《王兴传》读书心得2300字_《王兴传》读书心得
以下文章选自《润商文化》，标题为：《王兴传》读后感——王兴可以复制吗？
编者按
《王兴传》是润商文化出品的“中国著名企业家传记”丛书之一，本书详细讲述了美团创始人王兴跌宕起伏的创业历程。自2003年开始，王兴经历数次创业，数次跌倒，然后又数次爬起，终于在历尽“千团大战”、补贴大战搏杀后，带领美团成为万亿市值企业。王兴的创业故事是中国在快速转型时代的一个缩影，让我们有机会了解一段荡气回肠的创业史诗，更得以透过这冰山一角洞悉中国互联网行业发展的那段激情澎湃的历程。
本书自出版发行以来，收到了很多读者的喜爱与支持。今天，分享一篇读者朋友对于本书的读后感，希望能够让更多的读者增加兴趣，阅读更多企业家传记故事，站在“前人”的肩膀上眺望更远的未来。
文/乔云声
最近读完了润商出品、王晶著述的《王兴传——人生不设限》，是一部非常朴实而精彩的作品，展现了王兴从学生时代到创立校内网、饭否网的成败经历，再到美团帝国的步步为赢。
作为美团的用户，我在外卖、单车、电影、打车中都感受了美团的产品逻辑。而作为与王兴同年龄人（1979年出生），我们其实经历了一样的大环境，对于王兴的每一个创业心路也有体会。那么，王兴可以被复制吗？我带着这个问题，开始了这本《王兴传》的阅读。
王兴是连续创业者。王兴的第一个创业项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”， 第三个项目叫做“校内网”，第四个项目叫做“饭否网”，第五个项目叫做“海内网”。因为中间几个项目都做过转型，如果这些转型都算上的话，按照《王兴传》特别致谢的另外一本王兴传记——李志刚的《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》中所写：美团已经是王兴的第十个创业项目。从这一点讲，连续创业的精神和搭建平台的创业理念是可以复制的。王兴的每个项目都是切中了当时的特定群体的需求，比如“游子图”是面向海外留学生群体。但是前面的每个项目都有商业模式或者社会文化方面不够成熟的地方，比如“游子图”模式不成熟的地方之一在于“用户并不愿意把自己的照片放到‘游子图’网站上——中国人比较保守，一般人都不愿意把照片放到网上。”
王兴有铁杆合伙人。王兴从第一个创业项目“多多友”开始，就组建了自己稳固的合伙团队。王慧文是王兴的大学同学，赖斌强是王兴的高中同学，三个人知根知底、秉性相投。王慧文和王兴一起策划了前期的创业项目，虽然在2008-2010年短暂与王兴分开，但是当美团网创立的时候王慧文重新归来，没有错过美团网所有的发展历程，是当之无愧的美团网创始人之一。2020年王慧文从美团光荣退休， 王兴也曾评价王慧文：“既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒”。赖斌强是编程出身，早期创业项目的程序都是由他亲自编写，后来随着美团的业务发展，赖斌强又转型成为美团的HRD。虽然2017年赖斌强离开美团，但是此时美团已经完全进入正轨，虽有情怀上的遗憾，但是没有商业上的矛盾。
除了王慧文和赖斌强，美团的合伙人还有2007年加入的穆荣均，他是王兴在清华的师弟。穆荣均从百度的优厚待遇岗位上离职，来到当时还处于创业初期的校内网。在《王兴传》的56页有一段非常细节的描述：”等到王兴租下办公室，穆荣均终于下定决心。穆荣均的这个决定，让他后来居上，超越了王慧文和赖斌强在王兴心中的地位。“而在美团上市之时，王兴持股11.4%，穆荣均持股2.5%，王慧文持股0.7%，这段文字为我们记述了一个情怀与商业的故事。
