《高效能人士的七个习惯》读书笔记3000字_《高效能人士的七个习惯》读书笔记
以下文章选自《佳达进出口》，标题为：连载 I 《高效能人士的七个习惯》读后感（第一期）
《高效能人士的七个习惯》
读后感连载系列
每周一、周三、周五
《高效能人士的七个习惯》读后感一
小时候看书很少看评价 ，特别是小说，拿到手一般是迫不及待看正文， 追看里面的故事情节。 但随着年龄的增长， 阅历的增加，会越来越喜欢看人文历史传记， 从中看到故事背后的人性以及形成人性背后的原因， 从而与自己所处的时代背景相对照相印证，形成自己对事物的理解以及应用。 这是一个不断提升认知的过程， 现在的书实在是多而杂，汗牛充栋，在我们有限的生命和时间里，如果一年看20本书，就我而言，在未来的50年里充其量也就只能再看1000本书而已（还没考虑到七八十岁以后的老眼昏花）。那么我们怎样来选一些真正有营养能滋养我们生命，能提升我们认知的书呢？ 查阅优秀人士的荐言就是一个了解这本书是否值得我们花时间的重要途径 。因着这些优秀人士的声望，我们相信他们的荐言绝非广告，而是发自内心真诚的推荐 。让我们来看一看其中的一部分：
这本书为我们提供了一套模式，即活得正直， 有尊严，以及为他人服务。——史蒂夫杨 全球橄榄球联盟名人堂成员
书中为有规律的生活和管理描绘了一幅蓝图， 借此传达出的信息鲜活有力，且越来越重要。正直，个性，付出以及坚定的决心，生动地贯穿并交织于全书，激励人们获得更辉煌的成就。——奥林 哈奇 美国参议院 议员
这本书让世人明白一个真理：我们的思维方式会改变生活。如果我们觉得自己穷，就会真的穷 。柯维博士教给我们：改变生活的关键是改变思维方式——我们每个人都有无穷的潜力， 前途无限。——穆罕默德 尤努斯 2006年诺贝尔和平奖得主
本书是极少数融合心态和管理两个方面的经典。——吕通云 华泰保险集团公司 首席人才官
通过“七个习惯”所包涵的“由内而外”的效能流程，来提升个人和组织的整体效能。七个习惯所带来的“以原则为中心” 的行为是提升企业效能和价值的基础， 并将最终为企业带来更高信任度和高绩效的文化 。本书已成为一个遍布全球企业界，政界和非营利组织的普遍现象， 并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响 ———陈俐同 富兰克林柯维
新加坡大中华区总裁
与其说这是一本书， 不如说是精神力量，文化底蕴， 真正推动每个人和组织不断发展和超越的原动力。“以终为始”为我们指明方向， “知彼解己”让我们不断壮大， “双赢思维”为我们赢得客户， “统合综效”让我们茁壮成长——-而所有一切的核心， 就是“积极主动” ，这已经成为我们血液里的坚持与信仰 。——-唐宁 宜信公司创始人 CEO
我在设计组织建设时， 聚焦两件事： 培养成熟思维（系统性人才）， 有效落地组织价值观。《高效能人士的七个习惯》是我过去20年来创业和生活中遇到的一套最好的系统和教程， 它帮助我成为优秀的个体， 又成为优秀的管理者，最终成为优秀的领导者。 ——李想 理想汽车首席执行官
“七个习惯”让我成为一个更善解人意， 更加专注， 不失理性又拥有更多同理心的人 。——姚兆然 广州花园酒店 总经理
原则是所有人成功的关键。史蒂芬 柯维是掌控原则的大师。 读这本书吧，最重要的是——运用！ 安东尼 罗宾 《激发无限潜能》作者
从一开始， 史蒂芬柯维身上就有一项不能忽略的特质——毫无疑问，他期待所有人都能做到最好，他提供了最直接有效的工具和建议， 帮助我们从这里抵达更好的那里 。——汤姆 彼得斯 世界管理学大师 《追求卓越》作者
高效能人士的七个习惯也是公司招聘流程和员工评估的基本内容 ———-乔斯 理查德 墨西哥集团 瓜地马拉董事会主席
这本书我已经读过很多遍，书中揭示了一个道理：每个人都有意识不到的内在优势， 你要明白成功不仅是物质享受， 更重要的是实现生命的意义——-阿伦甘地，甘地全球教育机构总裁
