。
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同志社大学经济系毕业。Seiko Watch前执行副总裁兼营运长。一九七四年加入三菱商事，从事钢材出口及国内业务。这段期间，他在泰国驻扎了九年。之后，他到Seiko Watch服务，作为公司副总裁兼营运长时，将质量一流却销售低迷、沉寂了五十年的Grand Seiko，在五年内提升了三倍的销售额，并打造成全球精品品牌腕表。
现任企业战略指挥家、BRAIN RESOURCE Corp.总裁。
