论持久战_1200字感想_论持久战1200字感想
以下文章选自《土木狗总》，标题为：论持久战
狗司刚开完年中总结大会，随后就让大家拜读毛主席的论持久战，并以此为根据写出读后感，这种读后感你要想应付那也是洒洒水，但你如果去深入思考并结合当前行业现状去分析，还有有点味道。
本狗仔仔细细的拜读了一波毛主席的伟大思想，说实话很多东西的底层逻辑都是想通的，在此也和狗友们分享一下。
这是毛主席开篇所述的背景分析，对当时两个极端思想的击碎，即亡国论及速胜论，反观当前的房地产市场，两个极端即唱衰、唱好，而市场就和当年抗日战争一般，并不会做出迅速的反应，只有通过时间换取空间，拉长战线，才能取得最终的胜利！
此处论点最为精辟，房地产市场如果再次当做尿壶提起来，大力修复市场预期，采取政策性干预，则起死回生的速度就会非常快，毕竟财政还没有大面积放水，资金还未流动，基于国民单一的投资理念还是会有所起色，但这显然是一个悖论，好不容易打压下去的成果，如何去违背？因此这场具有历史意义的革命必须是持久的、痛苦的，需要各大房企自下而上的进行变革，才能取得成功。
能动性的作用在此也被高调提出，就像地产对客户预期的把控，找到需求点，做资产盘活，怎么盘活？一切围绕销售，没有销售就没有造血功能，成本设计的优化可以省钱，工程品质的把控可以树立品牌，助力销售，但这远远是不够的，现阶段的房企处于极度失血状态，无法开源一切过失甩给市场行情，但这是错误的想法。
必须做到以利润为目标导向，抛弃追求规模的方针，投资只做赚钱的生意，果断抛弃没有利润的赛道及投拓，近些年各大房企涉及本职行业以外的赛道，几乎都是砸钱做故事，其实这本就是资金的浪费，加剧了企业现金流的恶化，当然初心是好的，为应对后续转型的一些铺垫，但步子大了，总会扯到蛋，更不说资本市场的借壳上市圈钱的套路。
全力盘活造血项目，走到目前这一步企业已经背负巨大债务，且现金流吃紧，如何去造血，除了抛售项目及引入资方外，更有效的还是自救，利润的底层逻辑就是低买高卖，现在的行情已不允许高卖，只能说是贱卖，所以优质资产的贱卖本就是企业的损失，对后期可持续的发展更是埋雷，借鉴北京豪宅的项目销售，市场有钱，但要能抓住需求，举全集团之力，砸出造血项目，远比抛售资产更具有持续性。
保团队，任何企业的发展离不开人才的基础，三军不可无帅，团队保有的基础一靠文化建设，二就是薪酬，不欠薪可能是目前行业的一个希冀，保住核心团队其次切除臃肿构架，减少管理费用开支，为持续性发展创造条件。
稳信心，保交付、保兑付，这是整个行业修复市场信心的唯一途径，买家放心了，卖家才能多卖钱，这种信心来源于多方面的博弈，既要企业不躺平，坚定信念，也要政府有所支持，毕竟已经造成的局面已无法挽回，那只能慢慢修复，慢慢排雷。
以上拙见，可私信交流！
土木狗总
一盏故事一杯酒，关于工程的一切这里都有！我是老狗，Top20地产工程岗，励志脱坑，我干了，您随意！
狗司刚开完年中总结大会，随后就让大家拜读毛主席的论持久战，并以此为根据写出读后感，这种读后感你要想应付那也是洒洒水，但你如果去深入思考并结合当前行业现状去分析，还有有点味道。
本狗仔仔细细的拜读了一波毛主席的伟大思想，说实话很多东西的底层逻辑都是想通的，在此也和狗友们分享一下。
这是毛主席开篇所述的背景分析，对当时两个极端思想的击碎，即亡国论及速胜论，反观当前的房地产市场，两个极端即唱衰、唱好，而市场就和当年抗日战争一般，并不会做出迅速的反应，只有通过时间换取空间，拉长战线，才能取得最终的胜利！
此处论点最为精辟，房地产市场如果再次当做尿壶提起来，大力修复市场预期，采取政策性干预，则起死回生的速度就会非常快，毕竟财政还没有大面积放水，资金还未流动，基于国民单一的投资理念还是会有所起色，但这显然是一个悖论，好不容易打压下去的成果，如何去违背？因此这场具有历史意义的革命必须是持久的、痛苦的，需要各大房企自下而上的进行变革，才能取得成功。
能动性的作用在此也被高调提出，就像地产对客户预期的把控，找到需求点，做资产盘活，怎么盘活？一切围绕销售，没有销售就没有造血功能，成本设计的优化可以省钱，工程品质的把控可以树立品牌，助力销售，但这远远是不够的，现阶段的房企处于极度失血状态，无法开源一切过失甩给市场行情，但这是错误的想法。
必须做到以利润为目标导向，抛弃追求规模的方针，投资只做赚钱的生意，果断抛弃没有利润的赛道及投拓，近些年各大房企涉及本职行业以外的赛道，几乎都是砸钱做故事，其实这本就是资金的浪费，加剧了企业现金流的恶化，当然初心是好的，为应对后续转型的一些铺垫，但步子大了，总会扯到蛋，更不说资本市场的借壳上市圈钱的套路。
全力盘活造血项目，走到目前这一步企业已经背负巨大债务，且现金流吃紧，如何去造血，除了抛售项目及引入资方外，更有效的还是自救，利润的底层逻辑就是低买高卖，现在的行情已不允许高卖，只能说是贱卖，所以优质资产的贱卖本就是企业的损失，对后期可持续的发展更是埋雷，借鉴北京豪宅的项目销售，市场有钱，但要能抓住需求，举全集团之力，砸出造血项目，远比抛售资产更具有持续性。
保团队，任何企业的发展离不开人才的基础，三军不可无帅，团队保有的基础一靠文化建设，二就是薪酬，不欠薪可能是目前行业的一个希冀，保住核心团队其次切除臃肿构架，减少管理费用开支，为持续性发展创造条件。
稳信心，保交付、保兑付，这是整个行业修复市场信心的唯一途径，买家放心了，卖家才能多卖钱，这种信心来源于多方面的博弈，既要企业不躺平，坚定信念，也要政府有所支持，毕竟已经造成的局面已无法挽回，那只能慢慢修复，慢慢排雷。
以上拙见，可私信交流！
土木狗总
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