以上只是众多好评里的一小部分 。 让我们一起启程探索这本书吧，它一定会带给我们思维模式的转变，从而使我们拥有一个更加高效而美好的下半生。
《高效能人士的七个习惯》读后感二
---来自吉姆柯林斯的序言
吉姆柯林斯，我看过他写的《基业长青》，是美国最有影响力的商业畅销书作家之一。 这次是年轻的吉姆柯林斯采访我们这本书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维。
Jim 问：您是怎么想到这七个习惯的？
Stephen答：不是我想出来的，这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起， 通过梳理分析， 为人所用。
那一刻，Jim开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。 所谓惺惺相惜，他对Stephen和本书进行了深入了解以后做了以下评价：
史蒂芬柯维是统合综效的大师，他创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows”系统， 简单又好用。 他在个人效能方面所作的贡献，可以用图形用户界面在个人电脑上的作用做类比，这就好比电脑中苹果和微软的操作系统，在没有它们之前，很少有人能在日常生活中使用电脑 （我算是个电脑盲，深知道这用户界面对我的重要性）。从本杰明富兰克林到彼得德鲁克有很多个人效能的智慧，但从未有人能够整合出一个连贯，方便使用的系统 。
柯维坚信，不随时间而改变的原则一定存在，寻找的过程是一种智慧。 他在个人效能上所建立的结构是： 首先建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。 这种二元结构会奠定坚如磐石的基础， 让人一生不断成长。 他首先写的是“塑造性格” 而不是“实现成功” ，他的着眼点不止发挥个人效能， 也在于培养领导力，因此本书不仅实用，而且深刻。
Stephen挑战每个人的方式是想象自己的葬礼，然后思考：“你想让每个致辞者就你的一生说些什么？ 。。。你希望他们看到你性格的哪些方面？ 你希望他们记得你有什么贡献和成就？” 这实在一个非常有效的方法！这是后面“以终为始”习惯的典型应用。
《高效能人士的七个习惯》读后感三
---由内而外全面塑造自己 Inside-Out
开宗明义， 本书讲到：高效能的生活是有基本原则的。只有当人们学会并遵循这些原则， 把它们融入到自己的品格中去， 才能享受到真正的成功与恒久的幸福 。
没有正确的生活， 就没有真正卓越的人生 。—- David Jordan
上面的两句话看看字面上都很容易理解， 似乎司空见惯， 但我们真正理解这话的意思吗？
什么是基本原则？ 什么是正确的生活？
在本书的《后记》里写了一段作者的领悟，其中讲到原则的问题。
原则与价值观有区别吗 ？ 它们有什么区别 ？他的回答是：
理解它们之间的差别非常重要 。原则是外部的自然法则， 最终会控制我们的行为后果。 价值观是内在的， 主观的， 是指引我们行为的最强烈感觉。 价值观支配人们的行为，而原则支配这些行为的后果。原则独立于我们之外，无论我们是否认识它， 喜欢它， 相信它， 遵从它， 它都会发挥作用。 它不以我们主观意志为转移，它具有普遍性，也具有绝对的正确性。
因此， 其实它与我们中国人所说的道是一致的。 我们唯有遵从一个不以我们意志为转移的道（万事万物的本源和规律）， 顺应这个道，才能产生正确的价值观，从而带出正确的行为。 这就是 Inside- out 的意思，因为对于每一个个体来说，这一切的起点在于我们的内心，或者叫做灵魂，所有个体的改变都首先由心发出。 这就是我们学习这本书的意义。它首先提升的是我们的心智，改变的是我们的思维模式（Mindset）。思维模式的转变和认知的提升会让我们受益终生。
