《对标学习找差距》学习心得体会_《对标学习找差距》学习心得体会2000字
以下文章选自《良庄矿业》，标题为：《对标学习找差距》丨党支部书记谈感受（三）
对于企业来说，对标学习的意义在于拓宽视野，向外对比，向内挖潜，把精细管理与目标管理结合起来，借鉴优秀企业单位的管理理念和先进经验，结合自身实际进行管理方式的整合，从而缩小与标杆之间的差距，实现管理提升，增强企业核心竞争力。公司董事长、经理刘灿华多次在会上提出，广大干部职工要积极走出去对标先进找差距，转变思想，开阔视野、提升境界，对标学习先进的管理思想、管理智慧、创新思路、经营模式，以学标对标管理为抓手，内树模范先进，外追同业标杆，着力改进矿井质量标准化管理，促进矿井各项工作顺利开展。
7月15日，公司组织各党支部书记及部分管理人员赴翟镇煤矿进行了对标学习，学习归来后，全体人员纷纷畅谈了学习体会，从即日起，我们在微信公众号推出《对标学习找差距》专栏，将各党支部书记及部分人员对标学习的感想和体会进行刊发。
掘进三区 叶振
7月15日，在高书记的带领下到翟镇煤矿进行对标学习，通过这次对标和兄弟单位进行交流学习，受益良多，现将此次对标学习心的总结如下。
一、学习心得：
进入翟镇矿8楼会议室，现场环境面貌干净整洁，陪检人员谈吐大方，观看了翟镇矿15分钟的纪录片介绍了翟镇矿的各种亮点。
然后又跟高书记来到治安保卫党支部，治安保卫部新任书记讲解了自己党支部的各类亮点及介绍，对党支部各类工作总结到位，把党建工作变成自己矿的亮点，各类党建资料齐全，资料内各类彩图、介绍全面，各类考核细致到位，尤其是对当月优秀党员的奖励，带动了工作积极性，还有助班指导员，由优秀党员配合班组长积极工作，又起到了传帮带的作用，没有因为班组老龄化严重而忽视了对新人的培养。
机电工区学习室无纸化办公各类考核放到二维码中工人一扫所有考核一目了然，内部考核从绩效、正规操作、员工行为、违章操作、班组考核、回收旧料及修旧利费的奖励一目了然，尤其是正规操作最少奖励几十元说明班组考核到细节。
二、工作打算
一、抓好党建资料归类总结，及时更换党建资料彩页，抓好总结单位好的做法，充分发挥党员在工作中的积极作用。
二、抓好日清日结当做提高职工生产积极性的一个重要抓手来实施，那就是，区里制定了劳动定额，和其他激励办法，都在当天职工日清日结的工资台帐上明确体现，到区里工资帐上一看便知，真正体现干多干少不一样，同时也可以方更让大家公开监督，增加了工资分配的透明度，从而有力地调动了职工的生产积极性。
三、完善沟通渠道，在全队构建和谐氛围班子成员要加强与职工之间的真诚沟通，首先要从畅通沟通渠道入手，了解职工的心态，知道职工想什么、缺什么、需要什么等潜在的问题，从源头上解决职工中存在的问题，消除各种矛盾。
四、抓好宣讲，营造和谐的氛围。强化宣传，深化认识，不定期召开会议传达贯彻上级有关信访会议、文件、政策精神和相关规定，促使干部职工充分了解公司政策。
五、是广泛征求职工意见，自觉接受群众监督，主动接受职工评判，要更加注重制度建设，在健全联系服务职工长效机制上下功夫。
在今后的工作中，我将积极主动的参加矿组织的各类学习，学习借鉴其他单位好的做法，开阔思维、提高自己的业务水平和工作能力，将所学融入到我单位的各项制度中，推动我单位党建资料、日清日结、制度管理的提升。
机运工区 徐加瑞
02:52
通过这次对标学习，让我增长了见识，找到了自己在工作中的差距和不足，作为一名区队管理人员，我认为自己有责任、有义务，将学到的各项经验落实到实处，取长补短学以致用，下一步决心做好以下几个方面的工作：
1、严格落实岗位责任制，岗位区域细化到班组细化到个人，推行班组自主管理，开展班组竞赛，根据班组每月的安全、工作量、文明生产、学习、出勤情况进行评比，调动班组员工的工作积极性，激发爱岗敬业精神，形成良好的工作氛围。
2、响应公司的号召，积极行动起来，对照“6S”管理，狠抓现场施工标准，对机道、大巷、各岗位地点进行标准化治理，配齐岗位标准作业卡看板，提高现场标准化水平，改善现场环境。
3、绩效考核全员融合一个分值落实到班组，班组长组织员工算工资，让职工能及时了解区队工资结算过程，考核原因，直观的了解工区的岗位绩效考核划分和运营管理情况，激发职工干劲，充分参与到工区的安全生产管理工作中，提高工人积极性。
4、加强以班组为单位的业务培训工作，在传帮带上让老职工和班组长对照实际操作一对一、手把手的教徒弟，利用集中学习的时间讲解现场操作注意事项、事故案例、安全站位及隐患排查。定期对岗位人员业务操作技能进行展示，根据每位员工掌握的每项技能特长进行评估加分，激励员工积极提升岗位技能，提高职工队伍素质。
5、利用微信群、班前会、公示栏张贴上墙、集中学习等时间开展形势任务教育，向职工讲明公司目前形势及今后发展前景，凝聚发展共识。
今后我一定要将此次对标学习所学到的、看到的应用到今后的实际工作中去，努力提高自己的执行力，强化自己在现场的细节管理能力和创新能力，争取在6S管理应用和标准化建设上更进一步上个新台阶，为良庄矿业发展贡献自己的一份力量。