王兴带领美团历经数次大战与转型。从千团大战开始，外卖大战，与阿里叫板，收购大众点评和摩拜单车，再到与滴滴和携程的正面战斗，美团发展壮大的这段历程也是整个《王兴传》笔墨最多的篇章，为我们完整呈现了美团的每一个战略转型和每一个山头攻坚战。比如“并购大众点评”这个章节，为我们勾勒了2015年美团与大众点评合并的经典商业案例，既有资本推手的背后助力，也有美团和大众点评对于各自战事的评估，当然也有一个月后原大众点评创始人张涛离任联席CEO的必然和忧伤结局。这让我想起张涛泪洒欢送酒会的场景，合并与离任的心路、纠结甚至利益的争夺，如果能写出来就更好了。但是考虑到这本书是《王兴传》，而非“中国互联网创业风云录”，相信在林军、胡喆老师的《沸腾新十年——移动互联网丛林里的勇敢穿越者》中会找到这部分商业背后的人性之复杂。
从这些商业发展的经历和规律来看，似乎王兴是可以复制的，在王兴的每个创业项目同时代，也都出现了同体量和近似格局的创业者。比如收购了校内网的千橡互动陈一舟，让全民彻夜偷菜的开心网创始人程炳皓，还有大众点评网创始人张涛，饿了么创始人张旭豪。但是美团却只有一个，王兴也只有一个，这与王兴的家庭和早期教育可能脱离不了关系。在《王兴传》的第10页，作者写道：“如果不是王苗（王兴父亲），王兴可能失败一两次就没有资本翻身了。王兴在创业的关键时期，曾经跟父亲借了50万去发工资。”
其实，最难复制的还是王兴的“创业特质”。在本书的第十章《王兴有话说：如何在危机中成长》中，总结了王兴和美团的“创业特质”。这些特质包括“注重长远价值，不在乎短期的亏损”，“眼中不能只有对手，搞定‘上帝’才是关键”，“摊子铺的再大，也总得有一项拿得出手”，还有“无论何时都让投资者有钱赚”。
这正是传记书籍的魅力，为我们完整呈现了一幅王兴的成长、创业、突破和悟道画卷，同时，也让我们看到自己面对每个商业机会和人生转折的思考。最后，引用王兴的一句非常经典的话：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。” 王兴讲这句话的时间是2019年，当时新冠疫情还没有爆发。
编者按
《王兴传》是润商文化出品的“中国著名企业家传记”丛书之一，本书详细讲述了美团创始人王兴跌宕起伏的创业历程。自2003年开始，王兴经历数次创业，数次跌倒，然后又数次爬起，终于在历尽“千团大战”、补贴大战搏杀后，带领美团成为万亿市值企业。王兴的创业故事是中国在快速转型时代的一个缩影，让我们有机会了解一段荡气回肠的创业史诗，更得以透过这冰山一角洞悉中国互联网行业发展的那段激情澎湃的历程。
本书自出版发行以来，收到了很多读者的喜爱与支持。今天，分享一篇读者朋友对于本书的读后感，希望能够让更多的读者增加兴趣，阅读更多企业家传记故事，站在“前人”的肩膀上眺望更远的未来。
文/乔云声
最近读完了润商出品、王晶著述的《王兴传——人生不设限》，是一部非常朴实而精彩的作品，展现了王兴从学生时代到创立校内网、饭否网的成败经历，再到美团帝国的步步为赢。
作为美团的用户，我在外卖、单车、电影、打车中都感受了美团的产品逻辑。而作为与王兴同年龄人（1979年出生），我们其实经历了一样的大环境，对于王兴的每一个创业心路也有体会。那么，王兴可以被复制吗？我带着这个问题，开始了这本《王兴传》的阅读。
王兴是连续创业者。王兴的第一个创业项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”， 第三个项目叫做“校内网”，第四个项目叫做“饭否网”，第五个项目叫做“海内网”。因为中间几个项目都做过转型，如果这些转型都算上的话，按照《王兴传》特别致谢的另外一本王兴传记——李志刚的《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》中所写：美团已经是王兴的第十个创业项目。从这一点讲，连续创业的精神和搭建平台的创业理念是可以复制的。王兴的每个项目都是切中了当时的特定群体的需求，比如“游子图”是面向海外留学生群体。但是前面的每个项目都有商业模式或者社会文化方面不够成熟的地方，比如“游子图”模式不成熟的地方之一在于“用户并不愿意把自己的照片放到‘游子图’网站上——中国人比较保守，一般人都不愿意把照片放到网上。”