正直谦虚、努力卓越、利他共赢
创新专业、客户为本、终身学习
《高效能人士的七个习惯》
读后感连载系列
每周一、周三、周五
《高效能人士的七个习惯》读后感一
小时候看书很少看评价 ，特别是小说，拿到手一般是迫不及待看正文， 追看里面的故事情节。 但随着年龄的增长， 阅历的增加，会越来越喜欢看人文历史传记， 从中看到故事背后的人性以及形成人性背后的原因， 从而与自己所处的时代背景相对照相印证，形成自己对事物的理解以及应用。 这是一个不断提升认知的过程， 现在的书实在是多而杂，汗牛充栋，在我们有限的生命和时间里，如果一年看20本书，就我而言，在未来的50年里充其量也就只能再看1000本书而已（还没考虑到七八十岁以后的老眼昏花）。那么我们怎样来选一些真正有营养能滋养我们生命，能提升我们认知的书呢？ 查阅优秀人士的荐言就是一个了解这本书是否值得我们花时间的重要途径 。因着这些优秀人士的声望，我们相信他们的荐言绝非广告，而是发自内心真诚的推荐 。让我们来看一看其中的一部分：
这本书为我们提供了一套模式，即活得正直， 有尊严，以及为他人服务。——史蒂夫杨 全球橄榄球联盟名人堂成员
书中为有规律的生活和管理描绘了一幅蓝图， 借此传达出的信息鲜活有力，且越来越重要。正直，个性，付出以及坚定的决心，生动地贯穿并交织于全书，激励人们获得更辉煌的成就。——奥林 哈奇 美国参议院 议员
这本书让世人明白一个真理：我们的思维方式会改变生活。如果我们觉得自己穷，就会真的穷 。柯维博士教给我们：改变生活的关键是改变思维方式——我们每个人都有无穷的潜力， 前途无限。——穆罕默德 尤努斯 2006年诺贝尔和平奖得主
本书是极少数融合心态和管理两个方面的经典。——吕通云 华泰保险集团公司 首席人才官
通过“七个习惯”所包涵的“由内而外”的效能流程，来提升个人和组织的整体效能。七个习惯所带来的“以原则为中心” 的行为是提升企业效能和价值的基础， 并将最终为企业带来更高信任度和高绩效的文化 。本书已成为一个遍布全球企业界，政界和非营利组织的普遍现象， 并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响 ———陈俐同 富兰克林柯维
新加坡大中华区总裁
与其说这是一本书， 不如说是精神力量，文化底蕴， 真正推动每个人和组织不断发展和超越的原动力。“以终为始”为我们指明方向， “知彼解己”让我们不断壮大， “双赢思维”为我们赢得客户， “统合综效”让我们茁壮成长——-而所有一切的核心， 就是“积极主动” ，这已经成为我们血液里的坚持与信仰 。——-唐宁 宜信公司创始人 CEO
我在设计组织建设时， 聚焦两件事： 培养成熟思维（系统性人才）， 有效落地组织价值观。《高效能人士的七个习惯》是我过去20年来创业和生活中遇到的一套最好的系统和教程， 它帮助我成为优秀的个体， 又成为优秀的管理者，最终成为优秀的领导者。 ——李想 理想汽车首席执行官
“七个习惯”让我成为一个更善解人意， 更加专注， 不失理性又拥有更多同理心的人 。——姚兆然 广州花园酒店 总经理
原则是所有人成功的关键。史蒂芬 柯维是掌控原则的大师。 读这本书吧，最重要的是——运用！ 安东尼 罗宾 《激发无限潜能》作者
从一开始， 史蒂芬柯维身上就有一项不能忽略的特质——毫无疑问，他期待所有人都能做到最好，他提供了最直接有效的工具和建议， 帮助我们从这里抵达更好的那里 。——汤姆 彼得斯 世界管理学大师 《追求卓越》作者
高效能人士的七个习惯也是公司招聘流程和员工评估的基本内容 ———-乔斯 理查德 墨西哥集团 瓜地马拉董事会主席
这本书我已经读过很多遍，书中揭示了一个道理：每个人都有意识不到的内在优势， 你要明白成功不仅是物质享受， 更重要的是实现生命的意义——-阿伦甘地，甘地全球教育机构总裁
