季度学习笔记和感悟_季度学习笔记和感悟1600字
以下文章选自《志兰花开》，标题为：【798】佛山盛和塾季度学习会笔记和感悟
最近的几天真是马不停蹄，周五到周日出差，周一东莞京瓷游学会，周二下午季度学习会，下周二小组线下月度学习会，本周五临时增加一个崎峰兄公司学习探讨会（这个纠结了我一些时间决定还是去 难得的机会）
好吧，回归到主题，简单记录一下昨天大咖塾兄们的分享（经常会想：什么时候我也有资格站在台上分享呢？期待那一天的到来）
分享者一：邹上
风趣幽默，特别有意思。分享的过程数次让大家忍不住哈哈大笑。（好吧，我的比较心又出来了，同为阿米巴组长他真的太优秀了，我这么弱，真的惭愧）
邹上兄从美的出来，得到一些真传，开发客户、管理员工一套又一套，卖的产品各种名头（感谢坦诚让我知道我自己的各种不为所动是对的，听稻盛塾长的克制欲望也是对的）
事业上的成绩让自己飘飘然，甚至提到说可能自己死了没人送花，因为供应商恨自己、员工恨自己、客户也恨自己，我想他是有些夸张的说法吧，直到后来他爸重病送到各地的医院，找各种专家，各种砸钱依然救不回他爸爸的命，他彻底垮了，曾经钱是自己的信仰，一下子坍塌了，过了几年躺尸的生活，被老婆嫌弃，直到去年加入盛和塾，开始改观。（不得不说盛和塾的正能量强大）
他还给少密兄做广告，让单身的塾兄千万别错过这么好的女孩，真的是这样，我接触过2次少密姐，美丽温和大方，她家人直言：你这么努力哪来时间找对象。（好吧 我还是要回归自己的习惯 女的称姐 男的称兄 无关年龄，其他人都是不论男女都称兄 我一个人另类一些）
分享者二：李厚宁
由于他神速地打出样品，打动了客户，收获了自己的订单，创业开始顺利。
提到曾经到如果阿米巴，同事们吵得不可开交
学习的时候有老师在 觉得可以
现在没老师在 不可以
主动报名 15天后截止，只能报名的人才能读
第一批 厚宁兄+高管 共9人开始早读8:45
开始读书会后 没人迟到了、没人在公司吃早餐了
哪辈子修来的福气，碰到这么好的员工，特别感动
加仕特的空巴无主题
提高核算意识
以节俭为本
为伙伴尽力
脚踏实地，坚持不懈
成为漩涡的中心
在相扑台中央发力
时不时的互相问需要践行京瓷哲学的第几条
为销售目标制定烦恼
单位时间附加值=结算收益/总时间
结算收益=总收入-总费用
每周的管理费吵得没完没了
生产说销售接了新品，生产又有不良品
取消每周一的管理会
增加每个月一天的经营管理会
单位时间附加值 低于 年度预定的单位时间附加值
约谈巴长，巴长觉得委屈，每个月都超额完成目标，全团队很疲惫
认领完数字以后，每天制定接单战报
上午和下午各公布一次
那个月空巴8次
复盘数字 空巴吃饭
下一个月经营分析会，上台分析会
原来都很要强，在团队没有示弱过
后来在团队不断说：这个没有办法，要拜托你了。
这个我不太懂，需要靠你了。
不需要一直很强势，偶尔可以很温柔
全体员工关注经营数字
树立高目标
乐观构思，悲观计划，乐观实行
具备真正的勇气
深思熟虑到“看到结果”
不成功决不罢休
2017年，0收入 水库支持2个月
2022年，0收入，水库支持2年（5年来 从2个月到24个月）
销售保交期 生产保订单
要把经营事项与目标用数字来量化，用经营替代管理
数字透明化改善，即使发现问题，及时调整（车间看板）
阿米巴经营适用于任何行业
只要构筑了阿米巴作为经营底盘，就能实现持续的经营提升
分享者三：朴大勇
大勇兄介绍学习路径，这里不展开了。
在季度学习会听华林理事长在会上总结陈词时暴露自己的脆弱说：自己的两个不担当，和还没看清楚自己的阶段，还在寻找活着的意义，虽然意志讲 爱 善 但是自己没有抓手，说自己在落地稻盛哲学的时候还是有很多困惑和担心，急于求成的毛病 还在阻碍自己，太想快和发达了