王兴有铁杆合伙人。王兴从第一个创业项目“多多友”开始，就组建了自己稳固的合伙团队。王慧文是王兴的大学同学，赖斌强是王兴的高中同学，三个人知根知底、秉性相投。王慧文和王兴一起策划了前期的创业项目，虽然在2008-2010年短暂与王兴分开，但是当美团网创立的时候王慧文重新归来，没有错过美团网所有的发展历程，是当之无愧的美团网创始人之一。2020年王慧文从美团光荣退休， 王兴也曾评价王慧文：“既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒”。赖斌强是编程出身，早期创业项目的程序都是由他亲自编写，后来随着美团的业务发展，赖斌强又转型成为美团的HRD。虽然2017年赖斌强离开美团，但是此时美团已经完全进入正轨，虽有情怀上的遗憾，但是没有商业上的矛盾。
除了王慧文和赖斌强，美团的合伙人还有2007年加入的穆荣均，他是王兴在清华的师弟。穆荣均从百度的优厚待遇岗位上离职，来到当时还处于创业初期的校内网。在《王兴传》的56页有一段非常细节的描述：”等到王兴租下办公室，穆荣均终于下定决心。穆荣均的这个决定，让他后来居上，超越了王慧文和赖斌强在王兴心中的地位。“而在美团上市之时，王兴持股11.4%，穆荣均持股2.5%，王慧文持股0.7%，这段文字为我们记述了一个情怀与商业的故事。
王兴带领美团历经数次大战与转型。从千团大战开始，外卖大战，与阿里叫板，收购大众点评和摩拜单车，再到与滴滴和携程的正面战斗，美团发展壮大的这段历程也是整个《王兴传》笔墨最多的篇章，为我们完整呈现了美团的每一个战略转型和每一个山头攻坚战。比如“并购大众点评”这个章节，为我们勾勒了2015年美团与大众点评合并的经典商业案例，既有资本推手的背后助力，也有美团和大众点评对于各自战事的评估，当然也有一个月后原大众点评创始人张涛离任联席CEO的必然和忧伤结局。这让我想起张涛泪洒欢送酒会的场景，合并与离任的心路、纠结甚至利益的争夺，如果能写出来就更好了。但是考虑到这本书是《王兴传》，而非“中国互联网创业风云录”，相信在林军、胡喆老师的《沸腾新十年——移动互联网丛林里的勇敢穿越者》中会找到这部分商业背后的人性之复杂。
从这些商业发展的经历和规律来看，似乎王兴是可以复制的，在王兴的每个创业项目同时代，也都出现了同体量和近似格局的创业者。比如收购了校内网的千橡互动陈一舟，让全民彻夜偷菜的开心网创始人程炳皓，还有大众点评网创始人张涛，饿了么创始人张旭豪。但是美团却只有一个，王兴也只有一个，这与王兴的家庭和早期教育可能脱离不了关系。在《王兴传》的第10页，作者写道：“如果不是王苗（王兴父亲），王兴可能失败一两次就没有资本翻身了。王兴在创业的关键时期，曾经跟父亲借了50万去发工资。”
其实，最难复制的还是王兴的“创业特质”。在本书的第十章《王兴有话说：如何在危机中成长》中，总结了王兴和美团的“创业特质”。这些特质包括“注重长远价值，不在乎短期的亏损”，“眼中不能只有对手，搞定‘上帝’才是关键”，“摊子铺的再大，也总得有一项拿得出手”，还有“无论何时都让投资者有钱赚”。
这正是传记书籍的魅力，为我们完整呈现了一幅王兴的成长、创业、突破和悟道画卷，同时，也让我们看到自己面对每个商业机会和人生转折的思考。最后，引用王兴的一句非常经典的话：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。” 王兴讲这句话的时间是2019年，当时新冠疫情还没有爆发。