以上只是众多好评里的一小部分 。 让我们一起启程探索这本书吧，它一定会带给我们思维模式的转变，从而使我们拥有一个更加高效而美好的下半生。
《高效能人士的七个习惯》读后感二
---来自吉姆柯林斯的序言
吉姆柯林斯，我看过他写的《基业长青》，是美国最有影响力的商业畅销书作家之一。 这次是年轻的吉姆柯林斯采访我们这本书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维。
Jim 问：您是怎么想到这七个习惯的？
Stephen答：不是我想出来的，这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起， 通过梳理分析， 为人所用。
那一刻，Jim开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。 所谓惺惺相惜，他对Stephen和本书进行了深入了解以后做了以下评价：
史蒂芬柯维是统合综效的大师，他创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows”系统， 简单又好用。 他在个人效能方面所作的贡献，可以用图形用户界面在个人电脑上的作用做类比，这就好比电脑中苹果和微软的操作系统，在没有它们之前，很少有人能在日常生活中使用电脑 （我算是个电脑盲，深知道这用户界面对我的重要性）。从本杰明富兰克林到彼得德鲁克有很多个人效能的智慧，但从未有人能够整合出一个连贯，方便使用的系统 。
柯维坚信，不随时间而改变的原则一定存在，寻找的过程是一种智慧。 他在个人效能上所建立的结构是： 首先建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。 这种二元结构会奠定坚如磐石的基础， 让人一生不断成长。 他首先写的是“塑造性格” 而不是“实现成功” ，他的着眼点不止发挥个人效能， 也在于培养领导力，因此本书不仅实用，而且深刻。
Stephen挑战每个人的方式是想象自己的葬礼，然后思考：“你想让每个致辞者就你的一生说些什么？ 。。。你希望他们看到你性格的哪些方面？ 你希望他们记得你有什么贡献和成就？” 这实在一个非常有效的方法！这是后面“以终为始”习惯的典型应用。
《高效能人士的七个习惯》读后感三
---由内而外全面塑造自己 Inside-Out
开宗明义， 本书讲到：高效能的生活是有基本原则的。只有当人们学会并遵循这些原则， 把它们融入到自己的品格中去， 才能享受到真正的成功与恒久的幸福 。
没有正确的生活， 就没有真正卓越的人生 。—- David Jordan
上面的两句话看看字面上都很容易理解， 似乎司空见惯， 但我们真正理解这话的意思吗？
什么是基本原则？ 什么是正确的生活？
在本书的《后记》里写了一段作者的领悟，其中讲到原则的问题。
原则与价值观有区别吗 ？ 它们有什么区别 ？他的回答是：
理解它们之间的差别非常重要 。原则是外部的自然法则， 最终会控制我们的行为后果。 价值观是内在的， 主观的， 是指引我们行为的最强烈感觉。 价值观支配人们的行为，而原则支配这些行为的后果。原则独立于我们之外，无论我们是否认识它， 喜欢它， 相信它， 遵从它， 它都会发挥作用。 它不以我们主观意志为转移，它具有普遍性，也具有绝对的正确性。
因此， 其实它与我们中国人所说的道是一致的。 我们唯有遵从一个不以我们意志为转移的道（万事万物的本源和规律）， 顺应这个道，才能产生正确的价值观，从而带出正确的行为。 这就是 Inside- out 的意思，因为对于每一个个体来说，这一切的起点在于我们的内心，或者叫做灵魂，所有个体的改变都首先由心发出。 这就是我们学习这本书的意义。它首先提升的是我们的心智，改变的是我们的思维模式（Mindset）。思维模式的转变和认知的提升会让我们受益终生。
正直谦虚、努力卓越、利他共赢
创新专业、客户为本、终身学习