我被理事长的勇敢和真诚所打动。我想正是理事长的这份勇敢和真诚才让很多人敬重和佩服并吸引到很多人。
最近的几天真是马不停蹄，周五到周日出差，周一东莞京瓷游学会，周二下午季度学习会，下周二小组线下月度学习会，本周五临时增加一个崎峰兄公司学习探讨会（这个纠结了我一些时间决定还是去 难得的机会）
好吧，回归到主题，简单记录一下昨天大咖塾兄们的分享（经常会想：什么时候我也有资格站在台上分享呢？期待那一天的到来）
分享者一：邹上
风趣幽默，特别有意思。分享的过程数次让大家忍不住哈哈大笑。（好吧，我的比较心又出来了，同为阿米巴组长他真的太优秀了，我这么弱，真的惭愧）
邹上兄从美的出来，得到一些真传，开发客户、管理员工一套又一套，卖的产品各种名头（感谢坦诚让我知道我自己的各种不为所动是对的，听稻盛塾长的克制欲望也是对的）
事业上的成绩让自己飘飘然，甚至提到说可能自己死了没人送花，因为供应商恨自己、员工恨自己、客户也恨自己，我想他是有些夸张的说法吧，直到后来他爸重病送到各地的医院，找各种专家，各种砸钱依然救不回他爸爸的命，他彻底垮了，曾经钱是自己的信仰，一下子坍塌了，过了几年躺尸的生活，被老婆嫌弃，直到去年加入盛和塾，开始改观。（不得不说盛和塾的正能量强大）
他还给少密兄做广告，让单身的塾兄千万别错过这么好的女孩，真的是这样，我接触过2次少密姐，美丽温和大方，她家人直言：你这么努力哪来时间找对象。（好吧 我还是要回归自己的习惯 女的称姐 男的称兄 无关年龄，其他人都是不论男女都称兄 我一个人另类一些）
分享者二：李厚宁
由于他神速地打出样品，打动了客户，收获了自己的订单，创业开始顺利。
提到曾经到如果阿米巴，同事们吵得不可开交
学习的时候有老师在 觉得可以
现在没老师在 不可以
主动报名 15天后截止，只能报名的人才能读
第一批 厚宁兄+高管 共9人开始早读8:45
开始读书会后 没人迟到了、没人在公司吃早餐了
哪辈子修来的福气，碰到这么好的员工，特别感动
加仕特的空巴无主题
提高核算意识
以节俭为本
为伙伴尽力
脚踏实地，坚持不懈
成为漩涡的中心
在相扑台中央发力
时不时的互相问需要践行京瓷哲学的第几条
为销售目标制定烦恼
单位时间附加值=结算收益/总时间
结算收益=总收入-总费用
每周的管理费吵得没完没了
生产说销售接了新品，生产又有不良品
取消每周一的管理会
增加每个月一天的经营管理会
单位时间附加值 低于 年度预定的单位时间附加值
约谈巴长，巴长觉得委屈，每个月都超额完成目标，全团队很疲惫
认领完数字以后，每天制定接单战报
上午和下午各公布一次
那个月空巴8次
复盘数字 空巴吃饭
下一个月经营分析会，上台分析会
原来都很要强，在团队没有示弱过
后来在团队不断说：这个没有办法，要拜托你了。
这个我不太懂，需要靠你了。
不需要一直很强势，偶尔可以很温柔
全体员工关注经营数字
树立高目标
乐观构思，悲观计划，乐观实行
具备真正的勇气
深思熟虑到“看到结果”
不成功决不罢休
2017年，0收入 水库支持2个月
2022年，0收入，水库支持2年（5年来 从2个月到24个月）
销售保交期 生产保订单
要把经营事项与目标用数字来量化，用经营替代管理
数字透明化改善，即使发现问题，及时调整（车间看板）
阿米巴经营适用于任何行业
只要构筑了阿米巴作为经营底盘，就能实现持续的经营提升
分享者三：朴大勇
大勇兄介绍学习路径，这里不展开了。
在季度学习会听华林理事长在会上总结陈词时暴露自己的脆弱说：自己的两个不担当，和还没看清楚自己的阶段，还在寻找活着的意义，虽然意志讲 爱 善 但是自己没有抓手，说自己在落地稻盛哲学的时候还是有很多困惑和担心，急于求成的毛病 还在阻碍自己，太想快和发达了
我被理事长的勇敢和真诚所打动。我想正是理事长的这份勇敢和真诚才让很多人敬重和佩服并吸引到很多人。
