《伟大管理的12要素》读书笔记1000字_《伟大管理的12要素》读书笔记
以下文章选自《星火阁》，标题为：读后感之《伟大管理的12要素》
《伟大管理的12要素》作者，罗德·瓦格纳（Rodd Wagner）和詹姆斯·哈特（Janes K.Harter）。罗德·瓦格纳是犹他商学院MBA，盖洛普公司的负责人之一 。詹姆斯·哈特 博士，是盖洛普国际工作管理实践部首席科学家，发表的研究调查报告超过1000篇，著有多本畅销书。
书中对管理中的12个要素逐一阐述，每一个要素的介绍，都由经典案例、理论支持和解决之道组成。成功的管理者是一个企业的黏合剂，通过管理让员工全情投入、创造最大的生产力。本书中的12个管理要素是管理者需要研究和掌握的管理之道，懂得管理才能团结员工、提高员工敬业度、创造更多的价值。
将书中12个管理要素罗列于此，做记录分享：
第一要素：我知道对我的工作要求—>明确共同成果的目标
第二要素：我有做好我的工作所需要的材料和设备—>让员工工作得到安全、舒适
第三要素：我每天都有机会做我最擅长的事—>发挥优势
第四要素：我因工作出色而受到表扬—>认可和赞赏的魅力
第五要素：我觉得我的主管关心我的个人情况—>无微不至的关怀
第六要素：工作单位有人鼓励我的发展—>提出不断进步的期待
第七要素：我觉得我的意见受到了重视—>一起制定实施计划 乐于做
第八要素：公司的使命或目标让我觉得我的工作重要—>工作与使命休戚相关
第九要素：我的同事能够致力于高质量的工作—>整个团队全力以赴
第十要素：我在工作单位有一个要好的朋友—>为团队良好关系创造条件
第十一要素：工作单位有人和我谈及我的进步—>积极的反馈很重要
第十二要素：我在工作中有机会学习和成长—>区分事业和工作的依据。
看完这本书，最大的感受是，管理之道，在于管人，在于人性之道掌握。12个管理要素，背后都是围绕着人性而展开，符合人性，调动积极性，才能提高敬业度，才能更好地发挥每个员工的能力，为公司创造价值。书中说到：“管理者不能一味地强调权威和惩罚措施，而是应该关心员工，关心事情的真实情况，指导员工处理在工作中遇到的问题，乐于帮助员工解决困难，这才是真正的好领导”。
既以为人己愈有，既以与人己愈多，关心员工，让员工被重视，通过科学人性化的管理提高员工的敬业度，提高员工之间的默契，默契创造效率、效率带来效益。
《伟大管理的12要素》作者，罗德·瓦格纳（Rodd Wagner）和詹姆斯·哈特（Janes K.Harter）。罗德·瓦格纳是犹他商学院MBA，盖洛普公司的负责人之一 。詹姆斯·哈特 博士，是盖洛普国际工作管理实践部首席科学家，发表的研究调查报告超过1000篇，著有多本畅销书。
书中对管理中的12个要素逐一阐述，每一个要素的介绍，都由经典案例、理论支持和解决之道组成。成功的管理者是一个企业的黏合剂，通过管理让员工全情投入、创造最大的生产力。本书中的12个管理要素是管理者需要研究和掌握的管理之道，懂得管理才能团结员工、提高员工敬业度、创造更多的价值。
将书中12个管理要素罗列于此，做记录分享：
第一要素：我知道对我的工作要求—>明确共同成果的目标
第二要素：我有做好我的工作所需要的材料和设备—>让员工工作得到安全、舒适
第三要素：我每天都有机会做我最擅长的事—>发挥优势
第四要素：我因工作出色而受到表扬—>认可和赞赏的魅力
第五要素：我觉得我的主管关心我的个人情况—>无微不至的关怀
第六要素：工作单位有人鼓励我的发展—>提出不断进步的期待
第七要素：我觉得我的意见受到了重视—>一起制定实施计划 乐于做
第八要素：公司的使命或目标让我觉得我的工作重要—>工作与使命休戚相关
第九要素：我的同事能够致力于高质量的工作—>整个团队全力以赴
第十要素：我在工作单位有一个要好的朋友—>为团队良好关系创造条件
第十一要素：工作单位有人和我谈及我的进步—>积极的反馈很重要
第十二要素：我在工作中有机会学习和成长—>区分事业和工作的依据。
看完这本书，最大的感受是，管理之道，在于管人，在于人性之道掌握。12个管理要素，背后都是围绕着人性而展开，符合人性，调动积极性，才能提高敬业度，才能更好地发挥每个员工的能力，为公司创造价值。书中说到：“管理者不能一味地强调权威和惩罚措施，而是应该关心员工，关心事情的真实情况，指导员工处理在工作中遇到的问题，乐于帮助员工解决困难，这才是真正的好领导”。
既以为人己愈有，既以与人己愈多，关心员工，让员工被重视，通过科学人性化的管理提高员工的敬业度，提高员工之间的默契，默契创造效率、效率带来效益。
