党支部学习心得1100字_党支部学习心得
以下文章选自《蒙维科技》，标题为：有机厂党支部学习心得（下）
李健全（有机厂副厂长）：学习集团公司“七一”党课报告，我们要清醒地看到，今年利润较高并不是完全缘于自身的提高，主产品PVA、VAC的生产控制成本并未降低太多，产品各项消耗还是偏高，制造费用也不低。我们没有丝毫骄傲的资本，必须清醒认识到我们面临着严峻的形势和挑战，扎实做好自己的工作。一要将工艺对标抓深抓实，要细化指标分类，将分级对标检查和落实落入常态化管控中。二要加强过程管理，提升工艺、质量管控水平。对蒙维投产以来的生产数据总结归档，建立数据库，抓好数据应用，不断总结创新，进一步提升生产管控水平。三是真抓真管，做个“黑脸人”，敢于批评，及时打“预防针”，早防范、早警示。对于违反制度的人和事，要严格对照制度予以考核，对于工艺质量事故做到“四不放过”，敢于纠正改正。四是积极致力新产品的开发工作，成立攻关组，畅通信息渠道，加强研究调查，和市场对接，生产适销对路的产品，提高我们产品的生产占有率。
史晓油（有机厂厂长助理）：作为公司一员，要时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的态度，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。加强设备管理，做好设备的计划性检修和日常维护保养工作，使设备保持良好的运行状。把好备品备件或者整台设备的质量关，持续抓好修旧利废。同时，督促好各生产车间做好设备现场管理。
李刚（有机厂厂长助理）：再温“两个务必”，我最大的感受就是在当前的形势下，我们必须重整行装再出发。要善于学习、提高认知，通过提升业务，把实招变成解决问题的硬招、绝招。要善于行动，坚持结果导向。不能把说的当成做了、把做了当成做好了，要把苦难当机会，把挑战看作机会，积极主动深入生产现场、靠前指挥，拿出能够切实解决实际问题的办法和措施。只要去做了，结果不用我们说，别人也会看到。
李利（有机厂厂长助理）：“两个务必”思想的内涵就是不因胜利而骄傲，不以功臣而自居，鞭策我们不能好大喜功，要继续虚心学习，实事求是。警示我们要厉行节俭，继续埋头苦干，开拓进取。不能因公司过去的成绩而贪图安逸，要坚持全心全意为职工办实事，办好事，在企业不断发展的新征程上，始终以钉钉子的精神狠抓各项工作落实。
刘德志（有机厂厂长助理）：重温“两个务必”能够使分厂在管理中认清自己，戒骄戒躁，杜绝混日子的人员存在。作为管理人员，我们必须转变思想，真抓实干。要以时刻放心不下的态度对待安全环保，对影响生产安全环保的问题要紧抓不放，持续推进安全技改工作。要积极配合公司和分厂抓好职教工作，努力培养员工自主学习氛围，杜绝因员工素质不合格带来的隐患。
本部编辑综合整理
李健全（有机厂副厂长）：学习集团公司“七一”党课报告，我们要清醒地看到，今年利润较高并不是完全缘于自身的提高，主产品PVA、VAC的生产控制成本并未降低太多，产品各项消耗还是偏高，制造费用也不低。我们没有丝毫骄傲的资本，必须清醒认识到我们面临着严峻的形势和挑战，扎实做好自己的工作。一要将工艺对标抓深抓实，要细化指标分类，将分级对标检查和落实落入常态化管控中。二要加强过程管理，提升工艺、质量管控水平。对蒙维投产以来的生产数据总结归档，建立数据库，抓好数据应用，不断总结创新，进一步提升生产管控水平。三是真抓真管，做个“黑脸人”，敢于批评，及时打“预防针”，早防范、早警示。对于违反制度的人和事，要严格对照制度予以考核，对于工艺质量事故做到“四不放过”，敢于纠正改正。四是积极致力新产品的开发工作，成立攻关组，畅通信息渠道，加强研究调查，和市场对接，生产适销对路的产品，提高我们产品的生产占有率。
史晓油（有机厂厂长助理）：作为公司一员，要时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的态度，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。加强设备管理，做好设备的计划性检修和日常维护保养工作，使设备保持良好的运行状。把好备品备件或者整台设备的质量关，持续抓好修旧利废。同时，督促好各生产车间做好设备现场管理。
李刚（有机厂厂长助理）：再温“两个务必”，我最大的感受就是在当前的形势下，我们必须重整行装再出发。要善于学习、提高认知，通过提升业务，把实招变成解决问题的硬招、绝招。要善于行动，坚持结果导向。不能把说的当成做了、把做了当成做好了，要把苦难当机会，把挑战看作机会，积极主动深入生产现场、靠前指挥，拿出能够切实解决实际问题的办法和措施。只要去做了，结果不用我们说，别人也会看到。
李利（有机厂厂长助理）：“两个务必”思想的内涵就是不因胜利而骄傲，不以功臣而自居，鞭策我们不能好大喜功，要继续虚心学习，实事求是。警示我们要厉行节俭，继续埋头苦干，开拓进取。不能因公司过去的成绩而贪图安逸，要坚持全心全意为职工办实事，办好事，在企业不断发展的新征程上，始终以钉钉子的精神狠抓各项工作落实。
刘德志（有机厂厂长助理）：重温“两个务必”能够使分厂在管理中认清自己，戒骄戒躁，杜绝混日子的人员存在。作为管理人员，我们必须转变思想，真抓实干。要以时刻放心不下的态度对待安全环保，对影响生产安全环保的问题要紧抓不放，持续推进安全技改工作。要积极配合公司和分厂抓好职教工作，努力培养员工自主学习氛围，杜绝因员工素质不合格带来的隐患。
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