对于企业来说，对标学习的意义在于拓宽视野，向外对比，向内挖潜，把精细管理与目标管理结合起来，借鉴优秀企业单位的管理理念和先进经验，结合自身实际进行管理方式的整合，从而缩小与标杆之间的差距，实现管理提升，增强企业核心竞争力。公司董事长、经理刘灿华多次在会上提出，广大干部职工要积极走出去对标先进找差距，转变思想，开阔视野、提升境界，对标学习先进的管理思想、管理智慧、创新思路、经营模式，以学标对标管理为抓手，内树模范先进，外追同业标杆，着力改进矿井质量标准化管理，促进矿井各项工作顺利开展。
7月15日，公司组织各党支部书记及部分管理人员赴翟镇煤矿进行了对标学习，学习归来后，全体人员纷纷畅谈了学习体会，从即日起，我们在微信公众号推出《对标学习找差距》专栏，将各党支部书记及部分人员对标学习的感想和体会进行刊发。
掘进三区 叶振
7月15日，在高书记的带领下到翟镇煤矿进行对标学习，通过这次对标和兄弟单位进行交流学习，受益良多，现将此次对标学习心的总结如下。
一、学习心得：
进入翟镇矿8楼会议室，现场环境面貌干净整洁，陪检人员谈吐大方，观看了翟镇矿15分钟的纪录片介绍了翟镇矿的各种亮点。
然后又跟高书记来到治安保卫党支部，治安保卫部新任书记讲解了自己党支部的各类亮点及介绍，对党支部各类工作总结到位，把党建工作变成自己矿的亮点，各类党建资料齐全，资料内各类彩图、介绍全面，各类考核细致到位，尤其是对当月优秀党员的奖励，带动了工作积极性，还有助班指导员，由优秀党员配合班组长积极工作，又起到了传帮带的作用，没有因为班组老龄化严重而忽视了对新人的培养。
机电工区学习室无纸化办公各类考核放到二维码中工人一扫所有考核一目了然，内部考核从绩效、正规操作、员工行为、违章操作、班组考核、回收旧料及修旧利费的奖励一目了然，尤其是正规操作最少奖励几十元说明班组考核到细节。
二、工作打算
一、抓好党建资料归类总结，及时更换党建资料彩页，抓好总结单位好的做法，充分发挥党员在工作中的积极作用。
二、抓好日清日结当做提高职工生产积极性的一个重要抓手来实施，那就是，区里制定了劳动定额，和其他激励办法，都在当天职工日清日结的工资台帐上明确体现，到区里工资帐上一看便知，真正体现干多干少不一样，同时也可以方更让大家公开监督，增加了工资分配的透明度，从而有力地调动了职工的生产积极性。
三、完善沟通渠道，在全队构建和谐氛围班子成员要加强与职工之间的真诚沟通，首先要从畅通沟通渠道入手，了解职工的心态，知道职工想什么、缺什么、需要什么等潜在的问题，从源头上解决职工中存在的问题，消除各种矛盾。
四、抓好宣讲，营造和谐的氛围。强化宣传，深化认识，不定期召开会议传达贯彻上级有关信访会议、文件、政策精神和相关规定，促使干部职工充分了解公司政策。
五、是广泛征求职工意见，自觉接受群众监督，主动接受职工评判，要更加注重制度建设，在健全联系服务职工长效机制上下功夫。
在今后的工作中，我将积极主动的参加矿组织的各类学习，学习借鉴其他单位好的做法，开阔思维、提高自己的业务水平和工作能力，将所学融入到我单位的各项制度中，推动我单位党建资料、日清日结、制度管理的提升。
机运工区 徐加瑞
02:52
通过这次对标学习，让我增长了见识，找到了自己在工作中的差距和不足，作为一名区队管理人员，我认为自己有责任、有义务，将学到的各项经验落实到实处，取长补短学以致用，下一步决心做好以下几个方面的工作：
1、严格落实岗位责任制，岗位区域细化到班组细化到个人，推行班组自主管理，开展班组竞赛，根据班组每月的安全、工作量、文明生产、学习、出勤情况进行评比，调动班组员工的工作积极性，激发爱岗敬业精神，形成良好的工作氛围。
2、响应公司的号召，积极行动起来，对照“6S”管理，狠抓现场施工标准，对机道、大巷、各岗位地点进行标准化治理，配齐岗位标准作业卡看板，提高现场标准化水平，改善现场环境。
3、绩效考核全员融合一个分值落实到班组，班组长组织员工算工资，让职工能及时了解区队工资结算过程，考核原因，直观的了解工区的岗位绩效考核划分和运营管理情况，激发职工干劲，充分参与到工区的安全生产管理工作中，提高工人积极性。
4、加强以班组为单位的业务培训工作，在传帮带上让老职工和班组长对照实际操作一对一、手把手的教徒弟，利用集中学习的时间讲解现场操作注意事项、事故案例、安全站位及隐患排查。定期对岗位人员业务操作技能进行展示，根据每位员工掌握的每项技能特长进行评估加分，激励员工积极提升岗位技能，提高职工队伍素质。
5、利用微信群、班前会、公示栏张贴上墙、集中学习等时间开展形势任务教育，向职工讲明公司目前形势及今后发展前景，凝聚发展共识。
今后我一定要将此次对标学习所学到的、看到的应用到今后的实际工作中去，努力提高自己的执行力，强化自己在现场的细节管理能力和创新能力，争取在6S管理应用和标准化建设上更进一步上个新台阶，为良庄矿业发展贡献自己的一份力量。
